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　　原標(biāo)題：2015視頻網(wǎng)站大洗牌 搜狐、小米、騰訊動(dòng)作不斷

臨近年底，按以往慣例，各大視頻網(wǎng)站2015年推介會(huì)都已上演。

　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道：從各大視頻網(wǎng)站的規(guī)劃來看，“自制劇”再次成為關(guān)鍵詞，而且都不約而同在獨(dú)家內(nèi)容上下功夫。

　　但今年又有所不同。前不久，56網(wǎng)被搜狐收購、小米接連投資優(yōu)酷土豆、愛奇藝，再加上今年以來廣電監(jiān)管風(fēng)暴以及政府扶持文化產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，事實(shí)上視頻網(wǎng)站的格局將再一次被打破。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻一直是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域之一，在資本、監(jiān)管和新舊勢(shì)力的多方碰撞與角力中，市場(chǎng)格局一變?cè)僮�，行業(yè)也一次次重裝升級(jí)。

　　就在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大洗牌之際，誰才能勝出？

　　拼自制、拼獨(dú)家

　　先捋順各大視頻網(wǎng)站的2015戰(zhàn)略，核心關(guān)鍵詞一個(gè)是自制，一個(gè)是獨(dú)家。

　　11月6日，在優(yōu)酷土豆集團(tuán)舉行的優(yōu)質(zhì)資源推介會(huì)上，優(yōu)酷總裁魏明介紹了優(yōu)酷2015年的內(nèi)容戰(zhàn)略，表示要以“大電影、大網(wǎng)劇、大綜藝”為關(guān)鍵詞，繼續(xù)深挖自制IP，擴(kuò)大品牌影響力。據(jù)悉，2015年優(yōu)酷土豆在自制劇方面的投入將達(dá)到6億元之多。

　　搜狐視頻則表示，明年網(wǎng)絡(luò)自制和定制將在投資、陣容、品質(zhì)、播放、營(yíng)收、影響等方面趕超傳統(tǒng)電視，2015年仍將繼續(xù)打造一批自制作品，電視劇方面將開創(chuàng)定制周播劇場(chǎng)，達(dá)到200集規(guī)模。

　　在廣州舉辦的2015愛奇藝營(yíng)銷分享會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇透露，愛奇藝計(jì)劃2015年大規(guī)模地做原創(chuàng)，第一個(gè)涉足原創(chuàng)的是自制電視劇，單位成本的投入已經(jīng)大過傳統(tǒng)電視劇的投入。愛奇藝首席內(nèi)容官馬東則透露，愛奇藝2015年將制作30多部版權(quán)大劇，總計(jì)500集。

　　11月25日在北京舉行的首站“視不可擋—騰訊視頻V視界大會(huì)”上，騰訊視頻宣布今年累計(jì)上線10部自制劇，總播放量超10億，2015年這一規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。

　　今年被稱為視頻網(wǎng)站的自制劇元年，從明年的規(guī)劃來看，各大視頻網(wǎng)站的自制投入將進(jìn)一步加大。而在“獨(dú)家”方面，更是不遺余力。

　　騰訊視頻方面將獨(dú)家的重頭戲放在了綜藝方面，繼續(xù)拿下《中國(guó)好聲音》第四季獨(dú)播權(quán)，并將與好萊塢的HBO、華納兄弟達(dá)成戰(zhàn)略合作—騰訊視頻將成為HBO在中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)視頻上獨(dú)家官方授權(quán)播放平臺(tái)，引入包括《兄弟連》、《新聞編輯室》等經(jīng)典美劇。

　　綜藝娛樂、韓劇、美劇、動(dòng)漫等熱門內(nèi)容，歷來是各大視頻網(wǎng)站的吸金重要來源，也是2015年的布局重點(diǎn)。愛奇藝拿下了《造夢(mèng)者》、《明星到我家》等8部熱門綜藝獨(dú)家版權(quán)，同時(shí)還包括《康熙來了》、《Running Man》等臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)綜藝節(jié)目。

　　據(jù)悉，搜狐視頻則將推出獨(dú)家定制韓劇，即由韓國(guó)制作機(jī)構(gòu)打造，韓國(guó)偶像明星出演，專屬定制給搜狐視頻的相關(guān)節(jié)目。而優(yōu)酷土豆集團(tuán)攜手兩大世界級(jí)制作機(jī)構(gòu)Endemol、TALPA Media，將推出《BIG BROTHER》、《中國(guó)好聲音少年版》等自制節(jié)目。

　　可以看到，各大視頻網(wǎng)站在內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)一如以往激烈，但不可否認(rèn)的是，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，獲得獨(dú)家版權(quán)的成本必然攀升，都在主攻“自制”，那么自制劇的制作精良程度也必然得提升。

