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一公益基金的奮斗史；專業(yè)化是草根的必由之路
2014-03-21 10:30 來(lái)源：深圳晚報(bào) 說(shuō)兩句 分享到：
央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)深圳晚報(bào)報(bào)道：與大多數(shù)誕生在國(guó)內(nèi)、由民間自發(fā)而生的公益組織路徑相似,以李明暉為注冊(cè)人的“關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”,經(jīng)歷過(guò)2009年創(chuàng)辦之初的無(wú)人知曉期,后因越眾、孫冕等的加入迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。爆發(fā)過(guò)后,紛爭(zhēng)和質(zhì)疑潮涌。2013年,因一次財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的“內(nèi)訌”,“關(guān)愛(ài)老兵網(wǎng)”甚至一度陷入停滯。
3月20日,關(guān)愛(ài)老兵公益基金成立1周年,常務(wù)副秘書長(zhǎng)黃文峰視此前出現(xiàn)的種種問(wèn)題為正常及普遍現(xiàn)象。他將當(dāng)下大量涌現(xiàn)的民間公益組織的現(xiàn)狀與改革開(kāi)放之初人們紛紛下海經(jīng)商的行狀做對(duì)比,“有許多不盡如人意的東西,但也都湮滅在歷史中了�！�
草創(chuàng)時(shí)的圈子亂象
一件好事讓各種個(gè)性各種利益訴求的人卷在了一起,攘外的同時(shí),內(nèi)部不免出現(xiàn)理念上的南轅北轍。
9年前,李明暉并沒(méi)有想到,自己一次與街頭乞討老者的邂逅會(huì)在日后演化為更大的行動(dòng),并一度讓自己成為眾矢之的。
當(dāng)時(shí),他只是簡(jiǎn)單地想要幫助這位曾經(jīng)參加過(guò)中國(guó)遠(yuǎn)征軍的老人改善晚年生活狀況,便與深圳運(yùn)動(dòng)網(wǎng)站的朋友們?yōu)槔先藴惲藘汕Ф鄩K錢。這與他后來(lái)注冊(cè)“關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”的出發(fā)點(diǎn)一致,他并無(wú)具體規(guī)劃,訴求也很簡(jiǎn)單,“給他們每個(gè)人籌到500塊就夠了”。
早在因財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)紛爭(zhēng)前,他已隱隱地察覺(jué)到了,憂患正以不同的姿態(tài)在各個(gè)階段涌現(xiàn)。先是2008至2009年的網(wǎng)站初創(chuàng)期,由于知名度低,募得的資金十分有限,一直未能突破十萬(wàn)元。
但埋下更深隱患的卻是相應(yīng)人才的缺乏。李明暉后來(lái)十分認(rèn)同黃文峰的說(shuō)法——志愿者也是需要培訓(xùn)和篩選的。
他用“亂七八糟”一詞形容當(dāng)時(shí)自己身后的志愿大軍。一些愿意額外付出時(shí)間與精力關(guān)愛(ài)老兵的人因?yàn)閭�(gè)性中的不足受到指責(zé),李明暉強(qiáng)調(diào),“這在一個(gè)做好事的團(tuán)隊(duì)里,讓人覺(jué)得難以理解�！�
李明暉將此現(xiàn)象概括為“圈子亂象”——擁有各種身份和不同意圖的人充斥其中,這讓一件原本充滿善意的事情變得復(fù)雜。
他竭力想要使關(guān)愛(ài)網(wǎng)去深圳化以避免圈子,并使它的全國(guó)效應(yīng)彰顯,盡管關(guān)愛(ài)網(wǎng)誕生在深圳這座城市與它的環(huán)境有密不可分的關(guān)系。
熱情VS規(guī)矩
公益事業(yè)的路徑往往由一腔熱情而起,但發(fā)展壯大時(shí),就必然面臨規(guī)范化的考驗(yàn)。
網(wǎng)站創(chuàng)始初期的低潮并沒(méi)有持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間。短短兩三年,他們?cè)谌珖?guó)尋訪到三千多名老兵,到2012年,募集617萬(wàn)元捐款,這在當(dāng)時(shí)被媒體稱為“創(chuàng)造了草根公益組織的傳奇”。
但李明暉更傾向于將關(guān)愛(ài)網(wǎng)的成功歸結(jié)為一種“偶然”和一些“恰巧”。2011年,電視劇《中國(guó)遠(yuǎn)征軍》讓關(guān)注抗戰(zhàn)老兵的熱情漫溢。此時(shí),鄧延康、孫冕等名人對(duì)老兵的關(guān)注帶動(dòng)了更多主流人群,宣傳效果被放大,“形成了初步的、較多的捐款�！�
