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　　央廣網(wǎng)北京4月19日消息（記者何源） 據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，4月16號(hào)，第六屆北京國(guó)際電影節(jié)正式開幕。當(dāng)2011年首屆電影節(jié)舉辦時(shí)，內(nèi)地電影市場(chǎng)總票房是131億元。而時(shí)間僅僅過去不到5年，去年內(nèi)地電影市場(chǎng)票房收入已經(jīng)達(dá)到了440億元。這背后，資本的力量功不可沒。

　　去年同時(shí)創(chuàng)下紀(jì)錄的，還有87部“中外合拍電影”數(shù)量。而就在10年前，“中外合拍電影”能通過立項(xiàng)的，只不過十幾部而已。像《狼圖騰》、《道士下山》、《山河故人》，這些中國(guó)風(fēng)十足的電影，背后實(shí)際上都有外國(guó)資本的涉足。

　　正在舉行的北京國(guó)際電影節(jié)上，中外合拍電影成為關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，在導(dǎo)演和投資人眼中，中國(guó)電影走出去的前景如何？中國(guó)資本能否把更多的中國(guó)元素和故事帶到好萊塢呢？

　　“我國(guó)每年6000張左右的銀幕增長(zhǎng)量還會(huì)持續(xù)5到8年。熒幕數(shù)量到6萬張以上的時(shí)候，中國(guó)的票房就可能達(dá)到今天美國(guó)100億美元的三倍，達(dá)到1500億元到2000億�！眲倓倧募{斯達(dá)克退市、完成博納影業(yè)私有化的董事長(zhǎng)于冬，談到今天的內(nèi)地電影市場(chǎng)，眼角眉梢依然是掩飾不住的喜悅。他預(yù)計(jì)，今年年底我國(guó)的大銀幕數(shù)量就能夠趕上3萬9千張的美國(guó)，而內(nèi)地電影市場(chǎng)的迅猛勢(shì)頭，至少還能保持10年。

　　這個(gè)海綿一樣的市場(chǎng)，吸引了大量外國(guó)資本的進(jìn)入。單是2015年立項(xiàng)的中外合拍片就達(dá)到了87部。從《狼圖騰》到《道士下山》，從《新娘大作戰(zhàn)》到《澳門風(fēng)云2》，這些刷頻院線的熱門電影，背后都有外國(guó)資本的身影。對(duì)于外國(guó)資本來說，聯(lián)合攝制的最大吸引力就是“票房分賬比例”的“國(guó)產(chǎn)片待遇”。以取得7億票房的中法合拍片《狼圖騰》為例，如果按照進(jìn)口片分賬，法國(guó)制片方只能拿到票房的13%；比較按國(guó)產(chǎn)片分賬的43%，相差的可就不止“三五斗”了。另外，按規(guī)定，每年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的分賬大片只有34部，合拍片卻不受這個(gè)限制。

　　除了“走進(jìn)來”的外國(guó)資本，還有不斷向北美電影市場(chǎng)溢出的中國(guó)資本。就在昨天，阿里影業(yè)宣布，將投資派拉蒙的兩部新片《忍者神龜2》和《星際迷航：超越星辰》。去年，阿里憑借投資《碟中諜5》，就分走了6870萬�；仡櫧�期中國(guó)電影資本的一系列動(dòng)作，電影家協(xié)會(huì)副主席、導(dǎo)演黃建新認(rèn)為，中外合拍片已進(jìn)入了“3.0時(shí)代”。

　　黃建新指出，萬達(dá)收購(gòu)了北美的第二院線公司、進(jìn)入了傳奇影業(yè)變成了大股東；華納兄弟和華人文化成立了旗艦影業(yè)，華人文化領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)控股了51%。中國(guó)的資金進(jìn)入了北美市場(chǎng)，同時(shí)北美大公司跟中國(guó)合資在亞洲建立了公司。但值得注意的是，目前大部分走向好萊塢的中國(guó)資本，仍只停留在資本層片上的合作，除了偶爾出現(xiàn)的一張中國(guó)面孔、片段中國(guó)元素，在電影內(nèi)容層面的合作鮮有涉及。

