9月6日，第十五屆中國(guó)長(zhǎng)春電影節(jié)影視產(chǎn)業(yè)融合高峰論壇舉行。與會(huì)嘉賓圍繞“全球一體化背景下的影視產(chǎn)業(yè)融合”這一議題，發(fā)表了自已的真知灼見(jiàn)。

　　萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)執(zhí)行總裁兼萬(wàn)達(dá)影視集團(tuán)總裁曾茂軍分析認(rèn)為，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈比較單一，票房收入占82%，衍生品收入占10%，其他收入占8%，而好來(lái)塢電影的票房收入只占三分之一�！胺瞧狈渴杖胝急绕�低，風(fēng)險(xiǎn)非常大。要改變這種嚴(yán)重依賴(lài)票房的現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)融合是解決之道。” 

　　這個(gè)“解決之道”的核心就是做加法。曾茂軍從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。一是影視的IP化。像《唐人街探案》一樣，把單一的作品變成一個(gè)系列，從一個(gè)電影作品衍生出電視劇、動(dòng)漫、網(wǎng)劇等。二是超級(jí)IP的影游化。比如電影《葫蘆兄弟》這個(gè)IP，先有動(dòng)漫電影，后又打造了游戲，并用這個(gè)IP做了一款視頻，點(diǎn)擊量超過(guò)6億，總體上又增加了2億的收入。三是所有影視IP的商品化，衍生品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)至關(guān)重要，這條路雖然很難，但是必須要走。四是影視IP的流量化，這是“眼球經(jīng)濟(jì)”，未來(lái)所有的影視IP和長(zhǎng)短視頻的結(jié)合，就可以擴(kuò)展這個(gè)IP的生命力。 

　　因疫情影響院線電影臨時(shí)改道網(wǎng)上播放，《囧媽》開(kāi)創(chuàng)的這種不得已而為之的模式，是不是將來(lái)影視產(chǎn)業(yè)融合的一個(gè)范本？博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于冬認(rèn)為，這是為平民打造的“平臺(tái)電影”，是電影生態(tài)的改變。這種改變倒逼院線電影必須做到高精尖才有生存的空間。但兩者還應(yīng)有所差別，院線電影必須不斷強(qiáng)化它的劇場(chǎng)效果，才能把觀眾請(qǐng)回電影院。 

　　融合是為了更好地出發(fā)。中國(guó)電影什么時(shí)候才能真正走向世界，在中國(guó)市場(chǎng)之外取得比較好的票房？華納兄弟中國(guó)區(qū)總裁趙方以電影《鋸齒鯊》為例說(shuō)明，這部中美合拍的影片，選擇了現(xiàn)代化的題材和鯊魚(yú)這一沒(méi)有文化壁壘的角色，被全球觀眾所接受，電影還請(qǐng)了好萊塢的編劇、制片人，用國(guó)際化的表達(dá)方式和發(fā)行平臺(tái)，取得了成功，“票房非常好”。 

　　保利影業(yè)董事長(zhǎng)李衛(wèi)強(qiáng)認(rèn)為，講述的故事一定要有世界的表達(dá)方式，要培養(yǎng)這樣的導(dǎo)演和各種各樣的人才，要加強(qiáng)多層次多渠道的發(fā)行體系建設(shè)，還要培育國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，推動(dòng)我們的電影走出去。