我做廣播劇應(yīng)該是一個新兵，也才只有四五年的時間。所以我就以我自己的體會來說一說制作人嘗試兩條腿走路的一些觀點。不一定對，提出來與大家討論。 

　　開始，我老是這么設(shè)想，應(yīng)該做一種雅俗共賞的、既能適應(yīng)市場又能創(chuàng)優(yōu)的廣播劇。經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)這個想法不太現(xiàn)實，最近我剛給中國廣播報寫了個幾百字的小短文，題目就是《魚與熊掌可以兼得》，怎么兼得？這話是從孟子那來的，魚與熊掌不能兼得。不是說絕對不可以兼得，而是說你在什么條件下要取舍什么，所以我覺得精品劇、市場劇實際上有不同的側(cè)重，實踐中也是把它們分開來進行考慮，考慮的問題是不一樣的。大概這四年左右的時間，在我的策劃組織下，為兩屆“五個一”做了精品劇9部，34集，有3部獲得的“五個一工程”獎，一部獲得廣播影視大獎，還有一部獲得廣播劇研究會的專家獎一等獎，還有三部獲北京市文學藝術(shù)獎。當然這其中還有一些劇實際上我們沒送評任何獎項。 

　　同時我們也做了一些適應(yīng)市場的廣播劇，我們和龍脈影藝合作，做的情景系列喜劇《夫妻過招》，已經(jīng)做了200集，現(xiàn)在正在創(chuàng)作第300集，這個劇本目前賣到二十幾個電臺，有的電視臺、電影學院正與我們談購買版權(quán)改編電視劇等事宜；我們還做了一個34集的劇——《全是愛》，另有一個《史上第一混亂》也是計劃做200集，目前完成了100集，創(chuàng)作完成了150集。作為制作人，我覺得有這么幾個方面的體會： 

　　一、精品劇創(chuàng)作思路和步驟 

　　精品劇怎么考慮？對制作人有什么要求？ 

　　第一，制作人應(yīng)該是一個雜家，你不是導(dǎo)演，但是你應(yīng)該有一定的導(dǎo)演知識，對于他們的手法有一定的了解；你不是編劇，但是對編劇的工作方式、手法以及思路等方面有一定的了解；還包括其他各個方面，比如說和各種人打交道，因為這個對制作人來講，實際是工作的很大部分，都是在協(xié)調(diào)。你得有跨界的知識基礎(chǔ)，不懂的要去學，這是一個基礎(chǔ)。 

　　第二，如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，也是我們制作精品劇一個很重要的方面。 

　　可能有的同事要問，怎么協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)說什么是什么。但實際上，這是因為各級領(lǐng)導(dǎo)角度不一樣，在我們做廣播劇中，我們有一個和宣傳部領(lǐng)導(dǎo)溝通的問題，和廣播電視局溝通協(xié)調(diào)的問題，還有和我們總臺的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)的問題，這些都是很重要的。我舉一個例子，我們市委宣傳部，領(lǐng)導(dǎo)換了。有的領(lǐng)導(dǎo)特別仔細，整天讓我們報方案，找我們研究很細致的問題，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那就需要一種特別的方式與他溝通，因為他雖然談那么細致的問題，實際上他不可能了解很多很細，協(xié)調(diào)是很重要的。我們上屆為“五個一”制作的時候，領(lǐng)導(dǎo)告訴我：“我不懂，反正你必須給我拿獎，你需要什么支持你說話�！彼�以對不同的領(lǐng)導(dǎo)，要有不同的溝通方式，要知道這個戲最終還是制作人負責任，如果說這個戲拿不到獎，宣傳部還是找你算賬。所以說對他們的意見說得對的執(zhí)行，說得不對的要很藝術(shù)地跟他解釋，使他認識到你為什么一定要這么做。當然你還要主動匯報，我們的進度到哪兒，我們怎么做的，我們?yōu)槭裁匆�這么做。 

　　第三，協(xié)調(diào)經(jīng)費問題。我們都知道，手中有錢才能心中不慌，捉襟見肘的時候是很艱難的，當然錢多有錢多的作法，錢少有錢少的作法，怎么去爭取這個錢，也是需要領(lǐng)導(dǎo)理解的，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道廣播劇也是需要錢的。你不要不說，不說是你的責任，領(lǐng)導(dǎo)給不給是領(lǐng)導(dǎo)的問題，但是制作人這個工作要做到。有了錢你可以做得更好，所以協(xié)調(diào)資金是一個方面。 

