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　　中廣網(wǎng)北京8月27日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道， “名家專欄”之《吳岸無(wú)邊》，財(cái)經(jīng)評(píng)論員吳岸為您評(píng)說(shuō)：如果CEO出身于COO。

　　吳岸：今天談的這個(gè)話題有點(diǎn)意思，如果是你，作為全球最知名的CEO之一，終于決定掛印封金，而實(shí)地要給后人去攻打，公司的股票卻打了機(jī)血一樣，盤前爆漲8%，你會(huì)做何感想呢？8月23號(hào)微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默宣布將在未來(lái)12個(gè)月退休，微軟的股價(jià)隨即暴漲，這個(gè)消息媒體的解讀為微軟重生的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于鮑爾默，業(yè)界對(duì)其毀譽(yù)參半，我的印象來(lái)自于他領(lǐng)導(dǎo)微軟十幾年的管理作風(fēng)，諸如強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力，在員工大會(huì)上戲劇性的有感染力的演說(shuō)。執(zhí)行力、溝通等等這些是鮑爾默的標(biāo)簽，但是為什么高科技行業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)軍人物這么不受人待見呢？有人說(shuō)因?yàn)樗�在CEO的位置還像個(gè)COO。鮑爾默的是非通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，有人對(duì)鮑爾默的評(píng)價(jià)是：鮑爾默出任CEO以來(lái)，微軟的雇員已經(jīng)翻了一番，誰(shuí)可以把這些人凝聚起來(lái)呢？

　　微軟需要的不只是戰(zhàn)略，微軟還需要一個(gè)能夠把它的戰(zhàn)略解釋給近5萬(wàn)名員工的領(lǐng)導(dǎo)人，蓋茨會(huì)用腦，鮑爾默更會(huì)用心。與來(lái)自西雅圖精英家庭的比爾·蓋茨不同，鮑爾默在底特律的郊區(qū)中產(chǎn)階級(jí)家庭的成長(zhǎng)，使得他懂得珍惜，也在某種程度上束縛了他的手腳，使其養(yǎng)成保守、謹(jǐn)慎的習(xí)慣。他做到CEO之前，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的商務(wù)運(yùn)營(yíng)，是典型的COO。這個(gè)決策與其個(gè)性是相符的，惠普的李艾科似乎剛好是微軟鮑爾默的相反典型�；萜盏那岸�事長(zhǎng)說(shuō)李艾科沒有組成一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)意見一致或者配合工作的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。李艾科缺乏執(zhí)行能力，也缺乏深入了解業(yè)務(wù)的能力和理解推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力的能力，而擔(dān)任過(guò)COO的鮑爾默卻擅長(zhǎng)于此，梳理數(shù)字一絲不茍；李艾科溝通能力被內(nèi)部詬病，而鮑爾默卻能讓微軟的年會(huì)會(huì)場(chǎng)群情激昂；李艾科作為CE0是有他的愿景、理想的，他的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位也無(wú)可厚非，而在微軟，鮑爾默過(guò)強(qiáng)的COO秉性卻在戰(zhàn)略性缺乏亮點(diǎn)，雖然鮑爾默回到底特律，在開學(xué)典禮上給新生的忠告上“打開你的思路，放遠(yuǎn)你的視線”，他自己卻在戰(zhàn)略落地的執(zhí)行，特別是業(yè)績(jī)數(shù)字上不遺余力。

　　這是一個(gè)典型的COO的職業(yè)人格，中規(guī)中矩，蕭規(guī)曹隨。我們?cè)谕馄蠛芏嗄甑娜怂坪醵挤浅Ｍ瞥绾蛻涯钜栽妇凹��?lì)我們的那些CEO們，前景廣闊、戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)準(zhǔn)確，執(zhí)行的事交給部下。假如 CEO忙于事物，但是中層就只能在鞭打下前行，而最高層也在埋頭拉車中失去了方向的引領(lǐng)。IBM的前CE0彭明盛也是COO出身，對(duì)郭士納蕭規(guī)曹隨，加大執(zhí)行力度，但是無(wú)法把控公司的方向，趕不上互聯(lián)網(wǎng)的潮流，在大數(shù)據(jù)面前乏善可陳陷入被動(dòng)，甚至失去分拆公司的機(jī)會(huì)，迅速掉頭適應(yīng)新的格局。

　　下面我們?cè)倏匆粋�(gè)從COO的CEO的，這個(gè)人是蘋果公司的蒂姆·庫(kù)克，在小老爺不拘一格的創(chuàng)新體制的輝映下，大家對(duì)這位COO出身的CEO的看法是心有靈犀，而他的表現(xiàn)就要拭目以待了。