“只上映十天”的《路邊野餐》，第8天總票房收獲531萬元，與它相比，《冬》的狀況要慘烈許多，只有20多萬元，但有一點值得欣慰的是，某視頻網(wǎng)站購買了《冬》的網(wǎng)絡(luò)首播版權(quán)，應(yīng)該能給該片增加一些收入。

　　按照官方說法，《路邊野餐》的總成本大概100萬，那么500萬的票房，已經(jīng)可以保證它盈利了，再加上它曾在一些電影節(jié)上獲過獎，如果稍有獎金，也算是額外收入。整體來說，導(dǎo)演畢贛的市場第一博出手不凡，比票房更值得期待的，是他的藝術(shù)生命，以及品牌初步形成之后帶來的機會�！抖�》的導(dǎo)演邢健也不必為24萬的票房感到委屈。

　　票房低不是屈辱，換個角度看，更像面旗幟。票房高的電影，有幾部贏得了對《冬》如此好的評價？業(yè)界與輿論，常用“不以票房高低論英雄”來鼓勵電影創(chuàng)作者，畢贛與邢健，當是這個暑期檔，被祝福最多的導(dǎo)演。與這些鼓勵與祝福相比，票房多點兒少點兒，真不算什么。

　　在《路邊野餐》上映之前，畢贛曾表達過這樣的觀點：對票房無期待，淡然面對市場，因為市場比較幼稚，沒有發(fā)展出文藝片這個類型的觀眾。這樣的觀點，有成立的地方，但內(nèi)藏的批判意識，還是詩人心態(tài)的表現(xiàn)，既然做了電影這一行，作為從業(yè)者，應(yīng)該更多從自身考慮，去解決問題，市場與觀眾如何，留待他人去批判，導(dǎo)演更應(yīng)該用作品去征服，用實力去說話。市場不是幼稚，市場一直呼喚優(yōu)質(zhì)好看的電影，目前顯得一片烏煙瘴氣，只不過是因為市場被掌控在一些急功近利、殺雞取卵的人手里而已，偶爾有文藝氣質(zhì)的佳作出現(xiàn)，市場的追捧有目共睹；文藝片這個類型的觀眾，也不是沒發(fā)展出來，而是已經(jīng)形成了氣候，他們有鑒賞力，有消費能力，更是一個龐大的觀影群體，他們只是在等待，更能吸引他們共鳴的影片的到來。

　　文藝片導(dǎo)演不必鉆牛角尖，不必自我邊緣化，當然，更不必自我崇高，把自己與市場、觀眾劃分開。遠遠地站在高處，并不意味著就一直能夠拍出好電影，拍出的電影就一直能夠得到好評。談錢往往會被與創(chuàng)作者自降身價、委曲求全扯上關(guān)系。但所謂的談錢，不等于媚俗，也不等于面向諸如植入廣告之類的商業(yè)手段低頭，最高級的談錢方式，是文藝片導(dǎo)演要走出自己的圈子，誠心誠意地去研究市場、研究觀眾，在不犧牲自己藝術(shù)底線的前提下，如何與電影的商業(yè)元素進行結(jié)合，盡最大能力，去贏得最大可能性的觀眾群。

　　當然，如果真的只想拍一輩子作者電影，滿足于幾千人、幾萬人的欣賞與追捧，文藝片導(dǎo)演大可

　　不必理會票房，但同時也要面對“孤芳自賞”的困境。真正熱愛電影的話，還是不要逃避問題，而是要勇敢地去試錯，去解決問題。

　　(韓浩月)