央廣網(wǎng)北京2月5日消息 2018年，中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲全新推出《企業(yè)家夜讀》，這是一檔面對企業(yè)家群體及關(guān)心關(guān)注這個群體朋友們的閱讀朗讀節(jié)目。每周日晚九點，我們都會相聚在電波里。

　　多讀書，讀好書，腹有詩書氣自華，越來越多的人認(rèn)識到閱讀的意義。德國大哲學(xué)家叔本華200年前就感慨說，沒什么比閱讀經(jīng)典作品更讓人神清氣爽的了，如同暢飲山澗清泉般，讓人身心舒暢，充滿靈感。

　　其實，不止作家、學(xué)者，很多成功企業(yè)家們也都有一個共同的興趣——熱愛閱讀。他們?yōu)槭裁醋巫尾痪氲亻喿x？都喜歡喜歡讀什么書？今晚，我們就走近一位以讀書為人生最大愛好的企業(yè)家——中國建材集團董事長宋志平。

　　《再別康橋》 作者：徐志摩 朗讀者：宋志平

　　輕輕的我走了，

　　正如我輕輕的來；

　　我輕輕的招手，

　　作別西天的云彩。

　　那河畔的金柳，

　　是夕陽中的新娘；

　　波光里的艷影，

　　在我的心頭蕩漾。

　　軟泥上的青荇，

　　油油的在水底招搖；

　　在康河的柔波里，

　　我甘心做一條水草。

　　那榆陰下的一潭，

　　不是清泉，是天上虹；

　　揉碎在浮藻間，

　　沉淀著彩虹似的夢。

　　尋夢？撐一支長篙，

　　向青草更青處漫溯；

　　滿載一船星輝，

　　在星輝斑斕里放歌。

　　但我不能放歌，

　　悄悄是別離的笙簫；

　　夏蟲也為我沉默，

　　沉默是今晚的康橋！

　　悄悄的我走了，

　　正如我悄悄的來；

　　我揮一揮衣袖，

　　不帶走一片云彩……

　　宋志平——這位帶領(lǐng)中國建材、國藥集團兩家央企進入世界500強的企業(yè)家坦言，他平時不吸煙、不喝酒、不到娛樂場所，最癡迷的就是讀書。

　　宋志平：

　　我喜歡讀書因為這是從小的習(xí)慣。所以我有時候常講，我床頭有個書筐，筐里大概有20、30本新書，差不多一個月左右換一筐，他們有時候開玩笑說，宋總讀書是按筐讀的。

　　現(xiàn)在因為年齡大些，讀起來眼睛不像以前那么好用了，以前我每次在飛機上，比如從北京到上海，都要讀完一本書。所以現(xiàn)在就讀的比以前慢了，但是現(xiàn)在也不跟以前那樣了，以前基本都是精讀，我現(xiàn)在基本屬于閱覽式的,主要核心點是什么，自己去想。

　　尤其是西方人的書，一本書里只有幾個觀點，甚至是一個觀點，其他大部分都是實證，怎么去證明這個觀點。所以對我來講，因為眼睛不像以前那么好，時間也比較緊張，我覺得讀書抓主要觀點也是很重要的，因為讀書實際上也要講究方法。你可能有所選擇，可能到了我這個年紀(jì)，讀書的時候，不見得每一頁都要讀，但是你要知道每一本書重要的觀點，里面重要的章節(jié)是什么，要有選擇的讀書。

　　宋志平的薪水除去吃飯很多都用來買了書。在知識的海洋里，他大量閱讀經(jīng)濟和管理方面的書籍，智慧的火花不斷迸發(fā)，成為他日后探索未知世界的動力之源。在眾多書籍中，他手不釋卷的是那些國外大企業(yè)家的傳記，艾柯卡、松下幸之助等企業(yè)家的故事精彩而傳奇，他被書中描繪的企業(yè)家精神感動得熱血沸騰。只是他不曾想到，幾十年后，自己竟也追隨偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點江山的企業(yè)英雄。

