自2004年，影視制作向民間資本開放以來，傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)跌跌撞撞走過十二年，政策層面，先后經(jīng)歷禁止中插廣告、涉案劇退出黃金檔、黃金檔古裝劇配額受限、“一劇兩星”等對于產(chǎn)業(yè)來說近乎“嚴(yán)酷”的政策限令；市場層面，產(chǎn)業(yè)則面臨演員價格天價、購劇成本高企、類型題材扎堆、收視率造假等嚴(yán)重的問題。

　　不過，諸多影響到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題并不影響整體生態(tài)系統(tǒng)的公平性，因為大家都身處其中，共同積極面對也好，共同飲鴆止渴也罷，都處在同一賽道上。

　　但自從網(wǎng)劇這個“外來物種”殺進(jìn)來之后，打破了原來沉寂的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平衡。“外來物種”有自己的生態(tài)體系，它正在悄悄變革著傳統(tǒng)電視劇已經(jīng)形成的生態(tài)體系，并試圖重組一種更新的生態(tài)鏈。并且這個新的生態(tài)系統(tǒng)自我進(jìn)化速度很快，“資本”的膨脹劑一針注入，網(wǎng)劇首先在部數(shù)這個指標(biāo)上反超傳統(tǒng)電視劇。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，截至2016年11月底，全國備案上線的網(wǎng)絡(luò)劇已達(dá)4430部16938集；而前11個月國產(chǎn)電視劇的備案數(shù)量為1137部。不過一部電視劇集數(shù)（平均單部已達(dá)40集）要比網(wǎng)劇要長，因此在集數(shù)這個指標(biāo)上，網(wǎng)劇還沒有追上電視劇，但在部數(shù)這個指標(biāo)上，網(wǎng)劇已是電視劇的三倍，而部數(shù)正說明網(wǎng)劇的市場活躍度高于傳統(tǒng)電視劇。

　　播放量上，藝恩智庫顯示，截至12月18日，網(wǎng)絡(luò)劇累計上線755部，播放量排名TOP10流量達(dá)到378億，較2015年同期播放量TOP10增長超250億。其中播放量在20億以上的網(wǎng)絡(luò)劇有5部，愛奇藝的《老九門》總點擊量達(dá)到113億，成為首部超過百億播放量的網(wǎng)劇，113億的點擊量比2015年的網(wǎng)劇劇王《盜墓筆記》足足多了80多億播放量�！独暇砰T》同時還進(jìn)入2016電視劇網(wǎng)絡(luò)播放量TOP10榜單。

　　我們例舉2016年發(fā)生在網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)鏈條上的五大鮮明特征，輔以比較傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈特征，來分析網(wǎng)劇這個物種在2016年的表現(xiàn)，以及它是如何慢慢影響臺劇固有生態(tài)系統(tǒng)并達(dá)成自我進(jìn)化的。

　　兩大維度TOP榜單顯示 頭部網(wǎng)劇與電視劇的題材完全分野

　　媒介即信息是加拿大學(xué)者麥克盧漢的著名觀點，他認(rèn)為，每一種媒體的到來本身帶給人們的價值體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過媒介傳遞的內(nèi)容本身。這種觀點必然帶有“技術(shù)決定論”的痕跡，但是誰都不能否認(rèn)，直播、VR游戲、AR等等新的形態(tài)的出現(xiàn)其實就是技術(shù)本身所爆發(fā)出來的能量表現(xiàn)而已。網(wǎng)劇亦如此，雖然脫胎于傳統(tǒng)電視劇，身上難免還有臺劇的諸多烙印，但作為一種誕生在互聯(lián)網(wǎng)時代的藝術(shù)形式，其發(fā)展方向勢必是與臺劇走向分野的。這種分野狀況在2016年其實已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯。

　　根據(jù)藝恩發(fā)布的《2015-2016年中國網(wǎng)絡(luò)自制劇市場白皮書》顯示， 2016年播放量TOP25的網(wǎng)劇題材基本分化為懸疑燒腦劇、青春愛情劇、玄幻劇、喜劇四種類型。而網(wǎng)劇連續(xù)兩年的播放量劇王《盜墓筆記》和《老九門》都是懸疑劇。2016年電視劇平均收視率TOP10則被歷史傳奇、職場愛情、青春諜戰(zhàn)、都市倫理等四大類型填充。

