競爭環(huán)境下傳統(tǒng)電臺(tái)的音頻制作

　　東方廣播中心有著悠久的廣播劇和長篇小說等音頻節(jié)目的制作傳統(tǒng)，而且?guī)资�年如一日沒有放棄過專門的播出平臺(tái)。在堅(jiān)守傳統(tǒng)廣播文藝類音頻創(chuàng)作的同時(shí)，我們也十分關(guān)注已經(jīng)日漸成熟興旺的互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯缮嫌蔚奈淖謨?nèi)容授權(quán)和中游的有聲內(nèi)容制作，以及下游的平臺(tái)運(yùn)營三部分組成的，如果說傳統(tǒng)電臺(tái)在中游制作端占有優(yōu)勢的話，那么網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)已經(jīng)在上游及下游占有絕對(duì)優(yōu)勢，傳統(tǒng)電臺(tái)的中端優(yōu)勢如果不與上下游打通，將面臨越來越大的困境，生存空間將更加逼仄。不管我們是否準(zhǔn)備好，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)已經(jīng)成為傳統(tǒng)電臺(tái)的強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。

　　為了更好地理解我們的競爭環(huán)境，我先簡略地回顧一下網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的發(fā)展軌跡。

　　2010年是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的開啟元年，那年，豆瓣FM上線，蜻蜓FM、鳳凰FM相繼推出，收聽通路開始向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。到了2013年，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)進(jìn)入市場啟動(dòng)期，隨著智能手機(jī)和4G 網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)紛紛爭奪移動(dòng)市場，進(jìn)入同質(zhì)化激烈競爭階段。從2014開始，移動(dòng)電臺(tái)處于高速發(fā)展期，我們看到一些現(xiàn)象：

　　資本的大量涌入。2014年5月，喜馬拉雅獲得1150萬美元的 A 輪風(fēng)險(xiǎn)投資。2017年9月，蜻蜓FM獲近10億人民幣融資.

　　文字版權(quán)的激烈爭奪。2016年3月，喜馬拉雅FM與全球最大的中文數(shù)字閱讀平臺(tái)閱文集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，就文學(xué)作品有聲改編、文學(xué)IP衍生發(fā)展等內(nèi)容達(dá)成一致。眾所周知，閱文集團(tuán)由騰訊文學(xué)、盛大文學(xué)合并而成，擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)等一批品牌網(wǎng)站，涵蓋了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、傳統(tǒng)出版物電子版等主要電子閱讀產(chǎn)品，全面覆蓋文學(xué)、社科、教育、時(shí)尚等主流內(nèi)容題材，目前擁有的作品總數(shù)近1000萬部，50大類型全覆蓋，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大神級(jí)作者90%以上來自閱文集團(tuán)，莫言、韓寒等200多位知名傳統(tǒng)作家、社會(huì)名人的作品在閱文集團(tuán)發(fā)布。此番強(qiáng)強(qiáng)合作，或表明音頻行業(yè)持續(xù)爭奪的版權(quán)大戰(zhàn)由此終結(jié)。

　　頭部廠商的出現(xiàn)。根據(jù)易觀提供的數(shù)據(jù)，以日活量計(jì)，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)中占據(jù)前三位的分別是喜馬拉雅FM、蜻蜓FM和荔枝FM，頭部廠商喜馬拉雅的日活數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先。東方廣播中心旗下的阿基米德起步較晚，在同業(yè)中屬于進(jìn)步很快的佼佼者，但同樣面臨慘烈的市場競爭。目前人口紅利殆盡，用戶規(guī)模增速已經(jīng)趨緩，各網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的用戶活躍度和粘性已經(jīng)初步建立。

　　各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從最初的同質(zhì)化的混戰(zhàn)進(jìn)入差異化競爭。喜馬拉雅和蜻蜓FM立足PUGC模式，依托網(wǎng)文資源、內(nèi)容貯備或者名人大咖資源，發(fā)力內(nèi)容變現(xiàn)，其中，喜馬拉雅領(lǐng)先一步，于去年6月首推付費(fèi)精品，去年10月，蜻蜓FM緊緊跟上。如今，為音頻付費(fèi)已漸成氣候，包括倡導(dǎo)為知識(shí)付費(fèi)的“得到”APP。今年的9月4日，連網(wǎng)易云音樂也推出了知識(shí)付費(fèi)節(jié)目。而荔枝FM做的是原創(chuàng)的UGC社交泛娛樂平臺(tái)，特色是播客互動(dòng)，追求聽眾打賞的盈利模式。

　　各大平臺(tái)的競爭由版權(quán)競爭進(jìn)階到商業(yè)模式的PK，從單一的廣告銷售到內(nèi)容付費(fèi)，再到向場景化消費(fèi)進(jìn)軍，布局智能家居、終端硬件、車聯(lián)網(wǎng)等音頻場景。目前來看，國內(nèi)的智能音箱市場還沒有產(chǎn)生像亞馬遜echo那樣的頭部廠商，但智能音箱的競爭本質(zhì)上是音頻內(nèi)容的競爭，喜馬拉雅的小雅音箱或許已占得先機(jī)。

　　可以預(yù)見，未來的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式將更加成熟，市場競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)這般狼煙四起的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)電臺(tái)的音頻制作該走往何處？

　　毋庸諱言，傳統(tǒng)電臺(tái)原有的許多優(yōu)勢在新媒體強(qiáng)勢語境中已不復(fù)存在，人們已習(xí)慣于從網(wǎng)絡(luò)獲得第一時(shí)間的迅捷信息，而廣播擅長的互動(dòng)交流也有了強(qiáng)有力的競爭者，比如荔枝FM更加個(gè)人化的互動(dòng)，還比如2014年起步的智能聊天機(jī)器人微軟小冰。依靠微軟在大數(shù)據(jù)、自然語義分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)積累，微軟小冰具有非常強(qiáng)大的機(jī)器學(xué)習(xí)能力。也許在不久的未來，人們可以和這個(gè)機(jī)器人建立一對(duì)一的感情聯(lián)系，獲得深度的交流。