　　第四，協(xié)調(diào)編劇導(dǎo)演這也是很重要的一個環(huán)節(jié)，前面幾位老師都談及此話題，我就不重復(fù)了。 

　　第五，作為制作人，你要了解導(dǎo)演的工作方式、編劇的工作方式、制作團隊的整個工作方式。但是你不要去代替編劇，也不要代替導(dǎo)演。你和他們是一種合作的關(guān)系。你要記住，負責任的可是你，這是我在合作中的一個原則。在合作中，我和這些編劇、導(dǎo)演，最后都成了好朋友。我這個人可能比較溫和，但是比較堅持意見。在溝通過程當中，遵循“導(dǎo)演的工作就是導(dǎo)演的工作，編劇的工作就是編劇的工作”這一原則。我可以提各種意見，思路上這些意見、細節(jié)的東西，更多的應(yīng)該讓編劇、導(dǎo)演來產(chǎn)生，調(diào)動他們的積極性來完成。這是一個工作方法問題。另外對一些可能產(chǎn)生的問題，你必須有預(yù)見性，因為好多問題一旦產(chǎn)生了以后再回過頭來做比較困難。 

　　在這我舉一個例子，上一屆我們做了一個《代表中國》的廣播劇，這個劇是在完成了劇本后與龍脈影視公司合作的，由王波擔任導(dǎo)演。在第一次排練的時候，我也到現(xiàn)場一塊談，這樣非常好，當時排練錄音都非常有激情，但是這個劇錄出來后，我們經(jīng)過討論研究，經(jīng)過征求各方面意見，就做了一個徹底的大改變。當這個改變再拿回去，我和王波又進行了幾次溝通，包括稿子的傳遞等問題，當一件事情重復(fù)太多次的時候就沒有激情了，我當時就感覺這是一個問題，我從導(dǎo)演那感覺到，我相信到了演員那更有這個問題。雖然當時特別忙，我還是請導(dǎo)演安排在周六周日，我飛過來，發(fā)現(xiàn)果然有這個問題，別說他們，我都有這個問題，磨了兩遍激情就少了一些�，F(xiàn)場成為一個動員會，最后說得大家又重新產(chǎn)生了這種激情，這個劇第二次做得就更好了。當然第一次的問題主要不是導(dǎo)演和錄音過程制作當中的問題，主要是劇本的問題，雖然這個劇的導(dǎo)演過程做了很多修改，但是導(dǎo)演畢竟不敢做大幅度改動，所以最后要制作人下決心做顛覆性的修改。重做了以后，這個劇獲得上一屆的“五個一”第一名。如果我當時沒有意識到這一點，錄出來再改一次，那就很難了。所以說制作人要做好制作人本身的工作，決策性的工作，要了解各方面的知識。 

　　第六，就是要善于總結(jié)。每一部劇完成以后都要認真總結(jié)出現(xiàn)的問題，這對下一部劇是有好處的。 

　　我舉一個例子，《代表中國》中有一個演員，我跟王波討論過，故事發(fā)生在東北，有張學良，所以大部分演員有東北腔，但是有一個角色不應(yīng)該有東北口音，這個演員有東北腔調(diào)，改了一次，王波跟我說沒問題了，這個演員講普通話了，我聽頭一次的時候，覺得還是有，但我多聽幾次也習慣了，所以我就放棄了。雖然這個劇最后大家都反映很好，沒有人追究這個細節(jié)，但我覺得這還是一個問題，這個事我就記下來了，在后來的一些劇中就有經(jīng)驗了。比如說在前年，我們又做了一部反映北京地區(qū)農(nóng)村改革開放的劇。我還是選定與王波的團隊合作，因為我要做的劇多，得分配劇目。這次錄音我就選擇在北京，因為事發(fā)生在北京，我心里有數(shù)，再怎么說你的演員普通話行，他也出不來北京的味。所以把王波請到北京，前期錄音在北京，然后他拿回去做后期制作。這就保證了這部劇有一定的北京風味，這是前一部劇的教訓(xùn)為后一部劇提供了經(jīng)驗。少犯錯，更要避免重復(fù)犯錯。 

　　第七，一個精品劇從開始到最后大約有多少個環(huán)節(jié)，我自己總結(jié)了一下，大概有22個步驟。這是我個人的工作方法，大家可以討論，不一定對。 

　　第1個步驟就是選題的方向，我指的是精品劇本。我確定選題的方向可能跟別人不一樣，我是從概念出發(fā)。什么叫從概念出發(fā)，因為我是做廣播的，做廣播，受眾為關(guān)注焦點，首先要滿足聽眾，精品的廣播劇當然要滿足聽眾。我們?yōu)椤拔鍌�一”創(chuàng)作，也要先從中宣部宣傳的需要出發(fā)，所以我從概念出發(fā)。 