　　自制、獨(dú)家、競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后，其實(shí)還隱藏著兩個(gè)關(guān)鍵詞：資源、資本。

　　大洗牌前夜拼資源

　　內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的核心，網(wǎng)絡(luò)視頻早期的競(jìng)爭(zhēng)著眼點(diǎn)就主要集中于內(nèi)容上。

　　這種內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)，最初其實(shí)是無序和混亂的，帶有明顯的“劣幣驅(qū)逐良幣”性質(zhì)。隨著監(jiān)管力度的加大，非法內(nèi)容得到有效遏制之后，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容與質(zhì)量在很大程度上取決于各自的資源、資金實(shí)力。

　　在這個(gè)行業(yè)聚變的前夜，視頻網(wǎng)站也都在努力尋找著涅槃重生的方向，優(yōu)酷土豆拉來阿里入股，是期望背靠馬云的金元帝國(guó)，獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？上У氖牵�就目前來看，優(yōu)酷土豆與阿里的戰(zhàn)略合作，除獲得了救急的資金支持外，并沒有太大改變。這種狀況似乎也印證了搜狐視頻CEO張朝陽當(dāng)初對(duì)此事的不以為然：“我不太相信這種戰(zhàn)略組合能夠做成事兒。”

　　電商巨頭阿里巴巴和優(yōu)酷土豆突然宣布“聯(lián)姻”之后相對(duì)沉寂，直到10月30日，阿里和優(yōu)酷土豆在首次發(fā)聲，聯(lián)手做視頻購物，這一舉動(dòng)被業(yè)界稱之為新浪微博購物翻版，阿里的“視頻廣告牌”也被用戶擔(dān)心“廣告太多”。

　　此外，原新浪網(wǎng)總編陳彤加盟小米之后的第一件事，就是跟優(yōu)酷合作，結(jié)合優(yōu)酷的內(nèi)容與小米的盒子一起做大，但沒想到，陳彤隨后也與愛奇藝進(jìn)行了合作：3億美元入股，加入愛奇藝董事會(huì)。這讓優(yōu)酷土豆集團(tuán)頗有點(diǎn)尷尬。

　　11月底，秘密運(yùn)作一年的土豆朵唯聯(lián)合智能手機(jī)品牌“逆客”上市�！巴炼惯M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域不慢，反而是太快了。”在土豆網(wǎng)總裁楊偉東看來，逆客是“首款智能影像手機(jī)”—高像素可旋轉(zhuǎn)攝像頭、一鍵分享到土豆網(wǎng)。

　　但對(duì)于此次合作，沃克顧問分析師王亮認(rèn)為，土豆的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛奇藝已經(jīng)攜手100+、華為等推出定制智能手機(jī)產(chǎn)品，而朵唯此前偏重女性、時(shí)尚市場(chǎng)，無法與小米、華為等大眾品牌拼銷量，如何去吸引“拍客”這些以年輕男性為主的用戶群體？甚至這一合作都沒有在行業(yè)層面引發(fā)太大關(guān)注。王亮也直指：“阿里與優(yōu)酷土豆的合作，到底給后者帶來了什么，目前還看不出來�！�

　　不可否認(rèn)，對(duì)于需要資源、資本大投入的視頻網(wǎng)站而言，迫切需要“尋找干爹”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。優(yōu)酷土豆此前攜行業(yè)第一的優(yōu)勢(shì)，與有著百度靠山的愛奇藝、騰訊視頻以及搜狐抗衡。但競(jìng)爭(zhēng)加劇之下，及至今年4月，優(yōu)酷土豆不得不找到了阿里，也算傍上了巨頭。但目前來看，阿里需要加大在優(yōu)酷土豆的投入，無論是資源還是資金。

　　在前四名的視頻網(wǎng)站中，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊的后面正是BAT三大巨頭，相比之下，單打獨(dú)斗的搜狐雖然有張朝陽的親自指揮，但搜狐也面臨著自制劇內(nèi)容的再次突破，《屌絲男士》被下架，《極品女士》一枝獨(dú)秀，在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)如此激烈之際，搜狐需要以更獨(dú)特的內(nèi)容打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　此外，愛奇藝背后雖有百度撐腰，但入口與渠道的薄弱仍一時(shí)難以逾越，雖然前不久小米入股愛奇藝，但“出成果”還需時(shí)日。此前愛奇藝方面高調(diào)宣稱，今年將上市。但時(shí)至年底，愛奇藝上市計(jì)劃仍未成行。

　　究其原因，仍在于愛奇藝的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并不明顯。今年年初，愛奇藝發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，除了發(fā)布盒子、電視、手機(jī)等硬件產(chǎn)品，其獨(dú)播《來自星星的你》和《愛情公寓4》也有高人氣，甚至高價(jià)拿下湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》等5檔節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，成立工作室和影業(yè)公司等一系列舉措讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們感受到了壓力。