　　扎根企業(yè)40多年，宋志平從技術(shù)員一路成長為央企董事長，取得的成績更是令人稱贊：他在十年時間里，讓中國建材的營業(yè)額翻了100倍，五年間，他讓國藥集團營業(yè)額翻了五倍，并把這兩家企業(yè)帶入世界500強。這樣的成績?nèi)�世界只有兩個人做到過，一個是他，一個是日本的稻盛和夫。宋志平也因此被稱為“中國的稻盛和夫”。

　　宋志平：

　　因為日本有個稻盛和夫，他先后帶著兩個企業(yè)進入世界500強，我呢也是先后帶著中國兩家企業(yè)進入世界500強，大家稱呼還是從這個事實上說。但是如果說我怎么看這個，其實我覺得，日本的稻盛和夫，是一個企業(yè)的思想家、哲學(xué)家。所以你會看到很多稻盛和夫的書，實際上他是用東方的儒家思想和佛家思想做企業(yè)。我覺得我個人也喜歡研究思想，但是我喜歡把中國的傳統(tǒng)思想和西方現(xiàn)代化的管理思想結(jié)合起來。我覺得大家都在思考問題，也就是在做企業(yè)的同時，都做了兩個500強，也都思考這些問題，但是思考的也有不同。

　　我有一個習(xí)慣，我要做事，先讀書。先找相關(guān)的這些書，看別人有什么樣的認(rèn)識，別人最近都想到過什么事情。其實讀書也是為我們所用，不是單純的為讀而讀，所以是結(jié)合著實際，我讀的書都是些有用的書，我很少讀閑書，也沒有時間。

　　我估計我一年下來一百本書肯定是要有的，你問我最近在做什么，我在讀這本書——《爭奪非洲》,這本書不錯的，它里面涉及到好多我們國家一帶一路政策什么的，寫的也挺有意思的。

　　企業(yè)家們的成功多大程度上來自于孜孜不倦地閱讀？沒有人能給出明確的答案。但他們都有過被閱讀的故事所鼓舞的經(jīng)歷；閱讀曾經(jīng)成為他們管理企業(yè)的“指明燈”；在他們疲憊不堪時，閱讀讓他們身心得到徹底的放松。

　　宋志平說，這些年無論做什么事，他都會先讀些相關(guān)的書，看看前人有什么建樹。2005年中國建材集團董事會試點，他讀了美國人寫的《公司治理》和《魚從頭爛》兩本書；

　　2009年，宋志平在去機場的路上接到了國資委的緊急電話，要求他馬上到國資委談話，當(dāng)時他想了千萬種可能，卻就是沒有想到國資委要讓他兼任中國醫(yī)藥集團董事長。一個人身兼兩家大型央企董事長之前是沒有先例的。在對醫(yī)藥行業(yè)毫不了解的情況下，宋志平接受了國資委的任命。一邊做著建材，一邊跨行業(yè)到醫(yī)藥，宋志平直言自己什么都不懂，“要拿做水泥的辦法做藥，不會有人愿意吃吧？”做好陌生行業(yè)，靠的完全是學(xué)習(xí)。2009年國慶節(jié)假期，宋志平一口氣讀了8本投資家寫的關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的報告，緊接著又用半年時間調(diào)研了三四十個下屬單位，才逐步清楚明確了改造國藥集團的方案。在此后的4年半時間里，國藥營業(yè)收入從宋志平接手時的400多億做到了2013年的2035億元，成為第一個進入世界500強的中國醫(yī)藥企業(yè)。

　　2014年4月因任期屆滿，宋志平不再兼任國藥集團董事長, 繼續(xù)專注執(zhí)掌中國建材。這些年來，很多人都想探知宋志平成功的秘訣，他的回答異常簡單：“平生無過人之處，只好讀書。”對于這一點，他的部下深以為然。他每年還會挑選兩三本書發(fā)給同事們閱讀，集團總部每個樓層也都設(shè)置了讀書角。

