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　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 面對同業(yè)市場競爭日益激烈、農(nóng)村金融體制改革日益深入的形勢，農(nóng)信社必須一手抓業(yè)務(wù)，一手抓文化，用先進(jìn)的文化理念武裝頭腦，用優(yōu)秀的文化打造隊(duì)伍，用個(gè)性的文化創(chuàng)新發(fā)展，用合規(guī)的文化指導(dǎo)行為，用創(chuàng)新的文化塑造品牌，通過“五用”提升農(nóng)信社企業(yè)文化。
　　　 一、用先進(jìn)的文化理念武裝頭腦。農(nóng)信社需要發(fā)出一個(gè)共同的聲音，樹立起彼此共鳴的內(nèi)心價(jià)值，集中展示企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。一是樹立具有農(nóng)信社特色的企業(yè)使命。作為網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的農(nóng)信社，應(yīng)充分利用國家和各級(jí)地方政府的扶農(nóng)政策，發(fā)揮金融的優(yōu)勢作用，實(shí)施信貸扶持政策，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展。二是堅(jiān)持對員工負(fù)責(zé)，給員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；堅(jiān)持對社會(huì)負(fù)責(zé)，必須兼顧好個(gè)人、集體和社會(huì)之間的關(guān)系，正確處理好創(chuàng)新與發(fā)展、拓展與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與效益之間的關(guān)系。三是培育共同的企業(yè)精神。樹立實(shí)干興社，改進(jìn)作風(fēng)，扎根基層的工作作風(fēng)，做到務(wù)實(shí)；忠誠于黨和國家方針政策，忠誠于農(nóng)信社事業(yè)，做到忠誠；誠信做業(yè)務(wù)，誠實(shí)抓管理，誠懇待客戶，做到誠信；改進(jìn)服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，為客戶貼心服務(wù)，做到奉獻(xiàn)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)，做到創(chuàng)新。
　　　 二、用優(yōu)秀的文化打造隊(duì)伍。一是深入實(shí)踐企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。對內(nèi)抓隊(duì)伍素質(zhì)，抓內(nèi)部規(guī)范；對外借助各種宣傳手段和載體加以宣傳，力求在社會(huì)上產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)同感。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用和工青婦等群團(tuán)組織作用，拓寬企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)和內(nèi)容。三是打造服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。完善農(nóng)信社文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，深入開展文明單位、示范單位等創(chuàng)建和評選活動(dòng)，在服務(wù)手段、服務(wù)效率、服務(wù)環(huán)境等方面有質(zhì)的提升。
　　　 三、用個(gè)性的文化創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)主體是人，增強(qiáng)員工的自覺性，提升員工的自信度，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的主要內(nèi)涵。通過警示教育、合規(guī)教育、思想教育以及職業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)教育等，不斷強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)。建立完善員工的幫扶機(jī)制，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，組件系統(tǒng)群團(tuán)組織，開展人本管理等形式，凝聚人心，匯聚力量。構(gòu)建并完善以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工為重點(diǎn)的人力資源管理體系，努力打造一支綜合素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。
　　　 四、用合規(guī)的文化指導(dǎo)行為。農(nóng)信社在文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持將制度和文化有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建具有農(nóng)信社特色的制度文化。一是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。依靠科技手段的創(chuàng)新，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對各業(yè)務(wù)崗位、金融產(chǎn)品實(shí)行流程再造，使流程更加嚴(yán)密、精細(xì)、合理、高效。二是完善考核考評的激勵(lì)約束制度。建立各層面、各地域、各崗位的考核考評辦法，形成“能者授職、功者授祿、勤者授譽(yù)、庸者讓賢”不拘一格的激勵(lì)機(jī)制。三是健全企業(yè)文化管理機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃和指導(dǎo)，進(jìn)一步完善必要的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要保障必要的運(yùn)行條件，注重考評應(yīng)用，促使企業(yè)文化建設(shè)工作水平不斷提高。
　　　 五、用創(chuàng)新的文化塑造品牌。企業(yè)文化建設(shè)不能一蹴而就，也不能全靠“拿來主義”，加快農(nóng)信社文化建設(shè)，必須根據(jù)自身的發(fā)展階段和外部形勢的變化，依靠創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)文化的底蘊(yùn)。實(shí)踐中既要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)文化，也要積極借鑒、吸收文化建設(shè)新元素、新活力，并結(jié)合新形勢下“三農(nóng)”對金融服務(wù)的需求，進(jìn)行“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”，設(shè)計(jì)出具有競爭力的金融產(chǎn)品和功能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、“三農(nóng)”和社會(huì)多贏發(fā)展。

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