　　但今年4月之后，隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆、騰訊繼續(xù)重金砸向視頻業(yè)務(wù)，愛奇藝的搶跑并沒能持續(xù)。愛奇藝沒選擇上市，那么未來面對(duì)的將是視頻行業(yè)愈發(fā)混亂、難以預(yù)料的競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　再來看另一家巨頭，“視頻網(wǎng)站定位于單純內(nèi)容播放已經(jīng)過時(shí)，”騰訊公司副總裁孫忠懷稱，騰訊視頻將全面升級(jí)，打造視頻行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，試圖探索混亂中視頻行業(yè)如何走向更為良性的發(fā)展道路。

　　再來看騰訊視頻的戰(zhàn)略，明年騰訊視頻主要是通過三個(gè)方向來打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)：首先，深化上游內(nèi)容投資和制作，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)。騰訊視頻將依靠從內(nèi)容源頭的投融資、聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作以及In-house制作方式，保證自身在內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次是建立領(lǐng)先的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，穩(wěn)固騰訊視頻在視頻、門戶、新聞客戶端、QQ和微信等媒體+社交全播放平臺(tái)，以及PC、移動(dòng)、智能電視和盒子等多終端觸達(dá)上的優(yōu)勢(shì)；第三，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共贏體系，憑借市場(chǎng)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行廣告、付費(fèi)、粉絲經(jīng)濟(jì)等多種盈利模式的探索創(chuàng)新，形成合理的上下游利益分配機(jī)制。

　　從騰訊的全生態(tài)戰(zhàn)略來看，騰訊2015年是真的要在視頻領(lǐng)域發(fā)力了。

　　競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：拼資本

　　的確，與對(duì)手相比，騰訊視頻進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)間晚，進(jìn)入狀態(tài)也有點(diǎn)晚—曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士在兩年前嘲笑過騰訊視頻：“都不知道應(yīng)該買什么劇，但人家有錢，見劇就買。”此前也有騰訊視頻內(nèi)部人士稱，馬化騰對(duì)于騰訊視頻的發(fā)展并不滿意，“投入了不少，但發(fā)展還有點(diǎn)慢。”

　　目前來看，今天的騰訊視頻顯然已經(jīng)走過了初步成長(zhǎng)階段。無論是付費(fèi)模式還是海外合作，都已經(jīng)有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行啟動(dòng)，開始嘗試，所以，其實(shí)從騰訊視頻明年的一系列動(dòng)作來看，騰訊視頻的2015整體戰(zhàn)略并不“新鮮”，但勝在全面，更擁有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，尤其是結(jié)合騰訊全部資源、重金打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，這是騰訊視頻最大的優(yōu)勢(shì)。

　　王亮認(rèn)為，通過這次騰訊視頻V視界大會(huì)，傳遞出的最大信號(hào)是，騰訊要在視頻領(lǐng)域全方位發(fā)力了，這才是所有其他視頻網(wǎng)站最需要警惕的。本質(zhì)來看，在所有視頻網(wǎng)站中，盡占天時(shí)地利的似乎就只有騰訊視頻，資本、內(nèi)容、渠道與入口，幾乎無一短板，其眼下唯一欠缺的，也許就只是一個(gè)臨界爆發(fā)時(shí)點(diǎn)而已。

　　“視頻行業(yè)很難形成寡頭壟斷，未來三到五年，視頻行業(yè)將剩下兩三家企業(yè)爭(zhēng)奪400億規(guī)模的市場(chǎng)，并在不斷競(jìng)爭(zhēng)中形成原創(chuàng)內(nèi)容和平臺(tái)方面的差異化。”龔宇此前曾公開表示，愛奇藝跟優(yōu)酷土豆、騰訊等視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)將陷入膠著期，這種膠著期還會(huì)持續(xù)1-2年的時(shí)間。

　　日益正版化、正規(guī)化的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，開始從草莽野蠻生長(zhǎng)走向拼資本的成熟階段。從拼資本、拼資源來看，阿里對(duì)優(yōu)酷土豆的投入、百度對(duì)于愛奇藝的扶持，仍需要加大力度。而就在大洗牌前夜，騰訊這個(gè)巨無霸的戰(zhàn)車啟動(dòng)了。轟隆隆的聲音在暗夜里格外響亮，值得所有視頻網(wǎng)站的同行們注意。

　　當(dāng)下，BAT齊集網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，顯示的不僅是內(nèi)容背后的資本力量，還有這個(gè)行業(yè)引人遐想的前景，更是行業(yè)洗牌的先兆。而移動(dòng)4G的落地與政府扶持文化產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，則成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大洗牌的推手。