此時(shí),深圳越眾投資控股股份有限公司一次性拿出上百萬(wàn)元捐款,大幅提高了關(guān)愛(ài)網(wǎng)的捐助能力。
在越眾投資控股股份有限公司副總裁王連琨描述中,越眾集團(tuán)內(nèi)部有許多工程兵出身的員工,他們中的大多數(shù)已難以適應(yīng)當(dāng)下的工作,但董事長(zhǎng)應(yīng)憲“是個(gè)讀書人,有這種情結(jié)在”,他繼續(xù)讓他們留在越眾工作。
王連琨說(shuō),應(yīng)憲很感性,越眾內(nèi)部的一些紛爭(zhēng),應(yīng)憲都很少出面解釋。但有一次,王連琨卻在關(guān)愛(ài)老兵的微信群中看到應(yīng)憲出來(lái)平息一場(chǎng)爭(zhēng)辯,“覺(jué)得他在這方面很感性,很在乎,投入的精力已經(jīng)超出了一個(gè)企業(yè)家的工作范圍�！�
去年3月,越眾成為“關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵公益基金”的發(fā)起設(shè)立者之一,并再次捐贈(zèng)一百萬(wàn)元作為創(chuàng)始基金,使募資實(shí)現(xiàn)合法化。
但在基金會(huì)誕生之前,隨著捐款數(shù)額的增加,李明暉此前所感受到的人事危機(jī)再次彰顯。
“從幾萬(wàn),到六七十萬(wàn),到一百多萬(wàn),到六百多萬(wàn),量額之大幾何式增長(zhǎng)”,李明暉清晰地看到了捐款數(shù)字的變化,“太快了,那個(gè)時(shí)候再去思考怎么樣正規(guī)發(fā)展根本來(lái)不及了�！�
李明暉說(shuō),數(shù)量的增長(zhǎng)對(duì)自己來(lái)說(shuō)意味著疲勞。他“經(jīng)常性地崩潰一下”——什么也不做,并想到了退出。
李明暉找過(guò)黃文峰�！八麄冏约簳�(huì)意識(shí)到這畢竟不是一個(gè)合法的公募平臺(tái),并且團(tuán)隊(duì)大了以后,大家的意見(jiàn)會(huì)不一樣”,黃文峰說(shuō),志愿團(tuán)隊(duì)中的一些人傾向于將募捐來(lái)的資金盡量用于還在世的老兵身上,但也有些看法是,應(yīng)該分出錢來(lái)修建公墓,讓亡靈歸回故土,因?yàn)槔媳休d的個(gè)體歷史和個(gè)體記憶應(yīng)該得到尊重。
更大的意見(jiàn)分歧出現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。
“成立董事會(huì),把這個(gè)(關(guān)愛(ài)網(wǎng))托付給大家”,這是李明暉2012年年底冒出的想法。
2013年1月1日,一個(gè)叫裘黎陽(yáng)的人被李明暉推舉為關(guān)愛(ài)網(wǎng)志愿者協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng),但前者又于3月24日迅速被罷免。
李明暉將裘黎陽(yáng)后來(lái)向有關(guān)部門舉證關(guān)愛(ài)網(wǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的行為視為“泄憤”——“你把他推上去了,又把他攆下來(lái)了�！濒美桕�(yáng)則堅(jiān)稱自己是看不慣對(duì)方“走了歪路”。
事到如今,李明暉已經(jīng)不太愿意提起那場(chǎng)爭(zhēng)論,他認(rèn)為,除了當(dāng)事人,外人是搞不清楚狀況的。但他始終無(wú)法接受先裘黎陽(yáng)先將先前的財(cái)務(wù)厘清再開(kāi)始工作的想法,因?yàn)槔媳佣B三地離世,他們“等不起了。”
現(xiàn)在,李明暉有些賭氣,“我們的財(cái)務(wù)就是不規(guī)范,我們就是這個(gè)水平。你不高興就不高興了�！�
財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)在公益組織中并非個(gè)別現(xiàn)象,黃文峰認(rèn)為,志愿者大都非專業(yè)出身,更多的是憑借熱情辦事,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練。出現(xiàn)問(wèn)題只要不是原則性的,都不必太過(guò)苛求�！肮娼M織出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,公眾產(chǎn)生懷疑是很正常的,但不應(yīng)該是憤青的方式,這種批評(píng)沒(méi)有太大意義�！钡u(píng)聲依然為關(guān)愛(ài)網(wǎng)帶來(lái)了明顯的后續(xù)影響——志愿者流失,關(guān)愛(ài)網(wǎng)也關(guān)閉了網(wǎng)站的募捐通道。