　　固然，傳統(tǒng)電臺(tái)依賴其人才優(yōu)勢、特別是優(yōu)秀的主持人資源，在一些直播節(jié)目中依然可以持續(xù)吸附聽眾，具有較強(qiáng)的生命力和市場價(jià)值，但許多內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢已因?yàn)槲淖职鏅?quán)的缺失而日漸萎縮，而伴隨著類似科大訊飛“配音閣”這樣的應(yīng)用軟件的成熟和發(fā)展，傳統(tǒng)電臺(tái)將文字轉(zhuǎn)化為聲音的優(yōu)勢將面臨更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@樣的應(yīng)用軟件通過技術(shù)模擬人聲并實(shí)現(xiàn)配音，把文字迅捷地變成聲音，克服了傳統(tǒng)音頻制作時(shí)間長、效率低、成本高、用戶選擇少等缺點(diǎn)。

　　那么，傳統(tǒng)電臺(tái)的音頻制作路在何方？我覺得主要有兩點(diǎn)。

　　首先是原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)能力。聲音是載體，內(nèi)容是靈魂。內(nèi)容為王，這是永恒不變的真理。

　　2017年6月28日，上海廣播的品牌節(jié)目——廣播連續(xù)劇《刑警803》正式上線閱文集團(tuán)旗下有聲讀物交流平臺(tái)——懶人聽書，這是東方廣播中心和深圳市懶人在線科技有限公司的首次合作，也是電臺(tái)自有版權(quán)作品在新媒體上進(jìn)行付費(fèi)收聽的首次嘗試。截止9月25日，上線作品共有兩批，總計(jì)20部，收聽數(shù)1496911次，收聽人數(shù)6585人，總收入99373元，其中，90%以上的收入來自十冊合集的購買者（即一次性打包購買10部廣播劇作品音頻）。根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)，《刑警803》系列作品單日播放量最高達(dá)4萬+，位列同類小說日播放量第二；后續(xù)播放量和收入都呈上升趨勢，日均播放量從5000+增長至1萬+，付費(fèi)人數(shù)增長了一倍，日均收入增長至3000+，穩(wěn)居同類小說前五，已經(jīng)在懶人聽書平臺(tái)上形成了良好的口碑和付費(fèi)習(xí)慣。

　  從兩個(gè)月的試水情況來看，系列廣播劇《刑警803》憑借優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)力量和品牌效應(yīng)獲得了廣大聽友的喜愛和支持，有網(wǎng)友留言: “在上海電臺(tái)免費(fèi)收聽過這些作品，但還是花錢買了這些音頻�！�

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)發(fā)展迅猛，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)音頻始終是稀缺資源，廣播劇作品在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的首次試水再次給予我們啟示，深耕自有的優(yōu)勢，創(chuàng)作更多的符合市場需求的原創(chuàng)聲音產(chǎn)品，可以在日益發(fā)展的音頻市場中獲取自身的地位和價(jià)值。

　　傳統(tǒng)電臺(tái)要強(qiáng)化的第二個(gè)生存能力是優(yōu)質(zhì)的聲音塑造能力。目前而言，在喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書等音頻網(wǎng)站，最受歡迎的音頻類型是原創(chuàng)網(wǎng)文，平均點(diǎn)擊動(dòng)輒十幾萬，特別是玄幻、都市類網(wǎng)絡(luò)小說。還有一類是最近幾年蒸蒸日上的知識(shí)付費(fèi)類節(jié)目。聲音形式對(duì)銷量有影響，但是內(nèi)容是決定銷量更重要的因素。不過，長遠(yuǎn)來看，龐大的收聽群體、穩(wěn)定的收聽習(xí)慣，終究會(huì)培育出挑剔的耳朵，優(yōu)質(zhì)聲音的需求會(huì)脫胎而出，對(duì)聲音品牌的追求成為必然。

　　時(shí)下，優(yōu)質(zhì)的聲音塑造力量依然主要集中在傳統(tǒng)電臺(tái)，比如東方廣播中心旗下就有兩位“全國小說連播演播藝術(shù)家”，還有一些非常優(yōu)秀的青年人才，他們的作品在聽眾中有很好的口碑，擁有不少的粉絲，但囿于傳統(tǒng)平臺(tái)地域性等因素的影響，他們的聲音品牌未能充分延展到互聯(lián)網(wǎng)。一旦一大批聲音大V進(jìn)駐網(wǎng)絡(luò)，將極大地引領(lǐng)音頻產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量導(dǎo)向，聲音塑造者們極其所屬的電臺(tái)也將獲得極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　傳統(tǒng)電臺(tái)的聲音塑造者需要把自己都養(yǎng)成聲音大V。即使配音閣這樣的應(yīng)用軟件，采集的也是大V的聲音元素。聲音世界，永遠(yuǎn)需要有個(gè)性、有魅力的新的大V。只有將聲音大V做多做強(qiáng)，傳統(tǒng)電臺(tái)才能憑借人才優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)迅猛發(fā)展的今天找到新的發(fā)展空間，在日益興盛的耳朵經(jīng)濟(jì)中獲得自己的藍(lán)海，贏得新的盈利空間。

　　最后，還想說說有關(guān)聲音產(chǎn)品做長還是做短的問題�，F(xiàn)在大家都認(rèn)可短音頻，因?yàn)樯�活�?jié)奏的加快，時(shí)間都碎片化了，做短音頻就是充分利用碎片化時(shí)間，也就是OPCCUPY THE TIME（占領(lǐng)時(shí)間）。這種需求確實(shí)很大，同時(shí)，還存在著另一種需求，就是KILL THE TIM（消磨時(shí)間）。在很多情境下，人們需要借助音頻去打發(fā)時(shí)光，需要用耳朵去替代眼睛，因此，長音頻也有它的生存空間。由于兩種需求并存，音頻制作的兩種方向均可發(fā)展。

