2025年，在消費環(huán)境變化與渠道格局持續(xù)演進的背景下，中國食品有限公司實現(xiàn)收入220.7億元，利潤19.79億元，營收與利潤實現(xiàn)同比雙增長，公司高質量發(fā)展成效顯著，持續(xù)鞏固提質增效、穩(wěn)健向好的發(fā)展態(tài)勢。

中國食品（中國食品有限公司供圖）

多品類多渠道協(xié)同發(fā)力 增長格局多點支撐

從經(jīng)營結果看，中國食品在復雜環(huán)境中實現(xiàn)了收入與利潤的雙增長。從增長來源看，其背后是品類結構與渠道結構的同步優(yōu)化。

在品類層面，汽水業(yè)務繼續(xù)發(fā)揮核心支撐作用，全年收入同比增長2.1％，穩(wěn)居行業(yè)領先地位，專營區(qū)域市場份額近60％。其中，無糖汽水順應健康消費趨勢，帶動品類結構持續(xù)優(yōu)化。圍繞消費場景，公司通過夏季UTC活動、中秋國慶OTG路演、支付寶派樣等多元營銷方式，持續(xù)強化品牌觸達與消費轉化能力，可口可樂品牌同比增長6.5％。

中國食品（中國食品有限公司供圖）

與此同時，功能飲料延續(xù)高增長態(tài)勢，全年收入同比增長 28.1％，成為業(yè)務重要增量來源。其中魔爪品牌實現(xiàn) 45％ 的銷量增長，依托重點渠道穩(wěn)步拓展，有效提升品類市場活躍度與終端運營表現(xiàn)。果汁品類方面，美汁源穩(wěn)固基礎，通過多元活動強化品牌心智；酷兒通過重新上市煥活，全年收入同比增長85.4％，成為品類中的重要亮點。水品類收入9.29億元，實現(xiàn)穩(wěn)步增長。純悅開展支付寶掃瓶身碼活動，提升用戶粘性；悅活升級品牌形象與包裝，突出品類差異。茶、咖啡等品類在結構調整過程中呈現(xiàn)階段性變化。

在渠道層面，公司主動順應消費場景變化，加快向餐飲、電商及即時零售等新興渠道延伸。其中，餐飲渠道通過組織架構重組和場景化營銷，如“可口可樂燒烤節(jié)”等主題活動，實現(xiàn)同比增長超過20％，成為帶動收入提升的重要力量；零食量販、社區(qū)電商、閃電倉等新興渠道持續(xù)拓展，有效增強終端觸達能力。

可以看到，中國食品的增長，正由單一品類或單一渠道驅動，轉向多品類、多渠道協(xié)同支撐。這種結構性的變化，使增長基礎更加均衡，也進一步提升了經(jīng)營的穩(wěn)定性與抗波動能力。

中糧·食品薈（中國食品有限公司供圖）

守正創(chuàng)新雙輪驅動 增長路徑多元協(xié)同

在增長結構優(yōu)化的同時，中國食品通過“守正創(chuàng)新”持續(xù)強化增長動能。

在“守正”方面，公司持續(xù)夯實基礎能力。通過推進渠道精細化管理、提升終端執(zhí)行水平，并加大冷飲設備等終端投入，推動終端覆蓋能力持續(xù)提升。同時，協(xié)議客戶規(guī)模實現(xiàn)顯著增長，渠道掌控力進一步增強。在供應鏈端，公司持續(xù)優(yōu)化庫存管理與資源配置，通過精益化運營提升整體效率，為業(yè)務穩(wěn)定運行提供支撐。

在“創(chuàng)新”方面，公司圍繞消費場景變化與需求升級，持續(xù)拓展增長空間。一方面，通過餐飲、零食量販及即時零售等渠道延伸，使產(chǎn)品更加貼近消費端；另一方面，通過多元化營銷活動強化品牌與消費者之間的連接，提升市場活躍度與轉化效率。在品類層面，功能飲料持續(xù)放量，成為新的增長支點；部分產(chǎn)品通過煥新升級，帶動相關業(yè)務恢復增長動能，進一步優(yōu)化整體品類結構。

