央廣網北京11月7日消息 2016年11月5日，由中國廣播電影電視社會組織聯合會、中央人民廣播電臺、中國傳媒大學聯合主辦的第六屆全國廣播學術研討會在中國傳媒大學召開。中廣聯合會會長張海濤致開幕詞，中央人民廣播電臺臺長閻曉明出席并致辭。中央人民廣播電臺海陽工作室的創(chuàng)始人、總監(jiān)，金話筒獎獲得者海陽受邀做論壇主旨發(fā)言，從創(chuàng)立、運營海陽工作室的自身實例出發(fā)，深入淺出地剖析了廣播節(jié)目創(chuàng)新融合的重點、難點，結合大量案例與數據，基于實踐層面與嘉賓交流、探討中國廣播學術研究的新思路與方法論。

　　海陽的發(fā)言題目為《海陽工作室的進化論》，他將海陽工作室的創(chuàng)新融合發(fā)展歸納為三個重要階段，即——“品牌初創(chuàng)期-廣播”、“品牌成熟期-廣播+全媒體”、“品牌發(fā)展期-廣播+anything（無限可能）”，闡述了從品牌的差異化建立，到全媒體的標準化融合，直至成為廣播行業(yè)的標桿品牌的系列過程。

　　一、品牌初創(chuàng)期

　　在品牌初創(chuàng)期，面對黃金時段的紅海競爭，人力與資源都處在起步階段的海陽，果斷采取“找不到藍海就創(chuàng)造藍�！辈呗�，深度調研所處區(qū)域環(huán)境，通過分析大量的收聽數據，篩選出目標受眾在目標時段收聽需求前三位——“新聞、娛樂、音樂”，遵循“簡單+差異化”品牌創(chuàng)立邏輯，創(chuàng)立全國首檔新聞娛樂脫口秀節(jié)目“海陽現場秀”，節(jié)目以新聞評論為主干，集合幽默、創(chuàng)意的娛樂基因，創(chuàng)新地將音樂作為笑料包袱使用，在創(chuàng)立后短短三個月內，節(jié)目收聽率從同時段第二十名開外，急速躍進前三。

　　二、品牌成熟期

　　品牌成熟期期始于工作室的正式成立，團隊核心成員只有5人左右，卻肩負著多達8個工種的任務。而其中最為重要的，便是廣播與全媒體的積極融合。

　　在此階段，海陽工作室積極鞏固線上品牌優(yōu)勢，通過文藝之聲與經濟之聲雙頻播出實現全國覆蓋落地，20余家省市電臺付費購買版權播出，在全國有較高的市場占有率；“兩微一端（微博+微信+客戶端）”粉絲量突破百萬，音頻節(jié)目網絡年點擊率突破5億；同時與衛(wèi)視、視頻門戶網站、喜劇演員、娛樂主持人等多方積極探索融合，推出了基于《海陽現場秀》自身節(jié)目版塊基因的多檔電視、網綜直播節(jié)目及幽默廣播劇、舞臺劇、電影和短視頻，其中脫胎于《海陽現場秀》“時事亂侃”板塊的晚安朋友圈，是與愛奇藝共同制作的全國首檔日播直播的脫口秀節(jié)目，節(jié)目精選當日新聞熱點與爭議話題，結合美式脫口秀的表現手法進行直播，節(jié)目首季播放量就已破億，同時在線討論人數近百萬。