　　在阿基米德APP上，收聽份額、粉絲數(shù)熱、互動(dòng)指標(biāo)高的是一些強(qiáng)勢平臺(tái)、強(qiáng)勢節(jié)目，以碎片化為特征，東方廣播旗下的上海故事廣播制作的大多是長篇連播類的音頻，在收聽時(shí)長、節(jié)目粘性、收聽活躍度等指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先位置。所以，音頻內(nèi)容不管是做短還是做長，都需要形成規(guī)模效應(yīng)，音頻推廣需要量的支撐。追求精準(zhǔn)化傳播，培育高粘性的音頻社區(qū)，才能提高營銷價(jià)值。

　　面對(duì)狼煙四起的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)電臺(tái)必須走出自我束縛，以原創(chuàng)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的聲音和強(qiáng)大的制作能力，進(jìn)擊新媒體，在新的平臺(tái)贏得新的尊榮。

最后的倔強(qiáng)

　　這是我們沈陽原創(chuàng)廣播劇團(tuán)隊(duì)在今年五一獲得“工人先鋒號(hào)”這個(gè)榮譽(yù)，做廣播劇能做到拿“工人先鋒號(hào)”，雖然不是全國“五個(gè)一”大獎(jiǎng)，但我們還是很喜歡這種社會(huì)肯定。

　　到今年，沈陽團(tuán)隊(duì)做原創(chuàng)廣播劇已經(jīng)第8年，也就是說，集體跑馬拉松跑了8年，克服了許多干擾，隊(duì)形依然整齊，繼續(xù)在向前奔跑。

　　自問自答第一環(huán)節(jié)：

　　自問自答一：堅(jiān)持！

　　人人都知道堅(jiān)持很必要，但怎樣才能堅(jiān)持8年？

　　首先要講堅(jiān)持的是什么？

　　評(píng)獎(jiǎng)嗎？

　　這是我們繞不開的。今天來開會(huì)的大多數(shù)人，大家不必諱言，我們是因?yàn)橄朐u(píng)獎(jiǎng)而聚到一起的。對(duì)于大學(xué)生朋友，我額外解釋下，行業(yè)內(nèi)做廣播劇，確實(shí)最初的動(dòng)因往往都是為了拿大獎(jiǎng)才起步的，我們也是這樣。8年前，作為文藝臺(tái)總監(jiān)，要我正式報(bào)評(píng)“五個(gè)一”了，我才意識(shí)到廣播劇和其他形式的重大不同。廣播劇是所有廣播形式里流程最全、門類最綜合、最靠近藝術(shù)創(chuàng)作、也就難度系數(shù)相對(duì)最大的類別。我是做記者出身，非常熱愛新聞，但半途被廣播劇吸引，就是覺得新聞自由度有限，而創(chuàng)作空間可以盡興開拓。所以就隨心象黑馬一樣莽撞地闖進(jìn)廣播劇行列，錢少，還要做劇，怎么辦?那就發(fā)掘身邊的人來當(dāng)編劇、當(dāng)導(dǎo)演、當(dāng)演員、做音樂音效……然后就第一次聽到咱們廣播劇研究會(huì)的專家們笑著告訴我，你們是原創(chuàng)�。�

　　原創(chuàng)！關(guān)鍵詞，大家回頭想想，8年前，那時(shí)候我們的行業(yè)以及其他很多行業(yè)吧，大家都還以山寨為榮，誰提原創(chuàng)誰象傻子！

　　金句：容易的路往往是最艱難的，因?yàn)樵阶咴诫y；難的路卻是最容易的，因?yàn)樵阶咴綄拸V越走越容易。中間有一個(gè)本質(zhì)的東西，叫做自我和本領(lǐng)。

　　這就是堅(jiān)持的核心：我想的是用原創(chuàng)帶團(tuán)隊(duì)，大家收獲的是自己不斷長本事，最好的載體就是廣播劇，一個(gè)在行業(yè)內(nèi)被管理層不當(dāng)管理手段、不當(dāng)日常業(yè)績的小項(xiàng)目，我們要從小項(xiàng)目挖掘大價(jià)值。所以回到說評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)肯定是我們?nèi)�力以赴要爭取的，但我的概念里，評(píng)獎(jiǎng)是一個(gè)讓大家快速認(rèn)識(shí)你的捷徑，評(píng)獎(jiǎng)相當(dāng)于T臺(tái)秀，我們必須參加也是要由此磨練并證明我們可以達(dá)到的行業(yè)高度。但評(píng)獎(jiǎng)一定不能是唯一目的，日新月異的成長才能吸引大家步調(diào)一致堅(jiān)持向前。我們先跑起來然后發(fā)現(xiàn)，前途越來越光明，原創(chuàng)成了新時(shí)代推崇的先進(jìn)力量，我們有意無意間踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍與時(shí)俱進(jìn)了，這種感覺可以克服很多的艱難。

　　#馮侖#在社會(huì)變革和激烈的市場競爭中，需要有“傻根精神”，說白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。

　　【周鴻祎：創(chuàng)新的人要有點(diǎn)250精神，也就是阿甘的氣質(zhì)】1.創(chuàng)新一定是少數(shù)派，絕大多數(shù)正常人看不懂也不看好，一片叫好的肯定不是創(chuàng)新; 2.創(chuàng)新一定需要艱難的探索甚至不斷失敗，成功是小概率事件; 3.創(chuàng)新會(huì)觸犯很多既得利益者或市場領(lǐng)先者; 4.創(chuàng)新需要時(shí)間韌性，耐得住寂寞。

　　在我們?nèi)ツ陝?chuàng)作《清風(fēng)朗朗》的時(shí)候，我說，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)朗誦海子，就知道春暖花開，如果是上個(gè)世紀(jì)讀大學(xué)的人想到海子，共鳴點(diǎn)應(yīng)該是，以夢為馬，我們把這個(gè)點(diǎn)，設(shè)計(jì)給了劇中80年代的大學(xué)生、后來的貪官。