　　豆瓣評分TOP10是兩者分野的另外一個佐證。2016年網(wǎng)劇豆瓣評分TOP10中，包含了校園愛情、懸疑、都市、喜劇、古裝等關(guān)鍵詞。2016年電視劇豆瓣評分TOP10中，關(guān)鍵詞則是家庭倫理、戰(zhàn)爭、都市愛情、刑偵、近代歷史等。

　　可以看出，2016年，無論是在收視/播放的數(shù)據(jù)維度還是口碑評分維度上，網(wǎng)劇和臺劇的題材方向都截然不同。網(wǎng)劇的類型呈現(xiàn)出更加年輕化、更加垂直細(xì)分和類型化的特征，可以說是傳統(tǒng)電視劇題材基礎(chǔ)上的進(jìn)化。

　　從社交發(fā)酵來看，網(wǎng)劇更容易成為爆款，且點擊量高低與爆款劇目一致。比如2016年，《老九門》、《余罪》、《太子妃升職記》、《最好的我們》等劇不僅是年度點擊量前四，而且被公認(rèn)為是今年的網(wǎng)劇爆款。反觀電視劇的收視率和所謂的爆款并不一致，今年唯一一部產(chǎn)生社會話題關(guān)注的《歡樂頌》CSM52城收視率并未能進(jìn)入年度收視率TOP10榜單。

　　綜合以上，《首席娛樂官》認(rèn)為：網(wǎng)劇與臺劇題材走向迥異的原因表面上是因為兩者的受眾有年齡之分，深層次的原因其實是社會文化變遷的映射。中國社會正在整體從“家庭文化”過渡到“社群文化”，特定類型的劇集能夠在網(wǎng)絡(luò)社群時代通過圈子擴(kuò)散而精準(zhǔn)到達(dá)有著統(tǒng)一價值觀的用戶那里，進(jìn)而引爆熱潮。

　　未來的網(wǎng)劇必然會在題材上進(jìn)行更多元化的嘗試，會出現(xiàn)很多題材的“處女秀”。那么應(yīng)該如何去揣摩角色、踏準(zhǔn)垂直族群的痛點、癢點需求就成為了需要去摸索、去嘗試、去開墾的挑戰(zhàn)。與此同時，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的諸多技術(shù)實現(xiàn)與觀劇用戶之間更多的互動和心靈溝通，也應(yīng)該是網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)思考的問題。

　　“開放共榮”是網(wǎng)劇的生態(tài)邏輯 2016年不斷有制作方獲得高額共享成果

　　傳統(tǒng)電視劇面向民間開放的十幾年里，其產(chǎn)業(yè)鏈之間已形成了一種固態(tài)且穩(wěn)定的關(guān)系，那就是商品經(jīng)濟(jì)時代的買賣關(guān)系，這種關(guān)系類似于食物鏈，是一種層層傳導(dǎo)的線性關(guān)系。大部分臺劇都是影視制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)出來之后，再發(fā)行給電視臺，如果劇沒有被電視臺相中，成為壓箱底的庫存劇，所有損失均歸屬于制作公司自己承擔(dān)。以“一劇兩星”開局之年2015年為例，當(dāng)年國產(chǎn)電視劇年產(chǎn)1.6萬集，播出僅9000集，剩下未播出的產(chǎn)能如何釋放是個很大的問題。這一過程中資源其實是在彼此消耗，而不是更加優(yōu)化和整合。這種潛在的商業(yè)邏輯層層倒逼，使電視劇制作方往往過分追求明星效應(yīng)、迎合市場需求。收視率保底的業(yè)內(nèi)成規(guī)導(dǎo)致制作方只能去買收視率，進(jìn)而攪亂市場秩序，近日由《美人私房菜》停播而再次將這一問題推到風(fēng)口浪尖的，這個問題確實是個頑疾，不是一時半會能治愈的。

　　網(wǎng)劇也有數(shù)據(jù)注水、粗制濫造、類型題材扎堆等行業(yè)弊病，尤其是數(shù)據(jù)注水方面的問題。根據(jù)骨朵第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測，少數(shù)網(wǎng)劇和平臺在半夜凌晨四點達(dá)到觀看峰值直接在侵蝕產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展。但從本質(zhì)上來看，網(wǎng)劇的市場邏輯更為健康和可持續(xù)，與臺劇制播分離的市場化邏輯不同，它從一開始便是一種制播合一關(guān)系。這種關(guān)系中，平臺方不再是被動的內(nèi)容接盤俠，而是主動的內(nèi)容參與者，它試圖將各條產(chǎn)業(yè)鏈靈活凝聚在一起，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更多探討的是一種共贏關(guān)系和未來的可能性。