　　但在于冬看來，不斷溢出的中國(guó)資本，最終必然會(huì)把中國(guó)的故事和創(chuàng)意帶到好萊塢，而最缺錢的“獨(dú)立制作人”將是這些中國(guó)故事最早的出口。于冬說，好萊塢各大公司目前的做法，就是越來越多拍續(xù)集，對(duì)題材、故事不會(huì)犯錯(cuò)誤，但缺乏創(chuàng)新。對(duì)美國(guó)的人文文化越來越不敢冒險(xiǎn)。當(dāng)蝙蝠俠大戰(zhàn)超人都出來了，脫離了美國(guó)的現(xiàn)實(shí)生活。而中國(guó)的資本現(xiàn)在是溢出的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好萊塢六大公司的片單幾乎都被中國(guó)買下了。中國(guó)的資本滲透到獨(dú)立制作，所以必然是中國(guó)的投資人帶去的創(chuàng)意，或者改良的適合中國(guó)市場(chǎng)或者亞洲市場(chǎng)放映的電影。事實(shí)上，由于跨文化傳播的壓力，一部電影還是很難在中國(guó)和北美市場(chǎng)獲得共贏。對(duì)此，于東認(rèn)為沒人比《捉妖記》的導(dǎo)演許誠(chéng)毅更有發(fā)言權(quán)了。這部取得24.3億票房的電影，把內(nèi)地電影市場(chǎng)拔到了盈利的新高度。而在美國(guó)上映，《捉妖記》只為這位美籍華人導(dǎo)演帶來了不足3萬美元的票房和糟糕的口碑。

　　在許誠(chéng)毅看來，一切都來自語(yǔ)言和文化的差別。這也是中國(guó)電影完成“內(nèi)容輸出”最先需要逾越的障礙。許誠(chéng)毅表示，如果再給一次機(jī)會(huì)，目標(biāo)群體是國(guó)際觀眾，《捉妖記》會(huì)做出調(diào)整，在做劇本、講故事的時(shí)候會(huì)更加關(guān)注北美的觀眾。合拍片的關(guān)鍵，在于語(yǔ)言和文化的差異�！豆Ψ蛐茇�3》是個(gè)很好的例子。它做了中英文兩個(gè)版本，其中很多對(duì)話完全不同——中文版的“熊貓”是針對(duì)中國(guó)的觀眾來做的，很多笑點(diǎn)美國(guó)人根本不懂。

　　于冬認(rèn)為，中外合拍片商業(yè)取勝的關(guān)鍵在于投拍之初的定位——將重點(diǎn)放在中國(guó)市場(chǎng)，還是只將中國(guó)作為全球市場(chǎng)的發(fā)行通道之一。

　　緊接著，在北京國(guó)際電影節(jié)上，又傳出了阿里影業(yè)與意大利導(dǎo)演吉賽貝·托納多雷簽約，共同開發(fā)一部面向全球市場(chǎng)的新片的消息。阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)認(rèn)為，中國(guó)電影完成國(guó)際化，語(yǔ)言障礙只是技術(shù)層面的小事，真正需要考慮的，還是電影題材方面的國(guó)際化布局。

　　張強(qiáng)表示，要想文化更多的走出去，還不能過分的強(qiáng)調(diào)中國(guó)的內(nèi)容。畢竟中國(guó)的故事會(huì)受到局限。所以跟托納多雷導(dǎo)演商量的是更國(guó)際化的題材，關(guān)心人類共同的命運(yùn)。必須讓國(guó)外的人有更多的共鳴，在選材方面必須很講究，才能有更大的國(guó)際影響力。而且中國(guó)市場(chǎng)有很大包容力，從文化到觀眾。如果有合適的題材，不排除用英語(yǔ)拍攝，但也可以做兩個(gè)版本。中國(guó)放映做中文版本，全球做英文版本。這只是技術(shù)層面的問題，很好解決。