　　廣播劇《清風(fēng)朗朗》片段：

　　我的精神世界坍塌了，肉體好像也被撕裂了，在往下墜，墜向無盡的黑暗。二十年前您在我面前高聲朗誦了海子的那首詩——《以夢為馬》，您還記得嗎？

　　韓國棟（年輕意氣風(fēng)發(fā)的）我要做遠(yuǎn)方的忠誠的兒子，我選擇永恒的事業(yè)。我的事業(yè)，就是要成為太陽的一生。我一人獨(dú)將此火高高舉起，我借此火得度一生的茫茫黑夜……

　　韓行健爸，曾經(jīng)的您是我的驕傲，您的形象就是我理想中高舉的火炬！可如今，這火炬熄滅了……　     

　　“以夢為馬”朋友圈照片

　　我們讓劇中人的理想在破滅和傳承間攪拌，代入的也是劇外的我們面對(duì)堅(jiān)持還是放棄給出的答案。

　　這張就是錄劇到半夜，走在冰凍的東北大街上，看到“中國夢”，我就隨手拍，發(fā)在朋友圈的題目就是“以夢為馬，不停晝夜”。

　　金句：#馮侖#所有的事都是被逼的。但是得有使命，使命一旦確定，就有了責(zé)任，有了責(zé)任就得克服困難�？朔�困難的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，當(dāng)企業(yè)成長的時(shí)候可能會(huì)創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)有使命感的時(shí)候也會(huì)創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候也會(huì)創(chuàng)新。整個(gè)創(chuàng)新機(jī)制中，這是內(nèi)在的體制優(yōu)勢。

　　他說的很對(duì)，有些事能堅(jiān)持就是要靠個(gè)人使命感撐下來的。那么，有使命感的人就可以免遭磨難嗎？當(dāng)然不會(huì)，甚至磨難更多，因?yàn)槟悴煌５匾�做事嘛，不做不錯(cuò)，不做不受傷，這是常識(shí)。

　　想起那年在貴州開廣播劇年會(huì)，在車上我聽到后面不知道哪個(gè)臺(tái)的小姑娘在打電話，非常非常委屈，大概就是評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果不如意，很傷心，我忍不住回頭跟她講：誰的心胸不是委屈撐大的？評(píng)獎(jiǎng)不如意是委屈，還有更多的日常工作中的干擾……讓你疲勞的，不是遠(yuǎn)處的高山，而是腳底的沙子。帶著腳底的沙子跑馬拉松，放棄和堅(jiān)持就在一念之間。

　　放棄，15筆畫，堅(jiān)持，16筆，放棄和堅(jiān)持就是一筆之差。差之毫厘失之千里。

　　堅(jiān)持不是永不動(dòng)搖，而是猶豫、退縮、心猿意馬卻還在繼續(xù)往前走……

　　這句話說的就是我們。這8年我最崩潰的一次是坐在家里地板上自己放聲大哭。不過真感謝這8年因?yàn)閳?jiān)持要原創(chuàng)廣播劇，讓我的玻璃心磨練的堅(jiān)韌，就我來之前，我在重復(fù)填報(bào)各種表格，就是為了申報(bào)新一年度精品創(chuàng)作生產(chǎn)扶持資金，我想的是，不管怎樣，不停產(chǎn)，我們就在奔向未來。我是工人先鋒號(hào)車間主任。

　　自問自答二：團(tuán)隊(duì)！人人都想有個(gè)自己的好團(tuán)隊(duì)，但怎樣就你有這么整齊的團(tuán)隊(duì)？還能一直保持隊(duì)形8年？

　　先介紹下我們的團(tuán)隊(duì)骨干：

　　金牌編劇晴川（平常身份是沈陽都市廣播微劇監(jiān)制、新媒體監(jiān)制）、    

　　金牌導(dǎo)演宋曉（評(píng)書及有聲書生產(chǎn)監(jiān)制）、

　　金牌音效、音樂、合成王�。ㄉ蜿枏V播電視臺(tái)錄制中心錄音師、愛好很廣泛）

　　主管精品劇：孫閣，副總監(jiān)，日常主管廣告、新聞及服務(wù)類節(jié)目、黨務(wù)、行政事務(wù)）

　　另一個(gè)主管常態(tài)微�。和蹙�，副總監(jiān)，平常主管娛樂文藝節(jié)目、宣傳、活動(dòng)策劃等

　　我們?nèi)齻�(gè)人一個(gè)班子，都要分層次抓劇的生產(chǎn)。

　　其他主持人代表：

　　御用演員大麥（《沈陽新聞》的新聞主播，8年前還有頭發(fā)呢）、

　　微劇生產(chǎn)最多的主持人朕嘉（《汽車面對(duì)面》主持人）、    

　　我們的新主播，研究生沒畢業(yè)就已經(jīng)當(dāng)上我們男主角（祥子：《開心向前沖》主持人）

　　馬云：沒有人是完美的，組織和人的結(jié)合，才是perfect 的。怎么培養(yǎng)人？發(fā)現(xiàn)人、訓(xùn)練人、給他們機(jī)會(huì)。

　　把我們團(tuán)隊(duì)平常的身份亮給大家，就是想告訴大家，我們跟全國大多數(shù)臺(tái)一樣，不可能設(shè)置專人做廣播劇，而且團(tuán)隊(duì)成員的能力和合作性一定是參差不齊的。但只要具備基本的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和工作理念上的基本認(rèn)同，接下來確實(shí)就是靠制作人，你來帶。

　　【各級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理靠什么】10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，靠Leader的能力夠了，因?yàn)橹本�管理10來個(gè)人，罩得住；100人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀；10000人+的團(tuán)隊(duì)，只能依靠一種信仰。

　　廣播團(tuán)隊(duì)基本都還算是小團(tuán)隊(duì)，所以，直接的管理者確實(shí)很重要，但你的能力，不能僅僅是業(yè)務(wù)能力、外交手段，要想帶隊(duì)伍跑的長遠(yuǎn)，必須有過人的人品、奉獻(xiàn)精神、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)跑能力。