　　我們先不說什么題材，先說什么方向。2007年時，奧運可能是一個方向、改革開放30周年、新中國60周年這都應(yīng)該是方向，那個時期非常強調(diào)民生，民生應(yīng)該是一個方向，“殘奧”好像也是一個題材方向。我們當時總結(jié)了大概5個方向，圍繞這5個方向出現(xiàn)了19個選題。對這些選題，我采取“先堆再篩”的方法，為什么？我覺得這種方法不容易遺漏。不少人跟我討論過這個問題，常常是腦子里火花一閃就冒出一個選題，但是這個選題在你這個地區(qū)、省里是不是最好的選題，會不會有更好的選題，就不能確定了。為了能把最好的選題放在我們的視野范圍之內(nèi)，應(yīng)先有選題方向。 

　　第2步，尋找選題。順著方向?qū)ふ疫x題的時候，我覺得既需要激情又需要冷靜，作為制作人來講，你既要有藝術(shù)家的激情，有了才可能有發(fā)現(xiàn)；又需要現(xiàn)實的冷靜。你完全投入有的時候會有排它性，在這個階段還是需要“廣種薄收”，所以尋找選題應(yīng)該是一個篩選的過程。 

　　像發(fā)現(xiàn)《京城第一家》的選題，特別讓我激動。比如說改革開放30周年的題材，那我們得先列個表，什么是改革開放30年來最重大的事件，當時在我們的視野中是一個必須要選擇的。第二個我認為地域性也是很重要的。為什么呢？你是給某某省或者某某市宣傳部做的，你表現(xiàn)本地域的重大題材，那還是和領(lǐng)導(dǎo)的想法一致的，所以我覺得為“五個一”選題材還是要從這個角度考慮，當然實在沒有再從別的角度考慮。我們先列北京市有什么事，在列表的時候我們發(fā)現(xiàn)北京市的城市改革，是從工商業(yè)的改革開始的。其實它是很重要的改革，相當于農(nóng)村改革的“小崗村”，與12個農(nóng)民簽血書的改革性質(zhì)是一樣的，只不過它在城市發(fā)生。這是當年引起那么大爭論的原因所在，所以發(fā)現(xiàn)這個題材后我們很興奮。當時是星期五快下班的時候我們越討論越興奮，然后開車就去找這個飯館，第一回還沒找到，后來發(fā)現(xiàn)是在側(cè)面的一個小胡同。但是，有激情同時要保持冷靜，這可以是一個題材，但是其它的題材也不應(yīng)該放棄。制作人，要能夠從中論證出最好的題材。 

　　第3步，采訪調(diào)研，搜集素材。我認為，制作人制作的劇有多種形式，比如說有改編的劇，有原創(chuàng)的劇。作為重大的創(chuàng)優(yōu)題材，我覺得首選是原創(chuàng)的，第二選改編的。原創(chuàng)的劇能不能成立，首先要進行一些采訪，一些調(diào)研了解，在這個過程中，我作為一個制作人，第一手的采訪都是我們自己先進行。我們覺得它可行，這個題材能反映重大背景，有故事、能形成戲劇沖突，甚至我都可以給編劇講一遍這個故事的時候，就可以進入下一步了。 

　　第4步，論證選題。這個階段我們是小范圍的，制作人員加上一些領(lǐng)導(dǎo)一起論證這個題材行不行。 

　　第5步，如果說這個選題能夠成立了，我們開始選擇編劇和導(dǎo)演。因為我事先做過研究，我知道這些編劇中誰擅長什么，包括創(chuàng)作的習慣，當然有些是聽說的，有些編劇到現(xiàn)在我也還沒有用過，但是他在我視野之中。比如說某某導(dǎo)演很難跟人合作，這也在我的記錄當中。某某編劇就是不愛改稿子，那我跟他談話的時候，這個話要說在前面，你到時候必須得給我們改稿子等等，根據(jù)不同的編劇來設(shè)定你的溝通方式。選擇編劇，選擇最適合的編劇，選擇最適合的導(dǎo)演，包括還有編劇的二選，導(dǎo)演的二選。因為有的時候，時間限制你不可能請到第一選擇的導(dǎo)演。到了后面選擇演員也有這樣的問題，可能檔期不行，所以要有備選。有了編劇以后，就要討論這個故事，先得討論，這個過程不怕慢不怕長，請編劇吃飯、喝喝茶，多談一些制作人的意見和編劇的想法碰撞、統(tǒng)一，比劇本出來再談好，最后還要和編劇簽約。 

