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　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道：再過幾天就是今年的 “雙十一”節(jié)這是電商的狂歡日卻也是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商最為黯然的時光。多家媒體曾報道居然之家、紅星美凱龍等19家傳統(tǒng)家居賣場聯(lián)名簽署一份抵制意見要求商戶抵制天貓線下活動。

　　電子商務(wù)對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊已經(jīng)成為不爭的事實。連上海的南京路、北京的王府井等繁華路段的商業(yè)地產(chǎn)項目也越來越多為成為電商的“試衣間”、“樣板房”。根據(jù)國信證券的樣本測算2012年到2015年國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)面積的年復(fù)合增長率達到18%屆時消費需求的增長將趕不上商業(yè)面積的增長導(dǎo)致商場平均效益每年降低6%與零售地產(chǎn)的發(fā)展休戚相關(guān)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)亦在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下急速下滑。

　　盡管如此開發(fā)商仍在逆勢擴張。萬達、寶龍等傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商繼續(xù)開拓疆土泰禾、合景泰富甚至于香港地產(chǎn)私募基金豐泰地產(chǎn)等后起之秀也在大舉涌入。這讓業(yè)界詫異既然受電商沖擊為什么仍然要大規(guī)模開發(fā)其中邏輯何在?商業(yè)地產(chǎn)商的機會究竟在哪兒?

　　靠住宅公寓回籠資金

　　世邦魏理仕的研究報告顯示目前全球在建購物中心面積達到3200萬平方米其中1680萬平方米在中國占全球的一半以上在20個購物中心開發(fā)體量最大的城市中中國占了14個供過于求的風(fēng)險日漸明顯。

　　萬達集團預(yù)計今年共新開業(yè)18個萬達廣場僅在上半年新發(fā)展項目高達20個包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。部分新興房企也表態(tài)將大力發(fā)展高端商業(yè)地產(chǎn)今年以來大肆搶地的泰禾集團高調(diào)宣布未來3~5年內(nèi)開發(fā)10~20個地標級超大綜合體。

　　與此同時紅星美凱龍也在北京太陽宮開業(yè)了全國首個非家居類商業(yè)MALL。根據(jù)計劃到2020年紅星國際廣場將計劃建成300座家居MALL、100座商業(yè)MALL。

　　一位開發(fā)商內(nèi)部人士向記者表示開發(fā)城市綜合體所承擔(dān)風(fēng)險其實并不如想象中大。

　　“在很多城市綜合體中僅僅是住宅與公寓部分銷售已經(jīng)讓開發(fā)商回籠大部分資金如果開發(fā)商預(yù)期招商效果不佳它們會選擇將購物中心部分拉長工期、甚至推遲開業(yè);對于萬達這種能低價拿地的龍頭企業(yè)而言僅僅是通過出售公寓和部分商業(yè)面積已經(jīng)實現(xiàn)獲利自持的商業(yè)部分不過是被視為沉淀下來的利潤賺多賺少的問題。”上述人士表示。

　　調(diào)整業(yè)態(tài)布局實現(xiàn)差異化

　　為應(yīng)對電商沖擊部分商業(yè)地產(chǎn)商正籌劃購物中心業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。

　　記者了解到在去年三季度萬達集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整的增加10%以上銷售額增加8%。萬達要求今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)力爭不招零售業(yè)態(tài)2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完成。

　　“電商沖擊并不意味著零售地產(chǎn)缺乏生存空間對于一些標準化程度高、不需要很強體驗感的產(chǎn)品而言電商顯然更有優(yōu)勢;但是對于強調(diào)體驗感的產(chǎn)品購物中心依然具備強大的優(yōu)勢”世邦魏理仕中國區(qū)研究部執(zhí)行董事陳仲偉告訴記者近年來不少商場嘗試改變營運模式越來越強調(diào)“體驗式消費”大幅提高餐飲、電影、娛樂的布局比重與電商實現(xiàn)差異化競爭。

　　零售業(yè)態(tài)也并非完全沒有機會款式更新快、體驗感更強的快時尚品牌正加快在二、三線城市的發(fā)展步伐。世邦魏理仕報告顯示截至2013年6月六大國際快時尚品牌在中國門店總數(shù)已達651家其中2012年后新開店鋪數(shù)為275家平均兩天半就有一家快時尚品牌新開店。

　　此外在遠郊而非市中心開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)也成為開發(fā)商的一個策略。房地產(chǎn)專家蔡為民認為這種策略不僅不易受到電商沖擊還能填補當?shù)厣虡I(yè)的空白推進當?shù)氐某鞘谢�進程。

　　事實上目前大規(guī)模進軍商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商都沿襲歐美做法在傳統(tǒng)中心城區(qū)邊緣開發(fā)城市商業(yè)綜合體。如富力和合景泰富開發(fā)的嘉譽灣廣場就在上海中心城區(qū)邊緣的新江灣。易居中國克而瑞信息集團咨詢中心副總經(jīng)理陳倍麟說因為不在城市中心嘉譽灣廣場還擁有公園和自然風(fēng)光這些休閑場所顯然更能吸引消費者未來商業(yè)地產(chǎn)將更加偏重于體驗式商業(yè)。

　　多元化發(fā)展契機

　　另外部分龍頭企業(yè)逐步試水電商試圖實現(xiàn)線上線下的整合挖掘大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇。

　　日前家居建材購物中心居然之家宣布其網(wǎng)上商城“居然在線”將在11月11日正式上線以居然之家作為經(jīng)營主體采用O2O模式從線下向線上渠道進行覆蓋。

　　另據(jù)萬達集團董事長王健林透露萬達電商將在今年下半年上線將把萬達廣場做成智能廣場建成一個“需求數(shù)據(jù)庫”為商家服務(wù)。

　　與此同時日前萬科入股徽商銀行成為房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展的一次真正嘗試。由于萬科坐擁300萬社區(qū)人口以及8000家供應(yīng)商資源參股銀行讓萬科未來為住戶提供社區(qū)金融服務(wù)以及為供應(yīng)商提供貸款支持提供了可能性。

　　一位從事商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的業(yè)內(nèi)人士告訴記者目前萬達和寶龍都提出要開拓大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)它不僅可以擴大對消費者消費習(xí)慣的研究為旗下商家提供新的服務(wù);同時企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析挖掘生意機會將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通為商家提供金融服務(wù)甚至參股到更多有經(jīng)營潛力的商業(yè)項目中獲取投資收益成為像長江實業(yè)、和記黃埔那樣以投資見長的綜合型企業(yè)。