　　1、上下同欲者勝。2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。3、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。4、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。5.小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　帶年輕人的團(tuán)隊(duì)，得有意識(shí)讓大家一直有方向感、有榮譽(yù)感還要保持新鮮感。

　　三者中，保持新鮮感似乎比較難，這8年，我們的規(guī)矩，每次都不要玩我們之前玩過的，說玩，好像不嚴(yán)肅，但如果創(chuàng)作調(diào)動(dòng)不來興趣，那就是苦差事了嘛，你讓年輕人一直跟，怎么可能！大家習(xí)慣聽我說這個(gè)怎么怎么好玩，很苦的原創(chuàng)變得很酷！年復(fù)一年的在職場，一線的人現(xiàn)在容易產(chǎn)生倦怠感，你得有本事讓大家就象喬布斯說的“找到心底的熱愛”，自愿合力產(chǎn)生出集體成就感，每個(gè)人就會(huì)連帶生發(fā)出個(gè)人品牌意識(shí)。我們宋導(dǎo)他們做后期，鋪五六十軌去做一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至畫圖去為呈現(xiàn)聽覺上的畫面感，這在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)候不加分的，我們知道，但是，這種特別純正的工匠精神，是很讓人敬佩的，所以誰能參與我們做項(xiàng)目，都覺得很榮幸，大家很愿意跟著享受我們創(chuàng)作的過程，這就是正向的感染力，團(tuán)隊(duì)核心成員必須要盡可能做個(gè)自帶發(fā)光的人，也許這世上不是人人都能自體發(fā)光，但人性還是喜歡和發(fā)光的人在一起，感覺沾光嘛。

　　朋友圈“閃閃發(fā)光的神經(jīng)病”照片

　　而且，團(tuán)隊(duì)帶到這個(gè)層面，相互就可以補(bǔ)光了。比如在我電量不夠的時(shí)候，我們的宋導(dǎo)、我們的編劇晴川都會(huì)很自然給我打氣，所以，我們副總孫閣總結(jié)：我們聚是一團(tuán)火，散是滿天星。

　　疊加合影

　　總結(jié)，好的團(tuán)隊(duì)是讓大家都明白，相互成全，才能共創(chuàng)更大的成果。我們是從編到導(dǎo)到演到后期，全程打破壁壘的，每個(gè)環(huán)節(jié)，既尊重個(gè)體，又集中決定，最終服從大局。每天面對(duì)環(huán)境的磨損、日常的干擾、評(píng)獎(jiǎng)也許會(huì)失落，經(jīng)費(fèi)也可能不到位，但是，我們在一起創(chuàng)作的快樂，特別難得。

　　金句：現(xiàn)代人都說不快樂，為什么？不管干什么都是淺嘗即止。而快樂和愉悅其實(shí)都在高段位的階段才會(huì)品嘗到。

　　自問自答三：面對(duì)未來，迷茫嗎？

　　看下什么叫“尬聊”，馬東和許知遠(yuǎn)的對(duì)話：

　　馬東和許知遠(yuǎn)的對(duì)話視頻（19秒）

　　我看的時(shí)候也哈哈大笑。但是，馬東還有一句話其實(shí)是很砸到我心上的，他說：我的底色是悲涼的。我不解釋為什么馬東這種強(qiáng)烈反差的話會(huì)砸到我，大家愿意，還是看他們的對(duì)話去理解。

　　我想說，我也是無障礙擁抱新時(shí)代的人。所以我有點(diǎn)煞風(fēng)景地想提示：我們需要做出的所謂突破，我們的應(yīng)對(duì)措施不是把現(xiàn)有的劇目搬到互聯(lián)網(wǎng)上去就OK了，如果我們不能用互聯(lián)網(wǎng)思想和互聯(lián)網(wǎng)世界的邏輯來打造新形態(tài)產(chǎn)品，這么著，我們可以就近搞個(gè)小調(diào)查，問問今天來的大學(xué)生們，如果不是為了進(jìn)我們這個(gè)圈子，他們上網(wǎng)會(huì)主動(dòng)搜索我們的這些劇嗎？

　　還有，全國“五個(gè)一”已經(jīng)名額大大縮減，這種新局面，難免大家玩笑說那干脆以后劇研會(huì)聯(lián)合全國各地臺(tái)出幾個(gè)劇就得了。還有！如果，有一天干脆不評(píng)了呢？

　　金句：老和尚問小和尚：“如果你前進(jìn)一步是死，后退一步則亡，你該怎么辦”？小和尚毫不猶豫地說：“我往旁邊去”�！�——天無絕人之路，人生路上遭遇進(jìn)退兩難的境況時(shí)，換個(gè)角度思考，也許就會(huì)明白：路的旁邊還是路。

　　金句：“廣播，不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而死亡，但是會(huì)改變�！保�BBC克里斯？韋斯科特）廣播與新媒體融合的天然優(yōu)勢有三點(diǎn)： 1、非視覺互補(bǔ) 2、即時(shí)型互動(dòng) 3、低成本多贏。

　　這三點(diǎn)中：3，低成本多贏，這句必須敲黑板！低成本，起步容易，低成本，有希望擺脫靠評(píng)獎(jiǎng)或政府扶持資金來生存的現(xiàn)狀，低成本，是我們進(jìn)行多元化還不會(huì)放棄廣播劇為核心的重要原因。

　　對(duì)，我們的突破之道就是多元化。我們在做廣播劇的時(shí)候會(huì)套裁出舞臺(tái)劇，那么，日常，我們已經(jīng)擴(kuò)展到版權(quán)有聲書，小說劇，課本劇，晚會(huì)，小品，創(chuàng)作類型上最近又要從源頭上開做報(bào)告文學(xué)，我們還一直在儲(chǔ)備力量躍躍欲試微視頻，讓視覺對(duì)廣播劇互補(bǔ)，這么講吧，我們不定接什么，只要是文化產(chǎn)品。但，萬變不離其宗，核心是廣播劇，更本質(zhì)的是，低成本的藝術(shù)性原創(chuàng)。