　　第6步，經(jīng)費支出安排。經(jīng)費支出的安排，也不是錢越省越好，是合適最好，重點項目要重點投入，非重點的項目就應(yīng)該有非重點的投入。要有計劃，留有余地。我個人認為，二次修改對于編劇我們還是要付錢的，因為有時不是人家劇本有問題，是從你的角度要求修改。 

　　第7步，出劇本，編劇的過程就省略了。 

　　第8步，討論劇本。要討論修改劇本，包括征求一些意見。 

　　第9步，就是出第2版劇本，我認為創(chuàng)優(yōu)的作品最少要出三稿。所以第2稿劇本出來以后，再進行修改。上屆“五個一”，我們做了7部劇，這7部劇最少的劇本是5稿，最多的是11稿，當然也有越改越壞的，那11稿雖然后來做出來也得了獎，很多人也說不錯，但我認為它改得還不如最初。就是覺得方向不對了，因為當時我的工作情況，只能拿出10%的時間做廣播劇的事，所以有些在方向把握上是有問題的。所以我認為，最少也得三稿才能到制作的階段。 

　　第10步，出三稿劇本。當然這個過程還可能更長，直到滿意為止。很多劇就死在這個階段，這也比劇錄出來再槍斃成本要低。 

　　第11步，確定導(dǎo)演和制作團隊。當然導(dǎo)演在之前確定是更好的，有時候條件不允許。 

　　第12步，與導(dǎo)演討論主要的演員及制作關(guān)鍵。比如說使用什么樣的主要演員，我覺得制作人必須參與意見，必須商討，導(dǎo)演要說明再創(chuàng)作思路、處理手法、創(chuàng)新點、高潮設(shè)計、選擇主要演員的想法、主要的音樂制作等。這些制作人都要有數(shù)，不是說這些部分交給導(dǎo)演就完了，要和導(dǎo)演有充分的溝通。你要有充分的理由使導(dǎo)演和你同樣認為這部劇是最重要的，那么成功的可能性才存在。 

　　這個討論還要包括討論劇本，還有劇中的一些關(guān)鍵點，那就是剛才饒老師說的一些高潮大概在什么地方，這些討論都是需要的。 

　　第13步，前期錄音。 

　　第14步，后期制作。 

　　第15步，播出前營銷宣傳。 

　　第16步，播出。 

　　第17步，播出之后，收集聽眾的意見、專家的意見、領(lǐng)導(dǎo)的意見、包括自己的意見，然后進行再次修改。 

　　第18步，包括劇本、導(dǎo)演的修改，然后再次錄音制作。 

　　第19步，出成品。我們認為這個時候才是一個真正的成品出現(xiàn)了。 

　　第20步，宣傳推廣。 

　　第21步，正式播出。 

　　第22步，送評準備。包括你的表怎么寫，你的資料怎么準備。這個階段容易犯低級錯誤。包括相關(guān)的文章、各種收聽的數(shù)據(jù)等等資料，提供給評委會。 

　　一個創(chuàng)優(yōu)的精品劇項目應(yīng)該是這樣的一個流程，可能還有漏掉的，我的工作基本上是按這個流程進行操作，運用項目化管理，通過對22個步驟過程的控制，包括時間的控制，達到對質(zhì)量的控制。 

　　二、市場劇的嘗試 

　　時間關(guān)系，我簡單說市場劇的思路。有幾個問題要注意： 

　　一是從收聽市場來選擇。必須要優(yōu)先考慮收聽的效果如何來創(chuàng)作劇本。在這個過程中要注重版權(quán)的問題，因為市場劇未來可能有其他的創(chuàng)收方式，如果版權(quán)不處理好，后患無窮，所以這是第一個要處理的問題。 

