央廣網(wǎng)北京 陸小華（新華社音視頻部副主任、傳媒研究專家）：講信息技術(shù)的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，事實上在我看來更為重要的是變化，是他們改變?nèi)说拇嬖诜绞�，改變社會關(guān)系和社會結(jié)構(gòu)，原因是信息傳遞方式發(fā)生了變化，最重要的三歷史性機遇，第一是社會生產(chǎn)體系的變革，第二是是數(shù)據(jù)資源的財產(chǎn)化，第三是新型樞紐型企業(yè)的發(fā)展。

    首先是社會生產(chǎn)體系的變化，大家曾經(jīng)熱議第三次工業(yè)革命，在我看來所謂3D打印機，它并不僅僅是制造一個革命，事實上因為人們的供求關(guān)系的傳遞方式發(fā)生變化，使得生產(chǎn)體系充足，電商的發(fā)展又意味著消滅，使得最偏遠(yuǎn)地區(qū)的生產(chǎn)者，可以和全世界的消費者對接，因為我稱它圍繞信息生產(chǎn)方式的重組，這樣的重組使經(jīng)濟協(xié)同運行機制會發(fā)生變化。

    互聯(lián)網(wǎng)能夠傳遞內(nèi)容的功能，只占整體功能很小一部分，它最大的功能是提供服務(wù)，給人們新的生活，從這個意義上說，為什么說社會生產(chǎn)體系變革，因為人類任何活動都是信息活動，信息量的傳遞的介質(zhì)，傳遞方式不同。而信息傳播媒介變了，這個就是底層變革，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的變革，區(qū)分它和技術(shù)上是對的，但是從生產(chǎn)體系變革而言，它是底層變革的持續(xù)部分，盡管技術(shù)專家不斷告訴大家，移動互聯(lián)網(wǎng)去求規(guī)則和人不同，其實不是技術(shù)規(guī)則不同，是移動狀態(tài)下，人們的心理，消費的行為節(jié)奏，人們的需求與傳統(tǒng)狀態(tài)下有很大不同，我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的關(guān)鍵詞是不是互動是匹配。

    第二，所謂數(shù)據(jù)資源財產(chǎn)化，首先是重新認(rèn)知的過程，認(rèn)識到數(shù)據(jù)的價值，如何積累數(shù)據(jù)，這樣的認(rèn)知過程在傳統(tǒng)思維狀態(tài)下可能是痛苦的，但是它是必要的。大數(shù)據(jù)是一個數(shù)量、技術(shù)概念，其實最核心的不是大數(shù)據(jù)大與小，核心是有利用數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，是有適合你需要的分析模型，而建立這個分析模型，要有跨界思維，為什么會被數(shù)據(jù)運營商和紅利投資聯(lián)合收購，它要什么，要的與你的行為心理節(jié)奏相匹配。

    其次它是一個重新發(fā)現(xiàn)的過程，大數(shù)據(jù)利用，它的核心是，分析模型比收集技術(shù)更重要，跨界利用比傳統(tǒng)分析更有價值。因此對我們來說，大數(shù)據(jù)的技術(shù)利用一定是重新發(fā)現(xiàn)的過程，新浪后臺數(shù)據(jù)不多嗎，愛奇藝的后臺數(shù)據(jù)不多嗎，我相信貝佐斯去買華盛頓郵報2.5億美元是運用關(guān)系比做內(nèi)容更擅長，我也相信運營商買了

    再之，它同時又是一個數(shù)據(jù)財產(chǎn)法律化進(jìn)程。數(shù)據(jù)資源的財產(chǎn)化，正在呈現(xiàn)比以往更大的價值，在這樣的過程中，如果現(xiàn)行的法律沒有保護(hù)怎么辦，我建議，可以從規(guī)則上確定數(shù)據(jù)財產(chǎn)的邊界，探索以合約以規(guī)則法律層面的界定與保護(hù)。把數(shù)據(jù)資源財產(chǎn)化的過程從一個描述會走向產(chǎn)品化，走向資源化和資產(chǎn)化，最后你手里的數(shù)據(jù)資源也是資產(chǎn)。

    第三是樞紐型企業(yè)的多元化和數(shù)據(jù)化。傳統(tǒng)的樞紐型企業(yè)是銀行，它是實際上一個財產(chǎn)轉(zhuǎn)移中介，但是諸多可以看到互聯(lián)網(wǎng)對金融生態(tài)必將產(chǎn)生巨大影響，它不僅表現(xiàn)為運行模式，產(chǎn)品設(shè)計理念、競爭邏輯、組織形態(tài)等方面，銀行等金融機構(gòu)還會重新權(quán)衡終端網(wǎng)點的成本和收益，重新定義終端網(wǎng)點的功能。這點在零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生，而新型樞紐型企業(yè)，就是能夠建立大數(shù)據(jù)的服務(wù)體系，不要只把思維重點放在抓取內(nèi)容，收集內(nèi)容，提供內(nèi)容，制造內(nèi)容，要把這個思維轉(zhuǎn)向提供服務(wù)，提供服務(wù)的過程，在這個過程中能夠積累數(shù)據(jù)，這樣的企業(yè)就能成為未來社會的樞紐型企業(yè)，

    大數(shù)據(jù)時代視聽年代的歷史機遇，一定要有前瞻的眼光，充分看到大格局，大趨勢，大歷史變革帶的重大機遇，其次是調(diào)整我們的思維，最大的成功是跨界思維，第三是每個企業(yè)，每一個渠道都需要根據(jù)自己的情況來重新做戰(zhàn)略設(shè)計和創(chuàng)新。