　　而宋志平非常喜歡，也經(jīng)常會推薦給別人的一本書，是德國著名管理學(xué)思想家赫爾曼?西蒙的《隱形冠軍》。很多人在拿到這本書的時候，都會帶著一個疑問，什么是隱形冠軍？如何成為隱形冠軍？宋志平覺得，這本書中的答案能給中國經(jīng)濟、中國企業(yè)帶來很多啟示。

　　宋志平：

　　今天想給大家說一個奇跡，就是德國。在歐洲債務(wù)危機的時候，德國實際上是一枝獨秀。大家都要問，德國為什么能夠度過這場歐洲的債務(wù)危機？他靠的是什么？很多人都知道，就是德國制造。但是在德國強大的制造背后又是什么？那就是今天我跟大家推薦的這本書，赫爾曼·西蒙先生寫的《隱形冠軍》。德國人實際上是靠隱形冠軍來支撐德國強大的制造業(yè)、來度過金融危機的。

　　隱形冠軍是什么樣的企業(yè)呢？這本書里講了三點。第一，在世界市場上它排在前三名；第二就是它的銷售收入一般在五十億歐元之內(nèi)；第三這些企業(yè)往往不為人知，知名度不高，還不能和世界五百強那樣的知名度相比。這就是他下的三個定義。

　　我們現(xiàn)在讀《隱形冠軍》有什么樣的意義呢？

　　一是對于我國目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的意義。我國現(xiàn)在提出大力發(fā)展實體經(jīng)濟。美國特朗普講要回歸實業(yè)，歐洲叫再工業(yè)化。大家看他們突出的是什么？都是實業(yè)、實體經(jīng)濟。

　　其實過去德國的制造業(yè)一度被別人詬病過，最初在1887年英國政府就下過命令，所有德國產(chǎn)品都要標(biāo)上德國制造字樣，以示和英國產(chǎn)品的區(qū)別，表明是劣質(zhì)貨、冒牌貨。其實日本當(dāng)年在美國也同樣，豐田車當(dāng)年在美國是一個質(zhì)量低下的象征。美國曾有個漫畫，幾個人撅著屁股在推豐田車，拋錨了，然后底下寫著Made in Japan。所以后來德國也好、日本也好，他們就奮發(fā)圖強、工匠精神，最終他們都在世界制造業(yè)中，無論是質(zhì)量，還是技術(shù)，都是其他國家難以匹敵的。同時當(dāng)年的德國和日本，服務(wù)業(yè)都不如美國發(fā)達，他們?nèi)�產(chǎn)的比重不如美國的三產(chǎn)比重，美國的三產(chǎn)要占百分之八十，但德國大概就百分之七十不到，所以當(dāng)年它也是受大家的詬病，說制造業(yè)很發(fā)達，但是服務(wù)業(yè)不發(fā)達。所以德國的總理默克爾也給英國的布萊爾首相說了一句話，我覺得這句話意味深長。她說，至少我們德國還在造東西。就是說大家都去脫實向虛了，至少我們德國人還在那兒造東西呢。

　　我們中國同樣也是這樣。如果我們自己不能培育強大的制造業(yè)，我們這么大一個國家，不但不能從制造大國邁向制造強國，就連我們制造大國都難以維持。這就是我們的隱憂，這就是我們?yōu)槭裁匆�研究這本書。因為這本書告訴我們?nèi)绾稳ヌ岣哔|(zhì)量、去培育品牌、建立忠誠的客戶。所以我覺得這個對我們是非常有意義的。