　　金句：悲觀的人只看見機(jī)會(huì)后面的問題，樂觀的人看見問題后面的機(jī)會(huì)。悲觀看是廣播將被進(jìn)一步邊緣化，樂觀看是給了廣播融合電視的機(jī)會(huì)。

　　金句：“我理解的「精英」，就是能從智識(shí)思辨中找到樂趣的人，就是對(duì)未知無限好奇的人，就是面對(duì)不確定性隨時(shí)可以迭代自己的人，就是要求自己和最新認(rèn)知保持同步、從不放棄學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)高看自己一眼的人�！薄�—@GK同人于野

　　金句：媒體就是媒體，我們非要區(qū)分傳統(tǒng)媒體和新型媒體，媒體只存在傳輸通路的差異。電視由依靠電視接收機(jī)轉(zhuǎn)向視頻接收設(shè)備，電視臺(tái)由電視節(jié)目播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l產(chǎn)品提供商，廣播也由廣播節(jié)目播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐纛l產(chǎn)品提供商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，廣播媒體更應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的定位，從廣播逐步轉(zhuǎn)化為音頻產(chǎn)品供應(yīng)商，借助移動(dòng)、互聯(lián)等收聽通路，形成新的受眾群體。（牛存有）

　　現(xiàn)在全國基本都廣電合并了，廣播人一邊抱怨，一邊繼續(xù)365天天天站商場搞活動(dòng)供養(yǎng)大集體，有沒有想過廣播廣告有些臺(tái)連植入完全霸占節(jié)目時(shí)間了還賣不上價(jià)，那么，接下來我們還能賣什么養(yǎng)活自己供養(yǎng)大兄弟？不在一線的人真是很難想象現(xiàn)在我們的工作量是過去的多少倍，所做的，就是在拼命維持生計(jì)層面。要說突破，這個(gè)問題臺(tái)長們都未必真考慮，缺太多要素，頭疼。我們不是臺(tái)長，我們可以一個(gè)個(gè)突破，讓自己不貶值還可能升值。這就又回到廣播劇，只要你堅(jiān)持做的是真的原創(chuàng)，那鍛煉出來的就是你自己生存的核心價(jià)值。

　　金句：媒體可以是傳統(tǒng)的，但好的媒體人一定只能是現(xiàn)代的。（新媒沈陽）

　　金句：對(duì)有些人來說，生活就是不斷破墻而出的過程，而對(duì)另外一些人，生活是在為自己建起一座座的圍墻�！�—西蒙？范？布伊

　　金句：“生活有時(shí)候很吝嗇：人日復(fù)一日、周復(fù)一周、月復(fù)一月、年復(fù)一年地生活著，卻沒有感受到任何新的東西。然后一旦打開一扇門，一場真正的雪崩就會(huì)奪門而入。一時(shí)間你一無所有，接下來就會(huì)有了比你所能接受的多得多的東西�！保�BY 保羅？柯艾略）

　　所以融媒時(shí)代，得先問問自己是象馬東那樣很誠懇地說我接受？還是象許知遠(yuǎn)那樣，以暴露自己的別扭和尷尬的路徑也找到了網(wǎng)絡(luò)嗨點(diǎn)？思維方式?jīng)Q定誰留在墻里誰會(huì)翻出墻去，開車的人跟走路的人，想道路，是完全不同的，某種程度上，所謂突破，很難共鳴。

　　很多同志有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領(lǐng)，面對(duì)新情況新問題，由于不懂規(guī)律、不懂門道、缺乏知識(shí)、缺乏本領(lǐng)，還是習(xí)慣于用老思路老套路來應(yīng)對(duì)，蠻干盲干，結(jié)果是雖然做了工作，有時(shí)做得還很辛苦，但不是不對(duì)路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。（習(xí)近平）

　　搬出習(xí)總書記的講話，是想說觸類旁通，大道至簡。放松心態(tài)去順應(yīng)大環(huán)境，你會(huì)覺得今天的主題：所謂生產(chǎn)、所謂突破，也可以都是順理成章的事。

　　最后，再放段視頻給大家看。

　　這是我們從早到晚8小時(shí)集中工作后，差點(diǎn)趕不上高鐵，我們連跑帶顛，到火車站急匆匆扒拉了一口面條，上車后，我們沒坐原位，穿行7節(jié)車廂，然后，就這樣耍了1個(gè)多小時(shí)。

　　火車上視頻

　　我們就是自己的作品

寧夏有個(gè)“哈喜喜

寧夏交通廣播 馬茵

”一、“哈喜喜”，何許人？

    一部廣播劇

“哈喜喜”是一部廣播劇的劇名，全稱是《的哥哈喜喜》 ，寧夏廣播電視臺(tái)交通廣播（FM98.4）制作的一部系列廣播方言情景喜劇。一檔在寧夏家喻戶曉的廣播節(jié)目。

    一部日播廣播劇

《的哥哈喜喜》，既不是單本劇，也不是連續(xù)劇，而是一部日播廣播劇，這在全國的廣播媒體中較為罕見�！兜母绻�喜喜》從開播之日起，每周錄制5集，每天播出一集，時(shí)長20分鐘左右，全天四個(gè)時(shí)段播出，雙休日精彩劇集回放。

    一部播了12年共2300集的日播廣播劇

《的哥哈喜喜》誕生于2006年的1月，至今開播已經(jīng)12個(gè)年頭，共編創(chuàng)播出三季2300多集。廣播劇是廣播節(jié)目中藝術(shù)要求最高的類別之一，節(jié)目成本也非常高，哪里來的這么多經(jīng)費(fèi)來支撐這個(gè)節(jié)目？《的哥哈喜喜》走出的是一條自收自支、以劇養(yǎng)劇的良性循環(huán)之路。