　　如愛奇藝去年開創(chuàng)了投資單集500萬制作《盜墓筆記》先河之后，今年，愛奇藝、騰訊視頻、樂視等網(wǎng)劇較為出色的平臺既擔(dān)當(dāng)平臺方，又擔(dān)當(dāng)投資方已經(jīng)成為常態(tài)。這些平臺還制定了面向所有網(wǎng)劇制作方的開放規(guī)則，以走在前列的愛奇藝為例，在兩年前首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)大電影分賬模式之后，愛奇藝又在今年的世界大會上宣布了針對網(wǎng)劇的準(zhǔn)入、分賬規(guī)則。根據(jù)質(zhì)量、故事、是否符合愛奇藝的內(nèi)容價值觀等因素，將網(wǎng)絡(luò)劇分為A、B、C、D四級并對應(yīng)不同的價位，同時采取或獨家、或全網(wǎng)播出的策略。

　　愛奇藝的網(wǎng)劇付費分賬模式

　　樂視視頻也在今年上海電視節(jié)期間宣布將不再購買版權(quán)，而是把內(nèi)容生態(tài)開放給全產(chǎn)業(yè)鏈，通過“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模達(dá)40億；開發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，扶持內(nèi)容制作方。

　　“只有將市場做得良性化，才有可能吸引更多的合作伙伴。”愛奇藝自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩表示，首先是建立一個很公平的合作機(jī)制，其次讓所有項目跟愛奇藝平臺合作后，能夠在推廣、品質(zhì)上得到很好的提高和保證，建立良好的機(jī)制，與合作伙伴一起去搭建很好的平臺。

　　以平臺方為首構(gòu)建的這套全新的商業(yè)模式，根本的邏輯在于與上游產(chǎn)業(yè)鏈共同承擔(dān)風(fēng)險和商業(yè)成果。這種開放共享的生態(tài)理念的確也打開了視頻網(wǎng)站、制作方、電視臺多方共贏的局面。華策影視今年的中報顯示，全網(wǎng)劇營收（10.3億）已經(jīng)占到了中期整個營收的67%；受益于《老九門》等熱播網(wǎng)劇，慈文影視2016年前三季度營業(yè)收入 8.53 億元，同比增長 1.9 倍，凈利潤 1.46 億，同比增長 2.15 倍，在慈文合作的視頻網(wǎng)站中應(yīng)收賬款來源的前五家公司為：愛奇藝、樂視網(wǎng)、東方娛樂、重慶廣電及合一集團(tuán)，其中愛奇藝占比超14%。慈文傳媒董事長馬中駿表示，2016年，網(wǎng)絡(luò)劇迎來盈利時代，精品網(wǎng)絡(luò)劇最高的制作成本將超過10萬元每分鐘，單集售價將超過500萬元，盈利能力將明顯超越傳統(tǒng)電視劇。

　　《老九門》出品方之一——慈文傳媒董事長馬中駿

　　8800萬的成果和650億的誘惑 前向收費模式規(guī)�；�向前

　　薄利多銷、以量產(chǎn)為根本，是商品經(jīng)濟(jì)時代的思路，目前為止，很多產(chǎn)業(yè)所面臨的困境與從業(yè)人員仍帶有這種思維烙印有關(guān)。網(wǎng)劇的商業(yè)邏輯則完全不同，經(jīng)歷了版權(quán)大戰(zhàn)、自制火拼的各家視頻網(wǎng)站，這兩年將目光對準(zhǔn)了正在崛起的會員付費，并加速形成授權(quán)、植入廣告、終端付費、衍生品等多元化的商業(yè)變現(xiàn)模式。而不論是IP劇盛行，還是會員付費模式成規(guī)模，亦或一窩蜂開發(fā)全I(xiàn)P產(chǎn)業(yè)鏈，其實都是現(xiàn)代社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式。