　　二是對我們怎樣做企業(yè)的意義。做企業(yè)大家都知道，美國人的做法是什么呢？就是大規(guī)模、快速度，利用上市融資，迅速占領(lǐng)市場。德國人是怎么做的呢？德國人做企業(yè)是慢工出細(xì)活，是家族企業(yè)，相對保守，一點一點地往前做，把技術(shù)做到極致。我覺得我們應(yīng)該兩者都要學(xué)習(xí)。一方面我們要把資本市場和產(chǎn)品市場結(jié)合起來，同時又要把產(chǎn)品市場做到極致。那怎么做到極致呢？這本書就告訴了我們應(yīng)該怎樣去做企業(yè)。對于小企業(yè)而言，《隱形冠軍》這本書告訴了我們?nèi)绾巫鰧Ｄ愕臉I(yè)務(wù)，如何拓展你的國際市場；對于大企業(yè)來講，這本書告訴我們你如何瘦身健體，如何突出主業(yè)，如何分?jǐn)偰愕臉I(yè)務(wù)形成若干個隱形冠軍。無論對小企業(yè)，還是對大企業(yè)，這本書都非常有意義。

　　宋志平不僅喜歡讀西方管理學(xué)的經(jīng)典書籍，也喜歡文學(xué)類的書籍，喜歡詩歌，比如《再別康橋》、《雨巷》、《致橡樹》、《我愛這土地》，他覺得這些詩歌都有很深厚的情感，這也是他柔軟的內(nèi)心世界的反映。

　　宋志平還喜歡西方思想家笛卡爾的一句名言——忙的蜜蜂沒有悲哀的時間。甚至把它當(dāng)作座右銘。為什么欣賞這句話，也許正是因為這句話和他的生命狀態(tài)不謀而合。

　　兼任國藥集團和中國建材兩家央企董事長的幾年里，宋志平成了最忙的央企負(fù)責(zé)人之一，三年只休了一個周末，還是因為感冒。有時太忙了，他告誡自己，千萬別講串了。忙碌的工作雖然取得令人矚目的成績，但對家庭的忽視也時常讓他心懷愧疚。在宋志平的辦公室里，有個跟隨了他十四年的記事板，上面記錄的是他每個月要親自參與的工作，而右上角的卡通畫格外引人注目，這是宋志平的女兒大學(xué)畢業(yè)時畫上去的。十四年了，記事板上的內(nèi)容，不斷擦掉重寫，唯獨不變的是女兒的畫。繁忙工作中，女兒是宋志平內(nèi)心最柔軟的一角。

　　宋志平：

　　為什么畫一個小女孩？我覺得這是畫她自己，讓我經(jīng)常看到她，我就這么一個女兒，每次工作的時候也能看到她，所以特別想念她。所以一直保留著，我看要保留到我退休了。

　　年輕的時候，宋志平忙于工作，一年有一半以上的時間在出差，印象最深的是有次出差回來打開家門的那一幕，一歲多的女兒抱著媽媽的腿站在那兒。

　　宋志平：

　　我回家里，推開門一看，妻子正在那里炒菜，我的女兒一歲多站不穩(wěn)，抱著她的腿在那站著，那一幕讓我覺得很難過。那一幕在我心里形成了很深的印象，也是我們一生中忘不了的印象。

　　從我來講，有時候我想想，覺得做成了一點事情，但是對家而言，對妻子而言，對女兒而言，確確實實盡到的責(zé)任太少了。

　　我們女兒小的時候很少帶她玩，現(xiàn)在第三代來了，我有時盡量抽出時間來，跟他們在家里玩玩，有時候也帶他們出去玩會，補償一下。

　　感謝中國建材集團董事長宋志平今晚為我們帶來的朗讀和講述，以及閱讀背后的故事和感悟。讀過的好書，就像在心里種下的一顆顆種子，即使它尚沒有發(fā)芽、結(jié)果，但它在悄悄地和我們產(chǎn)生某種鏈接。某一天某一個時刻，它或許就能給我們呈現(xiàn)出更多的驚喜。感謝您收聽今天的《企業(yè)家夜讀》，下周日晚9點，我們不見不散。

　　編輯：公秀華 李 瑩

　　旁述：楊 曦

　　合成：秦梓元