隨著智能制造的推進(jìn)，各地出現(xiàn)了機(jī)器換人和數(shù)字化工程，使工廠的制造過程發(fā)生了深刻變化。

　　更引人注目的是，智能制造引發(fā)的新模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)也發(fā)生了革命性變化。在漳州，出現(xiàn)了一種“共享智能制造”新模式，或建立共享智能工廠，或建立VR/AR公共孵化平臺，為眾多企業(yè)的智能制造提供“增智”服務(wù)。

　　智能工廠直擊轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

　　作為一名小企業(yè)主，這幾年，家具行業(yè)招工用工難是陳秋平心里的痛。陳秋平說，縱然知道智能制造是未來發(fā)展的大方向，但推動過程中困難重重。我們試著投放了一些機(jī)器，但工人內(nèi)心對“搶飯碗的家伙”十分排斥，不愿意試用。而對于企業(yè)經(jīng)營者來說，機(jī)器換人能否成功還不可預(yù)知。一旦機(jī)器換人不成功，工人又跑了，工廠該如何生存？

　　在市場競爭之下，猛獅集團(tuán)、大通互惠、日上鍛造等較大型企業(yè)有資本、有實(shí)力，可以通過自主研發(fā)或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級，以降低成本并提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。而中小型企業(yè)在拍板智能技改時，卻有著諸多擔(dān)心。一方面，如果盈利能力不錯，企業(yè)不會輕易對現(xiàn)有的模式進(jìn)行革新；另一方面，如果企業(yè)經(jīng)營遭遇困難，花費(fèi)巨資去做智能化升級，則有可能會要了企業(yè)的命。從長遠(yuǎn)看，雖然企業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展有機(jī)會有更好的未來，但更多時候，企業(yè)經(jīng)營者不是沒有預(yù)見性，而是為了生存選擇穩(wěn)妥的做法。

　　“智能制造屬于工業(yè)4.0階段，從2.0、3.0跨越到4.0，需要大量資金投入，一般的中小型企業(yè)難以承擔(dān)�！泵黯沃悄芸萍脊煞萦邢薰�司總經(jīng)理曾偉明坦言，因?yàn)轶w量擺在那里，不可控因素太多，中小企業(yè)不可能將全部盈利都投入到智能制造的升級之中。即便要投入，也只會是細(xì)水長流地投入，這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速地進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。

　　“工業(yè)4.0，中小企業(yè)幾乎做不到。這種情況下，如何提高制造質(zhì)量和水準(zhǔn)？我們想了一個辦法，就是做一個共享服務(wù)平臺，把同屬性的中小企業(yè)整合在一起，共享智慧�！焙晏┘瘓F(tuán)董事長曾琦告訴記者，宏泰機(jī)電科技公司創(chuàng)建了一個共享“智能云”。其中，中央物流倉儲系統(tǒng)可供數(shù)家企業(yè)共同使用，根據(jù)各企業(yè)需要完成原材料、成品的自動分揀、自動出入庫等，大量節(jié)省了倉庫的占地面積和庫中人員數(shù)量，從而提高物流各環(huán)節(jié)的工作效率。

　　“在大規(guī)模云端數(shù)據(jù)下，我們提供智能供應(yīng)鏈、智能柔性制造系統(tǒng)、智能需求端接入、生產(chǎn)管理、出貨等全線服務(wù)�！痹�琦告訴記者，個性化的訂單由設(shè)計(jì)端自動傳導(dǎo)到生產(chǎn)端，智能柔性制造系統(tǒng)可以對大量的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品做出快速反應(yīng)，根據(jù)不同的用戶需求進(jìn)行高效定制生產(chǎn)。

　　“今年下半年，我們將建宏泰機(jī)電二期工程，預(yù)計(jì)有8家工廠入駐。在智能工廠里，N個中小企業(yè)家一起工作。一開始，經(jīng)驗(yàn)是自己的。隨著入駐企業(yè)的增多，N個老板的智慧集合在一起，生產(chǎn)技術(shù)不斷迭代升級。而企業(yè)各自的商業(yè)機(jī)密卻互不泄漏。”曾琦坦言，轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)要靠人來解決。很多中小企業(yè)為了開展智能制造，四處學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但收效并不明顯。這是因?yàn)樗麄內(nèi)匝赜脗鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，沒有開展數(shù)據(jù)化精細(xì)管理。通過智能工廠統(tǒng)一而密集的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣的問題也能迎刃而解。

　　VR/AR的星火可以燎原

　　如何才能以共享的模式鼓勵更多中小企業(yè)開放VR/AR技術(shù)應(yīng)用場景？這也是招商局漳州開發(fā)區(qū)認(rèn)準(zhǔn)的方向。