　　同時，海陽工作室主動整合各方資源開拓線下市場，對粉絲社群進行了積極有益的探索，建立了以興趣為趨向的九大粉絲社群，其中“海陽董事會”為骨干粉絲組織，長期定期協助欄目團隊開展活動。而三類粉絲圈層的人群因活動性質的差異而彼此區(qū)隔：“觀演團”主要組織用戶參加電影首映、電影包場、話劇活動，每場均為百人以上規(guī)模，通過兩年積累了豐富的演藝行業(yè)資源。樂跑團”每周組織上百名長跑愛好者進行系統(tǒng)訓練，成功舉辦“香山越野跑”“石景山游樂跑”等多項賽事活動，積極與全國各大馬拉松賽事合作，組隊參賽，樹立了品牌健康向上的正面形象。“旅行團”計劃利用三年的時間，由主持人帶領用戶環(huán)游世界，參團費屬于行業(yè)高價團，適合追求生活品質的人群。其中“澳大利亞高端春節(jié)行”首日報名不到20小時，就突破了450人付費申請。從對上述三類品牌活動的用戶信息統(tǒng)計來看，三類品牌活動吸引的用戶以中青年、中高端收入人群為主。涵蓋了出行、健康、藝術、情感、自我實現等多種需求，粉絲忠誠度與增長量進入一個全新階段，實現了從聽眾到用戶的轉變。

　　三、品牌發(fā)展期

　　而在談到品牌發(fā)展期，海陽對與會嘉賓提出了這樣一個問題——“什么是廣播節(jié)目不能融合的？”

　　海陽工作室在成熟期的沉淀與拓展，使節(jié)目在廣播領域大放異彩，多年來連續(xù)獲得“全國娛樂廣播大賽”一等獎，連續(xù)獲得“中央臺十佳欄目”，連續(xù)獲得“中央臺年度娛樂節(jié)目”一等獎等業(yè)內大獎。

　　與此同時，海陽作為欄目的“品牌符號”，以主持人、作者、公益活動形象大使等多種身份在中央電視臺及各大衛(wèi)視，雜志、視頻網站等全媒體渠道露出。節(jié)目品牌通過人物形象滲透到全媒體平臺。同時深度涉足互聯網綜藝制作領域，搭乘視頻與直播的風口，策劃網絡視頻節(jié)目等等一系列動作的背后，海陽是帶領整個團隊參考網紅經濟盈利模式，運營粉絲經濟，探索內容消費、電子商務、廣告、增值服務盈利模式。

　　海陽表示，今后的廣播節(jié)目團隊不但要成為可持續(xù)提供優(yōu)質內容的生產團隊，更要成為能為廣告主提供傳播策略、傳播顧問、傳播渠道的具有傳播顧問公司屬性的團隊，這將是未來廣播收入的巨大增量。為人保車險2周銷售上千萬保單、一個小時捐助數百萬善款、一個節(jié)目5個冠名3個特約、1小時20萬人參與互動等病毒傳播事件，便是海陽工作室團隊對于廣播+anything的有益嘗試�？梢钥吹贸鰪V播節(jié)目的伴隨性、互動性、敏捷性帶來的潛在價值并未被完全利用，而廣播節(jié)目的創(chuàng)新融合之路才剛剛起航，廣播并未衰老，也更不會死去。

　　海陽工作室追求極致產品的過程中，有三點核心指導思想：一、極致的產品追求，二、即時的需求回應，三、敏捷的行動調整。工作室是一種傳統(tǒng)媒體人實現內部創(chuàng)業(yè)，走向市場的嘗試。而廣播節(jié)目產品也應當回歸產品的本質。使廣播真正實現聽眾向用戶的轉變，內容向產品的轉變，編輯、記者與主持人從內容生產者向品牌經營者的轉變。打造極致產品，開拓經營市場，更需要的就是這種匠人追求極致產品的心無旁騖�！逗ｊ柆F場秀》節(jié)目能夠順利的實現三個品牌發(fā)展周期的快速迭代，得益于中央電臺的團隊化運營政策。海陽工作室是中央臺種下的一顆種子，如果能夠成長為參天大樹，將為全國廣播電臺走向市場融合創(chuàng)新樹立更加堅定的信心。

　　據了解，由北京大學等相關專業(yè)機構組織的一場大規(guī)模的關于海陽工作室運營模式的研究探討會目前正在緊鑼密鼓地策劃籌備中，有望為廣播融合發(fā)展提供可借鑒的模式。