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　　昨日，田惠宇（右）正式當(dāng)選招行行長(zhǎng)。近日，“前任行長(zhǎng)”馬蔚華（左）與“接班人”田惠宇在一起“愉快交談”。 資料圖：招行提供

　　中廣網(wǎng)北京6月1日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，昨天（31日）上午，位于深圳市深圳大道7088號(hào)的招商銀行總部人滿為患。在這里，招商銀行舉行了一次股東大會(huì)，審議并委任田惠宇為招行董事會(huì)執(zhí)行董事的議案。包括招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧、招行行長(zhǎng)馬蔚華等人都出席了大會(huì)。

　　昨日，田惠宇（右）正式當(dāng)選招行行長(zhǎng)。近日，“前任行長(zhǎng)”馬蔚華（左）與“接班人”田惠宇在一起“愉快交談”。 資料圖：招行提供

　　中廣網(wǎng)北京6月1日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，昨天（31日）上午，位于深圳市深圳大道7088號(hào)的招商銀行總部人滿為患。在這里，招商銀行舉行了一次股東大會(huì)，審議并委任田惠宇為招行董事會(huì)執(zhí)行董事的議案。包括招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧、招行行長(zhǎng)馬蔚華等人都出席了大會(huì)。

　　按照程序，在本次股東大會(huì)之后，掌管招行已滿14年的功勛老帥馬蔚華將正式“功成身退”，而新任掌門人田惠宇也將走到臺(tái)前。這原本一場(chǎng)正常的新舊掌門人的交接時(shí)刻，沒想到卻被一些意外聲音所打擾。據(jù)出席股東大會(huì)的記者描述，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有股東對(duì)新任掌門人田惠宇的資歷提出了質(zhì)疑。這位股東認(rèn)為，田惠宇年近48歲，最高簡(jiǎn)歷僅為建設(shè)銀行分行行長(zhǎng)，資歷尚淺，可能無法接替馬蔚華交下的重?fù)?dān)。

　　質(zhì)疑聲一度打斷了會(huì)議。為此，招行董事長(zhǎng)傅育寧不得不出馬替田惠宇“解圍”。傅育寧向這位股東解釋，在物色接班人人選時(shí)，招行董事會(huì)考慮過了五大行副行長(zhǎng)，但由于他們年紀(jì)比較大，所以最終選擇了年輕的田惠宇。傅育寧認(rèn)為，田惠宇有中外教育的良好背景，并長(zhǎng)期在銀行工作，在建行主要工作中多次表現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)局面的魄力。另外，田惠宇在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的經(jīng)歷與招行的主要戰(zhàn)略方向非常契合。

　　作為田惠宇的前任，招行前任行長(zhǎng)馬蔚華自然也對(duì)他的接班人給予了極大的信任。在一封《致招行員工告別信》中，馬蔚華借用周恩來總理的“誰掌握年輕人，誰就掌握未來”來勉勵(lì)田惠宇。信中馬蔚華還提到，新班子年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有著很強(qiáng)的職業(yè)精神，完全能夠帶領(lǐng)招行繼續(xù)前行。

　　有了高層的力挺，田惠宇自然底氣十足。在接受媒體采訪時(shí)他表示，招行基礎(chǔ)好，并表示自己有高位接盤的經(jīng)歷。

　　田惠宇所說的“高位接盤”，的確有一定道理。他的前任馬蔚華自1999年1月加入招行至今。招商銀行資產(chǎn)總額、自營(yíng)存款、自營(yíng)貸款、營(yíng)業(yè)凈收入都增長(zhǎng)了超過或接近25倍，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和員工數(shù)量分別增長(zhǎng)了5.8倍和7.5倍；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了近30倍。

　　可是，近三年來，招商銀行的發(fā)展速度有所放緩。民生、興業(yè)等銀行與招行之間的差距也在一步步縮小，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，馬蔚華也很著急，但是為了實(shí)現(xiàn)他的招行“二次轉(zhuǎn)型”，他不得不忍受被人追趕的痛苦。

　　什是招行的二次轉(zhuǎn)型？按照馬蔚華的說法，就是放棄單純追求規(guī)模、速度，轉(zhuǎn)而追求銀行的規(guī)模、速度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。這個(gè)理論是馬蔚華三年前提出的。

　　馬蔚華：回顧我在招行感覺變化的過程就像小孩子一樣逐漸的理性、逐漸的成熟。因?yàn)槟贻p的時(shí)候總是好沖動(dòng)，一個(gè)人也是那樣，銀行最初的也有這一面，我們把它叫規(guī)模情節(jié)，速度情節(jié)。走快了，可能要跌跟頭，我們也曾經(jīng)有跌過這樣的跟頭，經(jīng)過亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，我們很多的不良資產(chǎn)當(dāng)時(shí)上升很快，我們也有些貸款收不回來，快了三步還退回兩步，從這些發(fā)展歷程中，有失敗的教訓(xùn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)，然后逐漸理性了，我們現(xiàn)在知道什么叫，規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展。