最艱難的時(shí)候,整個(gè)關(guān)愛(ài)網(wǎng)只有羅亞君一人打理日常事務(wù)。她和李明暉一樣動(dòng)過(guò)離開(kāi)的念頭,但是每次探訪完老兵,回來(lái)后又覺(jué)得“委屈不過(guò)老兵”,便又留了下來(lái)。
就在紛爭(zhēng)發(fā)生前夕,由中華社會(huì)救助基金會(huì)、深圳市越眾投資控股股份公司共同發(fā)起設(shè)立的“中華社會(huì)救助基金會(huì)關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵基金”成立,負(fù)責(zé)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)“關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”。關(guān)愛(ài)老兵的行動(dòng)獲得了更將長(zhǎng)遠(yuǎn)、合法的支撐。
用李明暉的話來(lái)說(shuō),“志愿者憑借的是熱情,基金講求的是規(guī)矩�！�
專業(yè)化的必由之路
黃文峰是關(guān)愛(ài)老兵公益基金引進(jìn)的專業(yè)化人才,他試圖在細(xì)節(jié)與專業(yè)層面進(jìn)行系統(tǒng)化的改造,在信任危機(jī)下的中國(guó),也許質(zhì)疑仍會(huì)如影隨形,但專業(yè)將最大限度控制危機(jī)。
這幾乎是做公益最好的年代,“大家都在一個(gè)起跑線上”黃文峰指出。與此同時(shí),與老兵相關(guān)的公益組織大量涌現(xiàn),為了增強(qiáng)辨識(shí)度,加入基金會(huì)不久的黃文峰正在著手進(jìn)行識(shí)別系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)。就創(chuàng)始方越眾而言,他們也將更多地發(fā)揮自己旗下?lián)碛杏耙暪镜馁Y源,在紀(jì)錄片和國(guó)家記憶展上延伸關(guān)愛(ài)老兵的內(nèi)涵與外延。
一切正在邁向正軌,但李明暉卻“煩了”、“夠了”、“撤吧”。
五、六年前,在許多草根志愿者眼中,李明暉是一面救助抗戰(zhàn)老兵的旗幟。面臨過(guò)人員與資金的共同匱乏,也在鼎盛時(shí)備受質(zhì)疑,現(xiàn)在,他轉(zhuǎn)而成為基金會(huì)成員,一切正在步入正軌,他目前最大的心愿卻是,早點(diǎn)退出。但他隱約還是感覺(jué)到自己的行動(dòng)推動(dòng)了某堵隱而未現(xiàn)的厚墻向前進(jìn)了一點(diǎn)點(diǎn)。
黃文峰的到來(lái)則像是一股清新之風(fēng),隱隱吹動(dòng)了這個(gè)既已成型的流程中細(xì)小的部分。他開(kāi)始重新梳理工作流程使之細(xì)化,組建基金會(huì)的內(nèi)部架構(gòu)以發(fā)揮人力,組建一支團(tuán)隊(duì)以使他們用更專業(yè)的方式促進(jìn)基金的發(fā)展。
這個(gè)溫和、禮貌的中年男人自稱“改良派”。他層發(fā)現(xiàn)在中國(guó)做NGO的人狀態(tài)不對(duì),“太苦了,這個(gè)肯定不是可持續(xù)發(fā)展的”。35歲時(shí),黃文峰將自己的車賣掉,自費(fèi)前往德國(guó)進(jìn)修,研究非營(yíng)利組織管理。
他發(fā)現(xiàn),在國(guó)外,除了政府的支持與專業(yè)人員的培養(yǎng)外,民眾對(duì)公益的認(rèn)知和參與度也非常高。公益信息會(huì)被投放在市民的信箱中,市民常年將銀行卡與某些公益基金掛鉤,每月按時(shí)將款項(xiàng)劃撥,參與公益。
“中國(guó)的技術(shù)很先進(jìn),但民眾資源的挖掘還有待提高”,黃文峰認(rèn)為,籌款和達(dá)成使命只是每個(gè)公益組織的目的之一,更多的重心應(yīng)該放在致力于社會(huì)倡導(dǎo),完成一些更深遠(yuǎn)的意義上。
“就關(guān)愛(ài)老兵而言,這不僅僅是在幫助老兵,也讓我們更清晰地看出自己是怎樣看待歷史的�！彼敢鈱�(dāng)下的時(shí)代稱為“啟蒙”——人們看到不好的事情,便簡(jiǎn)單地抱怨、發(fā)泄,缺乏理性地從社會(huì)進(jìn)步角度看待事情的能力,但冷靜地思考、協(xié)商、行動(dòng)及改變,都需要一個(gè)過(guò)程。
在此過(guò)程中,公益組織必然會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,情形類似于上世紀(jì)90年代大批人下海經(jīng)商,“法律上出現(xiàn)很多問(wèn)題,我們需要去認(rèn)真對(duì)待,但不一定要苛求,當(dāng)時(shí)肯定是有很多不干凈的,今天再去指責(zé),有誰(shuí)在意。”(記者 施展萍)
編輯：耿倩
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