當(dāng)以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大展身手，無往不利的同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)也在積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，在樊志銘看來互聯(lián)網(wǎng)金融絕對(duì)是傳統(tǒng)行業(yè)降低成本、提高效率的加速器。

　　樊志銘：互聯(lián)網(wǎng)金融可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，大家都在說BAT把很多事情都做了，那其他的行業(yè)去做什么？我舉個(gè)最簡單的例子，我們的合作伙伴天弘基金很早以前，用的都是IBM、Oracle和EMC軟件，傳統(tǒng)叫IOE的這些設(shè)備。為了支持我們?nèi)ツ甑?1·11整個(gè)大促IT系統(tǒng)，他們也找國外的系統(tǒng)商做了一個(gè)方案，做下來之后基本上是天文數(shù)字，另外還不保證可以瞬間支持多少的這種清算的能力。后來通過我們自己阿里云的系統(tǒng)，做了一套方案，大概成本只是IOE的1/10，而上線的性能大大超出了預(yù)期。之前IOE要8個(gè)小時(shí)的清算，在我們現(xiàn)在的阿里云的系統(tǒng)上30分鐘就處理完了，綜合效率就提高了18倍。今天傳統(tǒng)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，在很多傳統(tǒng)行業(yè)之間有一些服務(wù)商，我們叫系統(tǒng)商，其實(shí)這些系統(tǒng)商完全可以做到幫助這些傳統(tǒng)行業(yè)系統(tǒng)的升級(jí)，幫它放到我們的云上去，這樣大大降低了成本，還要提高了效率。

　　傳統(tǒng)醫(yī)療模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而支付寶未來醫(yī)療卻方便快捷很多，樊志銘強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)金融不會(huì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，而是讓傳統(tǒng)行業(yè)更有活力和競(jìng)爭力。

　　樊志銘：舉一個(gè)案例，我們?cè)?個(gè)多月前推出未來醫(yī)療這樣一個(gè)產(chǎn)品。大家都覺得現(xiàn)在我們?cè)诖蟪鞘猩�活�?dāng)中比較焦慮，得了病掛號(hào)的時(shí)候要排很長的隊(duì)，我們通過手機(jī)的實(shí)名制，因?yàn)槲覀儗?shí)名的快捷用戶已經(jīng)將近3個(gè)億，所以大部分的用戶都是支付寶實(shí)名用戶之后，我們跟醫(yī)療系統(tǒng)的掛號(hào)系統(tǒng)的打通，效果非常的明顯。比如我們和廣東兒童婦女中心的合作，原來小孩看病基本上媽媽先來醫(yī)院掛號(hào)，之后再打電話讓孩子過來，因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間非常長。我們有一個(gè)客戶，他是從湖南趕過來的，他沒有想到用支付寶的未來醫(yī)療服務(wù)窗的平臺(tái)來去掛“廣兒”的掛號(hào)，3分鐘就解決了，連掛號(hào)最后到結(jié)算，大概也就花了2個(gè)小時(shí)，平時(shí)他看病說大概要花6個(gè)小時(shí)到8個(gè)小時(shí)，一天都放在這里了。所以我覺得真正互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不會(huì)去顛覆哪個(gè)行業(yè)，它只會(huì)讓傳統(tǒng)的行業(yè)更有活力和競(jìng)爭力。支付寶錢包已經(jīng)把這個(gè)服務(wù)窗的開放平臺(tái)全部都對(duì)外開放了，這對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)提供了一個(gè)非常好的低門檻、高效率服務(wù)平臺(tái)，不管是月嫂還是定餐、小時(shí)工洗衣都可以在這上面去發(fā)布信息，我們有責(zé)任也有義務(wù)去幫助每一個(gè)消費(fèi)者找到最好的服務(wù)，而且我們有責(zé)任不斷創(chuàng)新，為每一個(gè)用戶創(chuàng)造價(jià)值，我們要繼續(xù)努力。