　　從愛奇藝《盜墓筆記》開創(chuàng)的“VIP會員搶先看”模式開始，網(wǎng)絡(luò)劇行業(yè)開始真正進(jìn)入視頻付費時代。僅今年上半年，憑借《余罪》、《最好的我們》、《太陽的后裔》等頭部內(nèi)容的拉動，愛奇藝在6月份的時候已宣布有效VIP會員數(shù)突破2000萬，愛奇藝會員在一年時間里，規(guī)模實現(xiàn)四倍增長。同時，樂視網(wǎng)、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站也相繼實現(xiàn)會員數(shù)量突破。據(jù)藝恩研究保守估算，2016年付費用戶規(guī)�？蛇_(dá)到8800萬左右，付費收入規(guī)模有望達(dá)到100億，2017年預(yù)計用戶規(guī)模能增長至1.2-1.4億，付費收入規(guī)模有望達(dá)到145.8億。

　　中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會調(diào)查結(jié)果顯示，在過去半年內(nèi)，35.5%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶有過付費看視頻的經(jīng)歷，在去年基礎(chǔ)上增長了18.5個百分點，實現(xiàn)了近幾年內(nèi)最為快速的增長。

　　《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》

　　“會員規(guī)模能證明優(yōu)質(zhì)、差異化的視頻會員服務(wù)已經(jīng)成為中國網(wǎng)民的剛性需求，市場全面爆發(fā)。” 發(fā)明會員付費模式并對此模式有深刻理解，龔宇剖析。

　　愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇

　　可以說，如今的視頻平臺已經(jīng)逐步形成原生廣告+視頻付費+電視分銷+IP產(chǎn)業(yè)鏈拓展新的盈利模式。如果說，VIP會員是愛奇藝去年貢獻(xiàn)給行業(yè)的創(chuàng)新之舉，今年，愛奇藝在創(chuàng)新商業(yè)模式上則做火了“原創(chuàng)帖”這一對于網(wǎng)劇來說全新的廣告形式。繼《老九門》之后，騰訊視頻跟隨其后，近期上線的《鬼吹燈之精絕古城》也植入了大量“原創(chuàng)帖”。與其它視頻網(wǎng)站相比，愛奇藝也更加強(qiáng)調(diào)大IP運作和全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，龔宇還為之賦予了一個“大蘋果樹”模型。

　　事實上，自從去年試水《花千骨》影游聯(lián)動大獲成功之后，愛奇藝在2016年，更多且更敏銳地將新技術(shù)應(yīng)用到網(wǎng)生產(chǎn)品的價值開發(fā)當(dāng)中，影漫游聯(lián)動今年已經(jīng)成為愛奇藝網(wǎng)劇開發(fā)的常規(guī)動作，如《老九門》開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)大電影番外篇、手游，《畫江湖之不良人》開發(fā)了手游，《靈魂擺渡》制作了VR劇、擬開發(fā)院線電影，《無間道》更有VR游戲、手游、VR劇中劇等多種產(chǎn)品。龔宇認(rèn)為，“這一定是未來中國大娛樂產(chǎn)業(yè)的方向�！彼�預(yù)計,今年前向收入會快速上升,廣告收入未來將會調(diào)整為三分之一,付費會員等收入占到三分之二。

　　一項行業(yè)預(yù)估顯示，到2018年，網(wǎng)絡(luò)劇從版權(quán)、電影、游戲三方面變現(xiàn)的市場空間可達(dá)650億元。可以預(yù)見，2017年的網(wǎng)劇市場還會開拓新的商業(yè)可能，加速形成多品類元素授權(quán)、植入廣告、終端觀眾付費、衍生品以及泛娛樂業(yè)態(tài)下長尾衍生變現(xiàn)的多元變現(xiàn)模式，網(wǎng)劇的商業(yè)價值將以更多、更深層、更新穎的變現(xiàn)模式釋放。

　　《老九門》中的原生廣告

　　從“臺為網(wǎng)輸血”，到“網(wǎng)為臺造血” 排播權(quán)力反轉(zhuǎn)透視網(wǎng)劇全新生態(tài)正在改變傳統(tǒng)電視劇生態(tài)

　　臺與網(wǎng)之間的關(guān)系從二者共生之日起就相互博弈，兩大生態(tài)系統(tǒng)一直保持臺強(qiáng)網(wǎng)弱的關(guān)系。隨著視頻用戶的終端遷移，互聯(lián)網(wǎng)平臺坐大之后發(fā)力自制，兩者之間的關(guān)系出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，最大的表現(xiàn)是——