    一部播了12年共2300集的能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的日播廣播劇

除了在十二年前開播之初的前三個(gè)月，臺(tái)里每集下?lián)?span lang="EN-US">180元的節(jié)目費(fèi)。三個(gè)月后《的哥哈喜喜》就實(shí)現(xiàn)了自收自支，半年后開始實(shí)現(xiàn)節(jié)目盈利。十二年來，不但不需要臺(tái)里一分錢的節(jié)目經(jīng)費(fèi)，每年還會(huì)產(chǎn)生不菲的經(jīng)濟(jì)收益，2016年上繳頻率的節(jié)目收益占到了寧夏交通廣播總收益的八分之一。

    一個(gè)人

“哈喜喜”他同時(shí)也是一個(gè)人，是劇中男主角的名字。因?yàn)樽鰪V播劇做的頭發(fā)沒了，所以辨識(shí)度非常高，同時(shí)因?yàn)椤兜母绻�喜喜》在寧夏驚人的知名度，他經(jīng)常在大街上會(huì)被人認(rèn)出來，求合影。

兩個(gè)劇中人

《的哥哈喜喜》以一對(duì)開出租車的半路夫妻哈喜喜和夏莉莉?yàn)橹魅斯�，通過他們身邊的人和事展開情節(jié)，所以這兩個(gè)劇中人現(xiàn)在被稱為是寧夏最著名的兩口子，實(shí)際上是假夫妻，因?yàn)樗麄冎皇莾蓚�(gè)劇中人。同時(shí)也是這部劇的編劇、導(dǎo)演。

二、融媒體時(shí)代的“哈喜喜”

    《的哥哈喜喜》一路走來，歷經(jīng)輝煌也曾遭遇瓶頸。融媒體時(shí)代它也在不斷的從節(jié)目的創(chuàng)作、管理和經(jīng)營三個(gè)方面探索著新的生存、發(fā)展和創(chuàng)新之路。

    創(chuàng)作——無劇本即興編創(chuàng) 低成本市場運(yùn)作

    劇本劇本，一劇之本�！兜母绻�喜喜》沒有劇本。在錄制前，編導(dǎo)演職人員根據(jù)搜集的素材討論題材和主題，根據(jù)劇情的發(fā)展和人物關(guān)系確定故事、設(shè)計(jì)情節(jié)；錄制時(shí)由編導(dǎo)把控故事發(fā)展的脈絡(luò)、講解劇情臺(tái)詞，演員根據(jù)場景和自己的角色性格即興演播，出現(xiàn)問題隨時(shí)叫停，進(jìn)行調(diào)整。說是無劇本，但并不表示劇本真正不存在，它存在于編導(dǎo)的腦海當(dāng)中，只是少了躍然紙上的環(huán)節(jié)而已。這種與以往廣播劇截然不同的創(chuàng)作方式，讓《的哥哈喜喜》聽上去雖不甚精致完美，但卻凸顯了諸多特點(diǎn)和優(yōu)勢。首先，縮短了節(jié)目的創(chuàng)作周期，適應(yīng)了融媒體時(shí)代傳播快速的特點(diǎn)，比如前一天結(jié)束的一場世界杯足球賽的比分、明天要暫時(shí)封閉的一條道路信息等都可能出現(xiàn)在今天的劇集當(dāng)中，這在傳統(tǒng)廣播劇中無法實(shí)現(xiàn)；其次，演員沒有劇本的限制，有了更多自由發(fā)揮的創(chuàng)作空間，人物性格表現(xiàn)和語言特點(diǎn)更為典型，演員也通過這種歷練提高了演播能力；再次，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作方式的簡單化，在保證日播劇正常連續(xù)播出的同時(shí)，減少了人力和財(cái)力的投入，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目的低成本運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。探索出了一條日播廣播劇的可行之路。

    廣播劇內(nèi)容為王，內(nèi)容上《的哥哈喜喜》遵循的是：巧妙架構(gòu)以社會(huì)新聞為主體的百姓故事。創(chuàng)作要求是：懸念迭起的情節(jié)，鮮明的人物性格和包袱層出的個(gè)性化語言。故事全部取材于現(xiàn)實(shí)生活，每集用3~8個(gè)角色、4~6個(gè)場景展現(xiàn)一個(gè)故事，每個(gè)故事闡釋一種社會(huì)現(xiàn)象。大到國家政策法規(guī)，小到安全常識(shí)、生活提示，力求做到新聞性、及時(shí)性、思想性、藝術(shù)性、服務(wù)性、娛樂性的統(tǒng)一，兼具本土化、多元化、熱點(diǎn)和、生活化、時(shí)代感和時(shí)尚感。

    日播廣播劇不同于精品廣播劇，現(xiàn)實(shí)題材的定位讓選材離不開新聞，新聞每天都在發(fā)生，要不哪里來的那么多故事。尤其在融媒體時(shí)代，信息傳播的速度之快范圍之廣超乎想象。哈劇里昨天的事今天演明天播，成為常態(tài)，因?yàn)檫@是聽眾內(nèi)心的要求，和新聞采訪是一樣的，必須抓住熱點(diǎn)，炒冷飯是行不通的。

    劇中的故事看似信手拈來，實(shí)則煞費(fèi)苦心，既要有時(shí)代感、有新意、融入時(shí)尚元素，又要真實(shí)自然，富有生活氣息；既要弘揚(yáng)正能量、鞭撻假惡丑，又要避免“高大全”、脫離實(shí)際生活；既要幽默搞笑、包袱不斷，又要避免庸俗、低俗、惡俗；既不能生硬說教，又要讓聽眾在輕松愉悅中深思、捧腹大笑后得到啟迪，達(dá)到緩解疲勞、放松心情、營造和諧的初衷。為了讓故事飽滿真實(shí)，同時(shí)體現(xiàn)節(jié)目的服務(wù)性，主創(chuàng)人員把大量的信息和生活元素融入到故事場景和人物語言當(dāng)中。