與此同時，創(chuàng)新業(yè)務穩(wěn)步推進。中糧智尚設備規(guī)模達 13.5 萬臺，保持行業(yè)領先，直營業(yè)務同比增長 32%；依托自主研發(fā) “藍京靈” 系統(tǒng)，為生態(tài)運營提供技術支撐。中糧悅享會全域會員超 8300 萬，同比增長 30% 以上，在主流電商及私域平臺搭建 “中糧良品會” 店鋪與內容矩陣。中糧智尚與悅享會線上線下協(xié)同，共同構建 “中糧良品會” 智慧生態(tài)，成為集團資源整合的重要平臺。

控制中心（中國食品有限公司供圖）

在數(shù)字化應用領域，公司圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)持續(xù)開展探索與創(chuàng)新，自動售貨機 “用戶畫像與精準營銷分析” 數(shù)據(jù)產(chǎn)品已完成入表交易。通過搭建多維用戶畫像體系，實現(xiàn)用戶轉化分析、客群精細劃分、需求偏好挖掘及營銷響應率預測，有效支撐精準優(yōu)惠券投放、商品組合推薦與用戶全生命周期管理，推動數(shù)據(jù)價值高效轉化與業(yè)務價值持續(xù)釋放。

中國食品深入踐行“健康中國”戰(zhàn)略，主動布局營養(yǎng)健康食品賽道，依托專業(yè)化平臺體系，統(tǒng)籌推進產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展與品牌運營，全力打造企業(yè)第二增長曲線，培育高質量發(fā)展新動能，夯實長期可持續(xù)發(fā)展根基。

整體來看，“守正” 夯實了發(fā)展根基，“創(chuàng)新” 拓展了增長空間，二者協(xié)同發(fā)力，推動公司增長模式由單一驅動向多元協(xié)同驅動加速轉型。

數(shù)智化全鏈落地 從效率提升走向價值創(chuàng)造

如果說結構優(yōu)化與守正創(chuàng)新解釋了增長從何而來，那么數(shù)智化能力的持續(xù)深化，則進一步夯實了增長的支撐基礎。

2025年，中國食品數(shù)字化轉型進入新階段，逐步由單點應用走向全鏈路能力構建。其中，智能工廠建設作為公司數(shù)智化戰(zhàn)略的核心支柱，與全鏈路智能生產(chǎn)體系協(xié)同發(fā)力，使數(shù)智化轉型成為驅動產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎。在生產(chǎn)端，公司加快推進數(shù)智化工廠建設，通過“產(chǎn)線數(shù)字化系統(tǒng)”的持續(xù)升級，可實時采集所有工廠設備運行、能耗、OEE等關鍵數(shù)據(jù)指標，實現(xiàn)制造全過程可視化與績效透明化。新搭建的“凌云塔”中控平臺，幫助實現(xiàn)“原料投放到成品下線”全程生產(chǎn)自動化，數(shù)智化駕駛艙則讓生產(chǎn)進度、設備狀態(tài)等數(shù)據(jù)一目了然，為技術優(yōu)化和決策制定提供科學支撐。

在渠道與終端層面，依托自主研發(fā)的智能營銷平臺，中國食品將2C級的個性化體驗能力反向賦能2B終端運營。平臺基于門店畫像、區(qū)域消費特征等多維數(shù)據(jù)，通過機器學習實現(xiàn)客戶動態(tài)分層與聚類，截至2025年，已為全國超250萬家注冊終端提供“千店千面”的差異化產(chǎn)品組合與服務策略，支撐120萬＋活躍終端的精細化運營，數(shù)智化工具正在重塑與消費者的連接方式。

與此同時，公司持續(xù)推進綠色制造與可持續(xù)發(fā)展。19家工廠連續(xù)六年獲得中國飲料協(xié)會節(jié)能、節(jié)水“雙優(yōu)秀企業(yè)”稱號。截至2025年，中糧可口可樂已擁有12家國家級綠色工廠、3家省級綠色工廠以及3家省級綠色供應鏈企業(yè)，綠色發(fā)展基礎不斷夯實。

可以看到，數(shù)智化與綠色發(fā)展正在形成協(xié)同效應，推動公司由效率提升向能力體系建設持續(xù)邁進，并逐步成為支撐長期發(fā)展的重要基礎。

總體來看，2025年的中國食品，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營層面的持續(xù)增長，更體現(xiàn)出增長方式的結構性變化。通過品類與渠道結構的持續(xù)優(yōu)化，以及數(shù)智化與綠色能力的不斷深化，公司正逐步構建以系統(tǒng)能力為支撐的發(fā)展路徑。（來源：中國食品有限公司）