　　2016年，新媒體采購價格已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體。據(jù)了解，一線衛(wèi)視2016年購劇資金規(guī)�；�本維持在20億元上下。湖南衛(wèi)視一年的購劇資金超過20億元，江蘇衛(wèi)視2016年投入15億元用于購劇，浙江衛(wèi)視的購劇預(yù)算也達(dá)到20億元，東方衛(wèi)視影視劇中心雖未公開具體費用，但對外公布采購經(jīng)費較前年增加了35%。

　　反觀視頻網(wǎng)站這邊，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三家公司在2016年的版權(quán)內(nèi)容投入預(yù)計就能達(dá)到100億元。標(biāo)志性的事件是，今年3月，《如懿傳》的衛(wèi)視首播權(quán)被東方衛(wèi)視與江蘇衛(wèi)視分別以單集300萬元的價格拿下的消息，但《如懿傳》最大的收入來源并不是衛(wèi)視，而是視頻網(wǎng)站，騰訊視頻以單集超過900萬元的價格拿到了該劇的獨家視頻版權(quán)。今年行將年尾，與《如懿傳》一樣的天價購劇早已不稀奇。

　　天價版權(quán)頻現(xiàn)是一種自發(fā)而無意識的市場行為，但衛(wèi)視這端由于沒有完全市場化，加之盈利模式單一，其購劇天花板已若隱若現(xiàn)。而國內(nèi)知名的視頻網(wǎng)站背后都有BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持，無論是直接進(jìn)行版權(quán)購買還是對大量優(yōu)質(zhì)IP進(jìn)行購買改編制作，相比電視臺有更加雄厚的資本實力。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝2016年自制內(nèi)容超60部，播放量占全網(wǎng)第一，較2015年同比增長200%，其中自制劇增長468.5%。龔宇表示：2017年將投入100億，推出包括版權(quán)、自制、垂直等多領(lǐng)域的192個頂級頭部內(nèi)容。優(yōu)酷也發(fā)布了2017三大內(nèi)容戰(zhàn)略，騰訊宣布2017年自制內(nèi)容的投入將是2016年的8倍。

　　基于以上，如慈文傳媒、正午陽光等頭部制作公司更將主要精力分配給網(wǎng)劇，并深度捆綁視頻網(wǎng)站與電視臺達(dá)成合作。以前，從制作方的角度來看，都是先發(fā)行電視臺，網(wǎng)絡(luò)再配套發(fā)行，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站或者花比電視臺更高的價格或者以投資方的身份買第一排播模式話語權(quán)，將內(nèi)容反輸電視臺，為其造血。多樣化的“網(wǎng)臺聯(lián)動”不僅是播出方式的改變，更是電視劇行業(yè)話語權(quán)的輪換，標(biāo)志著視頻網(wǎng)站的話語權(quán)、議價能力的顯著提升，排播模式自主之后，網(wǎng)劇才有可能在進(jìn)一步創(chuàng)新排播模式、銷售、宣推、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等方面實現(xiàn)全面的自主化，意義的確重大。

　　2015年底，東陽正午陽光成功將網(wǎng)劇《他來了，請閉眼》反輸東方衛(wèi)視，開啟了網(wǎng)劇反輸衛(wèi)視先河。2016年，類似視頻網(wǎng)站和頭部制作機(jī)構(gòu)聯(lián)合的大動作已不是個案，而演變成為一種行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。

　　今年暑期，愛奇藝聯(lián)合慈文傳媒、南派投資、東方衛(wèi)視一起合力創(chuàng)新排播模式，不僅使《老九門》成為首部流量破百億的網(wǎng)絡(luò)自制劇，成功帶動愛奇藝付費會員的爆發(fā)式增長，而且使得該劇在東方衛(wèi)視周播劇場播出期間，拿到了衛(wèi)視同時段第一的成績。緊接著，其他視頻網(wǎng)站跟隨，出現(xiàn)了《九州天空城》、《如果蝸牛有愛情》、《遇見王瀝川》等先網(wǎng)后臺的網(wǎng)劇，這些網(wǎng)劇不僅在網(wǎng)絡(luò)上點擊量很高，衛(wèi)視端的收視率也可圈可點。