　　第二個要突破的很重要的一項是控制成本。成本下不來，沒有可延續(xù)性，你也不可能做出那么多劇，適應(yīng)市場的劇和創(chuàng)優(yōu)的劇截然不同。創(chuàng)優(yōu)的劇，如果你能做到的話，越短越好；適合市場的劇，如果你能做到的話，越長越好。我們做的創(chuàng)優(yōu)的7部劇最長的6集，最短的3集。好幾個劇，本來是3集最后做成了4集，為什么縮不下來，這說明在創(chuàng)作過程中存在問題，那些枝節(jié)的東西還是太多了。廣播劇的最大特點就是表現(xiàn)形式很單一，它只有靠聲音的三要素來表現(xiàn)，沒有其他的手段，像電視劇閃回，很快的就過去了，廣播劇在起承轉(zhuǎn)合過程中要敘述，那個敘述的東西往往又不好聽，又占時間，在創(chuàng)作過程中，應(yīng)當反復(fù)考慮如何把它壓縮。在敘述一個真實事件的時候，第一遍錄出來應(yīng)當保證是真實事件的延續(xù)，按照時間的延續(xù)。第二遍挪動、集中，第三遍開始砍掉一些枝節(jié)的東西，第四遍可能才注意到高潮點怎么設(shè)計，細節(jié)怎么通過聲音表現(xiàn)。所以我覺得為什么要改那么多遍稿，就是一個提煉的過程。常常有這樣的情況：看劇本很好，出來以后可能表現(xiàn)中有很多問題，這就是把文字的東西變成聲音的東西的一個過程；也有這種情況：文字上看起來一般，出來效果很好。因為這有一個二度創(chuàng)作的問題，給導(dǎo)演充分創(chuàng)作的空間，就有可能比你想象得更好。 

　　當然在不斷改進的過程中也包括一些細節(jié)的提煉。我舉一個簡單的例子，我們《京城第一家》第一版錄出來后雖然有很多的好評，但是我還是覺得不夠勁。在該要人眼淚的時候，最多只能到了眼圈發(fā)紅，還不夠，這些細節(jié)怎么辦，我們跟編劇導(dǎo)演坐下來討論，在我們采訪過程中，老兩口說了這么一段話，他說，我們當時的被子里放的都不是棉花，是工廠撿的破布。后來我們覺得這個能煽情能讓人掉眼淚，就把它用在一個情節(jié)中。工商所的所長去家訪的時候，看到人家家里這樣的一個情況，才堅定了他支持成立這個小飯館的信心。所以對他思想的變化，變得很堅定，是一個重要的環(huán)節(jié)，必須要用細節(jié)來表現(xiàn)。當時說，蓋的被子里都是布這個還不行，要用廣播的手段，最后我們在和編劇、導(dǎo)演討論的過程中，想出了這么一個細節(jié)，在激動中把被子撕開了讓所長看，這個效果出來真是催人淚下。討論時就要求導(dǎo)演要讓他撕完有停頓，然后才說話，這樣的效果才能使人們的眼淚下來。就是這樣的一個細節(jié)，但是它對人物的性格，人物思想進步過程的刻畫非常重要。我們廣播沒有別的手段，這些是我們在不斷修改的過程中所達到的，精品就是磨出來的。 

　　再說回市場劇，控制成本越長越好，因為只有成本降低了才可能長，長了才能養(yǎng)成收聽習慣，才能形成影響力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 

　　第三個，市場劇應(yīng)該分季進行，第一季、第二季。第一季，我做出來投入市場播出，收聽效果好，我就做第二季，市場反響不好，就停。我們目前確定的100集，現(xiàn)在我們覺得思路上100集一季太長，應(yīng)該以一個月播出為準，天天播，30天為一季，應(yīng)該一季一季延續(xù)下去，好繼續(xù)做，像美國的電視劇，一做可以做十幾年，我覺得就是這樣一種思路適合市場的需要。 

　　第四個就是改編劇、原創(chuàng)劇也是我們這兩年慢慢發(fā)現(xiàn)的問題，其副產(chǎn)品是不一樣的。改編劇比較簡單，原創(chuàng)劇比較費勁，但是，它的盈利方式可能不一樣。原創(chuàng)劇更多。 

　　它們有哪些副產(chǎn)品呢？這在創(chuàng)作之初就應(yīng)考慮，劇做好了，賣給各臺，相當于分攤成本。第二個是音像制品、電視劇本、動漫都可以進行考慮、設(shè)計以適合市場的需求。有電視劇導(dǎo)演希望購買我們的《夫妻過招》劇，這是在同他們的談判過程中受到的啟發(fā)。 

　　第五個是打造一個品牌，市場劇要考慮打造品牌，比如說《夫妻過招》就是考慮了產(chǎn)品的品牌。 

　　作為制作人，這幾年的工作頗有些心得，談出來與大家交流，共同切磋，希望對大家能有些幫助。