　　為此，他們與美國弈恩現(xiàn)實(shí)公司啟動“星火計(jì)劃”，創(chuàng)建VR/AR公共服務(wù)和創(chuàng)新孵化平臺，平臺設(shè)有多功能體驗(yàn)廳、創(chuàng)新學(xué)院、內(nèi)容生產(chǎn)工廠及娛樂、展示、教學(xué)、研發(fā)、生產(chǎn)等。

　　“我們一方面招募有藝術(shù)、計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)背景的畢業(yè)生，一方面從教育、能源、醫(yī)療、工業(yè)制造、運(yùn)動、航空、公共安全等領(lǐng)域招募有行業(yè)和商務(wù)背景的VR/AR創(chuàng)業(yè)者�！鞭亩鳜F(xiàn)實(shí)（中國）總經(jīng)理劉班告訴記者，培訓(xùn)中，每位創(chuàng)業(yè)者將獲得由當(dāng)?shù)卣�府提供的價值25萬元的服務(wù)資源，學(xué)習(xí)包括虛擬現(xiàn)實(shí)專業(yè)技能、專業(yè)設(shè)備的使用、商業(yè)項(xiàng)目的參與以及商業(yè)資源匹配等。

　　劉班坦言，VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不同行業(yè)背景的人才與技術(shù)人才有效聚合與連接。然而，國內(nèi)還欠缺這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)�！耙粋�項(xiàng)目組里需要項(xiàng)目管理、行業(yè)專家、前端UI設(shè)計(jì)、建模、編程等。團(tuán)隊(duì)橫跨各種學(xué)科，是各種技能的積累和組合。因此，我們在招創(chuàng)業(yè)者的時候特別注意技能和背景的多樣化�！�

　　先后畢業(yè)于上海交通大學(xué)、美國伊利諾伊理工大學(xué)的建筑學(xué)碩士孫翀是首批創(chuàng)業(yè)學(xué)員之一�！拔覀冊谶@邊接受高強(qiáng)度的知識培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練。我在建筑方面的職業(yè)敏感、設(shè)計(jì)想法和市場經(jīng)驗(yàn)與VR技術(shù)深度結(jié)合后，才能主導(dǎo)整個建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，把產(chǎn)品做出來�！睂O翀說。

　　“就拿建模來說，至少需要兩年訓(xùn)練。而學(xué)員的訓(xùn)練時間只有兩周。他不可能學(xué)會，但至少了解這個技術(shù)。每一個案子都有一個獨(dú)特的技術(shù)鏈條，涉及的技術(shù)點(diǎn)非常多，創(chuàng)業(yè)學(xué)員都得懂�！眲�班說，企業(yè)家們無時無刻不在思考當(dāng)下的技術(shù)瓶頸，但如何借力VR/AR，他們卻很難清晰地表達(dá)自己的訴求。怎么把用戶的需要轉(zhuǎn)化成商業(yè)契約，弈恩有一套成熟的方法和項(xiàng)目管理體系。這就好比打仗，是一個多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)。如果你不理解前端和后端，就不懂得怎么配合。

　　作為世界領(lǐng)先的VR/AR知識轉(zhuǎn)移方案提供商，弈恩現(xiàn)實(shí)依托技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)資源，在前沿技術(shù)上跟國際共享，在VR/AR應(yīng)用上也能夠做到聯(lián)動分銷，提高聯(lián)動平臺上各個團(tuán)隊(duì)的生命力。“這個產(chǎn)業(yè)剛興起，生意很零星，形不成連貫的現(xiàn)金流。項(xiàng)目青黃不接，即使是零星的項(xiàng)目，可一旦做完，團(tuán)隊(duì)就養(yǎng)不住了。我們將弈恩在全球的27個中心連接起來，形成了一個國際的知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，和我們的創(chuàng)業(yè)伙伴們快速溝通、一起共享。這樣，大家的生存率都提高了�！眲�班說。

　　VR/AR技術(shù)留給人們無數(shù)的想象空間和應(yīng)用方式、應(yīng)用場景。招商局漳州開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理林志藝表示，作為一個地方的產(chǎn)業(yè)集群，招商局漳州開發(fā)區(qū)提前布局，希望在VR領(lǐng)域形成自己的區(qū)域優(yōu)勢�！拔覀兊淖罱K目標(biāo)，是吸引更多創(chuàng)業(yè)者來這里創(chuàng)業(yè)。我們會為創(chuàng)業(yè)者提供好的土壤、政策和服務(wù)，讓他們覺得在這里能真正創(chuàng)業(yè)，并做強(qiáng)做大�！保ㄓ浾唿S如飛 蘇益純 通訊員鄭游楚）