　　網(wǎng)臺聯(lián)動標(biāo)桿作品《老九門》

　　首席娛樂官認(rèn)為，今年是網(wǎng)劇生態(tài)與電視劇生態(tài)完美融合的一年，一系列網(wǎng)臺聯(lián)動播出的成果顯示，視頻平臺和電視臺并非勢同水火。在未來的3-5年，“網(wǎng)臺聯(lián)動”或?qū)⒊蔀轭^部內(nèi)容播出的重要模式，電視臺與網(wǎng)站，將會在資源共享、多屏互動、互換宣傳等方面達(dá)成深度合作，“臺網(wǎng)聯(lián)動”儼然已成為與同業(yè)競爭時突出重圍的重要手段。

　　網(wǎng)劇政策接近明朗 臺劇有更多政策限令緊箍咒

　　2016年是廣電總局調(diào)控出手頻繁的一年，針對電視劇也出臺了很多新規(guī)�！皣�(yán)禁收視對賭協(xié)議”、“申報電視劇拍攝制作備案時須對思想內(nèi)涵作出概括說明”、多次發(fā)文重申“堅決遏制電視劇'天價'片酬和明星炫富問題"，更有多位業(yè)內(nèi)人士呼吁“恢復(fù)電視劇中插廣告”，但是一直沒有下文……密集出臺的政策規(guī)范和求而不得的利好需求為傳統(tǒng)電視劇上緊發(fā)條，力圖通過政府力量對傳播主流價值進(jìn)行正確引導(dǎo)。

　　影視制片人張志遠(yuǎn)認(rèn)為：“因為電視劇面臨雙面夾擊。外部被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，內(nèi)部又受各種限制折騰個半死：一劇兩星政策、各種審查限制已經(jīng)把電視劇限制在婆媳劇、諜戰(zhàn)抗日雷劇里面�！�

　　另一方面，理性地看，目前網(wǎng)劇市場也是存在一定問題的，一是播放量虛高使得市場泡沫化，二是擁躉眾多的題材類型極易觸碰紅線。從去年至今年，視頻網(wǎng)站就已經(jīng)悄然下架和整改了一批熱門劇集，其中包括穿越題材的《太子妃升職記》、罪案刑偵題材《暗黑者》、《心理罪》和靈異題材《探靈檔案》、《無心法師》等。當(dāng)時這些劇集的整改或下架理由為“題材內(nèi)容血腥暴力、色情粗俗與封建迷信等”�？梢哉f，當(dāng)時網(wǎng)劇的題材和內(nèi)容尺度并不十分明朗。

　　今年2月以來，總局主管領(lǐng)導(dǎo)多次表明要進(jìn)一步加強(qiáng)管理網(wǎng)劇，發(fā)出“線上線下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“電視臺不能播的互聯(lián)網(wǎng)也不能播”的信號，而12月20日，廣電總局發(fā)文，曾經(jīng)野蠻生長的網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容，終于迎來了備案登記制。

　　事實上，今年以來，已有網(wǎng)絡(luò)平臺也開始主動落實平臺責(zé)任，并且摸到了政策脈門。愛奇藝出品的《最好的我們》就被認(rèn)為是“近年來少有的不墮胎、不狗血、非常真實的青春劇”，該劇最近還得到了國家新聞出版廣電總局局長聶辰席的口頭表揚以及中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會年度網(wǎng)劇大獎。說明隨著視頻平臺影響力的提升，平臺作為媒體的社會責(zé)任意識正在增強(qiáng)。

　　事實上，愛奇藝是商業(yè)視頻網(wǎng)站第一家明確提出全平臺內(nèi)容品牌價值主張的公司。龔宇在今年5月份的世界大會上向外界公布了其“青春、陽光、正能量”的內(nèi)容品牌定位。而在上文已公布的分賬模式中，可以看到愛奇藝在選擇合作伙伴時，同樣將正能量納入了參考指標(biāo)。

　　可以說，網(wǎng)劇最大的風(fēng)險——政策正在逐漸明晰，有良好的原創(chuàng)能力、孵化能力的責(zé)任平臺和制作公司，在新的政策下依然能找到自己的方向。隨著網(wǎng)劇在投資規(guī)模到審查模式不斷向傳統(tǒng)電視劇的靠攏，未來在版權(quán)交易方面甚至更加完善，其眾多的優(yōu)點已經(jīng)足以引起傳統(tǒng)電視劇投資方的警覺，甚至有可能倒逼電視劇在題材類型與播出模式方面進(jìn)行改革。