央廣網(wǎng)財經(jīng)9月23日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，對于不少中國人來說，家里有一個西門子的冰箱、洗衣機，是一個很正常的事，它一度曾占領(lǐng)了我們的客廳和廚房。

　　但今天上午8點多，西門子卻突然宣布，要退出家電業(yè)務(wù)。它以30億歐元的價格把手上50%的股權(quán)賣給了博世集團。至此，博世集團成為了西門子家電的新東家。

　　“這么一個知名品牌，為何要把它賣掉呢？”這可能是絕大多數(shù)人聽到這個消息的反應(yīng)。到底西門子家電賣得怎么樣？天下公司記者也向北京的各大家電賣場進行了調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些年隨著國產(chǎn)品牌的崛起，西門子的冰箱、洗衣機，銷量相比以前有所下滑。

　　被采訪者1：有的是認國產(chǎn)的，尤其在外國待過的回國的，在外國接觸的品牌就是西門子，人家回來就認西門子，但絕對數(shù)量還是國產(chǎn)多啊。

　　被采訪者2：一半一半吧，有的顧客就愿意要西門子的，有的愿意要國產(chǎn)的，這根據(jù)個人喜好，西門子比國產(chǎn)的要貴。

　　家電業(yè)專家梁振鵬對于西門子退出家電行業(yè)并不意外。他告訴天下公司，事實上在全球的很多家電賣場里，西門子的產(chǎn)品更新率不高，甚至有些產(chǎn)品功能炒了七八年都沒有更換。這些信號都預(yù)示著，西門子對于退出家電業(yè)早有計劃。

　　梁振鵬：你可以了解一下西門子的冰箱產(chǎn)品，冰箱產(chǎn)品推一個賣點叫零度保鮮，這個零度保鮮在中國市場差不多推了已經(jīng)七八年了，我的意思也就是說它的新品更換率、新品的推出率，它是非常非常緩慢的，遠遠落后于其他的冰箱品牌，從這一點可以看出早就不想做家電業(yè)務(wù)，是早有預(yù)謀的。

　　在梁振鵬看來，西門子這家老牌電子電氣工程巨頭出售家電業(yè)務(wù)正是它專注于電氣化、自動化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。

　　今年5月，西門子對外發(fā)布了名為“2020公司愿景”的新戰(zhàn)略，決定把自己的核心競爭力放在數(shù)字化等最具長期潛力的增長領(lǐng)域。為此，從今年10月起，西門子將對組織架構(gòu)進行大幅調(diào)整，包括取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，將現(xiàn)有的16 個業(yè)務(wù)集團合并為9 個，主要分布在工業(yè)、能源、樓宇、交通和醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　梁振鵬說，西門子“瘦身”的目的，就是為了跑得更快。

　　梁振鵬：西門子在中國有很多高端電器自動化產(chǎn)品。比如說，中國高速列車作用的控速產(chǎn)品、自動化控制系統(tǒng)，很多醫(yī)院用的高端設(shè)備，醫(yī)療監(jiān)測儀器等等，很多高端的商業(yè)領(lǐng)域都有西門子的身影，家電業(yè)務(wù)相對于這些重工業(yè)，醫(yī)療、能源、樓宇、交通，相對于這些領(lǐng)域來說，家電業(yè)務(wù)是進入門檻比較低、競爭比較激烈，利潤非常薄。

　　據(jù)了解，“博世收購西門子家電業(yè)務(wù)”這項收購已獲雙方董事會和監(jiān)事會批準(zhǔn)，計劃于2015年上半年完成。

　　到時，博西家電將成為博世集團的全資子公司，不過博西家電已獲準(zhǔn)繼續(xù)長期使用西門子品牌生產(chǎn)和銷售家用電器。

　　1967年，博世和西門子將雙方家用電器業(yè)務(wù)合并成立了博西家電，此后西門子家電產(chǎn)品一直由博西家電獨立生產(chǎn)、銷售，并提供售后服務(wù)，西門子作為投資方并不參與運營。2013年，博西家電營收達105億歐元，為歐洲最大的家電生產(chǎn)商。

　　二戰(zhàn)后，許多大型跨國公司為了分散風(fēng)險，曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但它的弊端便是攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低，甚至高負債。于是，“瘦身”成了他們的選擇。事實上，就在西門子退出家電業(yè)務(wù)之前，本月初的時候，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯。再往前，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)。

　　但于此同時，你會發(fā)現(xiàn)在中國，不少科技企業(yè)、上市公司卻熱衷于多元化：比如說小米，從手機做到電視再到wifi等；樂視，不光做電視，做盒子，還準(zhǔn)備做手機、汽車。中國不少上市公司跨界更厲害：雅戈爾是一家服裝企業(yè)，但它似乎更加喜歡做金融、房地產(chǎn)。

　　美國管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說，正確的多元化，可以使企業(yè)的績效與高度集中、單一市場或者單一技術(shù)的企業(yè)的最佳績效相媲美，錯誤的多元化使企業(yè)的績效與單一市場或者單一技術(shù)、卻在錯誤的行業(yè)中高度集中的企業(yè)所產(chǎn)生的績效一樣糟糕。區(qū)別就在于實施多元化的企業(yè)，他的各項業(yè)務(wù)之間是否有一個共同的結(jié)合核心。高層管理者的任務(wù)，就是要使多元化有一個共同的統(tǒng)一核心。