    廣播的地域性，讓本土化節(jié)目非常受歡迎，而寧夏首府銀川是個(gè)典型的移民城市，20世紀(jì)50年代，大量知青支寧。所以哈劇當(dāng)中的語言也以寧夏方言為主，將全國各地方言的方言、普通話融入其中，不僅本地人百聽不厭，也能讓外地聽眾產(chǎn)生共鳴。而方言中的一些土話、民諺、俗語和俚語的巧妙運(yùn)用，讓很多普通話無法表達(dá)的情感、態(tài)度和風(fēng)土人情表達(dá)得更為淋漓盡致。 

    管理——兩個(gè)編導(dǎo)七八個(gè)人

    管理方面，《的哥哈喜喜》只有2個(gè)編導(dǎo)+1個(gè)后期制作+8個(gè)演員。演員除了兩位主角之外，還有6、7位常態(tài)化的配角，在劇中扮演家人鄰居、夜班司機(jī)等等，不同年齡不同身份，便于把不同的故事嫁接到他們身上。這些演員是不是臺(tái)里在編人員，屬于臨時(shí)演員，按集發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用。

    劇組的組織架構(gòu)經(jīng)歷了從節(jié)目組—廣播劇部—視聽傳媒演藝公司的這樣一個(gè)過程。成立之初到2014年年底，劇組以節(jié)目組的形式存在，由總監(jiān)直管，2015年1月，成立廣播劇部。2015年6月，為節(jié)目市場化提供了更為有利的保障，注冊成立寧夏哈喜喜視聽傳媒演藝公司。

    經(jīng)營——正業(yè)、副業(yè)一起務(wù)

    品牌經(jīng)營、市場經(jīng)營兩手抓

    經(jīng)營方面采用的是正業(yè)、副業(yè)一起務(wù)，品牌經(jīng)營、市場經(jīng)營兩手抓的方式�！兜母绻�喜喜》節(jié)目開播后，十分重視節(jié)目的版權(quán)保護(hù)，每集后面都加播宣傳語：“《的哥哈喜喜》版權(quán)由寧夏交通廣播獨(dú)家所有，翻錄必究。早在2009年我們向國家工商行政管理總局 商標(biāo)局申請(qǐng)對(duì)“的哥哈喜喜”進(jìn)行5大類的商標(biāo)注冊。并先后推出了四套共132集的精編CD光盤投放市場，增加衍生產(chǎn)品，來滿足聽眾的需要。

    融媒體形勢下，用手機(jī)聽哈喜喜成為聽眾的又一要求，2015年10月，的哥哈喜喜微信平臺(tái)正式上線。上線之前還為此打了一場官司。寧夏一家商貿(mào)公司通過騰訊先于我們注冊了“的哥哈喜喜”微信公眾號(hào)，并以“寧夏最受歡迎的微信公眾平臺(tái)‘的哥哈喜喜’”的名義對(duì)外開展相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。為維護(hù)“的哥哈喜喜”商標(biāo)專用權(quán)，寧夏廣播電視臺(tái)以侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)為由，向法院提起訴訟，后經(jīng)過法庭調(diào)解，被告停止了侵權(quán)行為，并注銷其注冊使用的“的哥哈喜喜”微信公眾號(hào)。這不僅是寧夏首例微信公眾號(hào)商標(biāo)侵權(quán)案，在全國也極為罕見。此次侵權(quán)訴訟案也從另一個(gè)方面體現(xiàn)了《的哥哈喜喜》的品牌價(jià)值。目前，“的哥哈喜喜”的微信公眾平臺(tái)擁有粉絲數(shù)量12萬，每天推送兩集我們的廣播劇，實(shí)現(xiàn)了聽眾隨時(shí)隨地聽劇的愿望。

    不光是一些企業(yè)來傍名牌，強(qiáng)勢媒體電視也來傍名牌了。寧夏公共頻道2014年推出了一檔日播方言民生新聞節(jié)目——《哈喜喜扯磨》（扯磨寧夏方言聊天的意思）。看中的就是我《的哥哈喜喜》的影響力。主持人就是廣播劇哈喜喜的兩位主角的扮演者。

    除了廣播劇，劇組創(chuàng)作的舞臺(tái)小品2014年和2017年兩次登上寧夏春晚的舞臺(tái)。演員也從幕后走向臺(tái)前，成為大家眼中的明星。近幾年，劇組先后拍攝微電影十二部。2016年還通過微信平臺(tái)的市場化運(yùn)作籌資拍攝了1—3分鐘的爆笑短視頻34集。

    貼片廣告、專編劇集、植入廣告是《的哥哈喜喜》目前收入的主要來源。貼片廣告的制作也采用了方言情景對(duì)話的方式制作，與節(jié)目風(fēng)格統(tǒng)一，受到了廣告客戶的歡迎。植入式廣告和專編劇集是《的哥哈喜喜》在貼片廣告經(jīng)營成功后對(duì)節(jié)目價(jià)值的進(jìn)一步開發(fā)。餐廳的名稱、酒店的位置、商鋪的優(yōu)惠活動(dòng)……被巧妙地植入劇集當(dāng)中，在不影響收聽效果的前提下，增加了節(jié)目的“含金量”。專編劇集是受一些服務(wù)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的委托，收取一定的專編創(chuàng)作費(fèi)用，創(chuàng)作人員通過現(xiàn)場座談、文字素材搜集，把他們需要向社會(huì)宣傳的政策法規(guī)、安全知識(shí)等公益內(nèi)容，了無痕跡地融入劇中的故事里。例如：義務(wù)獻(xiàn)血、鐵路道口安全、防火禁毒、保障房申請(qǐng)審批、道路交通安全等內(nèi)容，這種方式讓聽眾潛移默化地受到教育、有所收獲，宣傳效果顯而易見。

    十二年來，無論身處怎樣的時(shí)代，《的哥哈喜喜》都以創(chuàng)作百姓喜愛的作品為己任，不忘初心，不斷創(chuàng)新，并以此逐步成為寧夏人公認(rèn)的文化“名片”。一群執(zhí)著的廣播劇人也一直在寧夏百姓的贊許和鼓勵(lì)中堅(jiān)守在創(chuàng)作的道路上……