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　　央廣網(wǎng)北京2月24日消息（記者王楷）據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，這個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假，在手機(jī)上搶電子紅包，著實(shí)火了一把。家人團(tuán)圓、親友聚會(huì)等場(chǎng)合，總有人低著頭緊握手機(jī)，頻頻滑動(dòng)指尖搶紅包。

　　不少網(wǎng)友吐槽除夕夜因搶紅包年夜飯沒(méi)好好吃，春晚沒(méi)好好看，生怕一個(gè)走神“錯(cuò)過(guò)了幾個(gè)億”。

　　很多人整個(gè)春節(jié)手機(jī)一直在響，正常生活都被紅包“綁架”了！吃飯時(shí)都一手握著手機(jī)，每次群里發(fā)的紅包，幾秒鐘就被搶光了。

　　北京師范大學(xué)民俗學(xué)專(zhuān)家萬(wàn)建中表示，中國(guó)是人情社會(huì)，紅包是一種傳統(tǒng)過(guò)年元素，有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，紅包變成了一項(xiàng)全民參與的活動(dòng)。所以傳統(tǒng)民俗也應(yīng)隨社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，人們應(yīng)接受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新變化，適應(yīng)傳統(tǒng)民俗與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)合。

　　但是，也有專(zhuān)家對(duì)電子紅包的可持續(xù)性提出質(zhì)疑。

　　上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院魏武揮教授：確實(shí)拿出了幾千萬(wàn)，也不是一個(gè)小數(shù)目。很難想象一個(gè)企業(yè)發(fā)出的紅包讓一個(gè)用戶(hù)感受到很大的收入�；蛘呤呛艽蟮淖尷�。這個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是很難的。玩紅包的人也挺多的，所以平攤到每個(gè)人頭上的話(huà)，大概是非常小的一個(gè)數(shù)字。從用戶(hù)角度這邊就覺(jué)得，噱頭很濃，實(shí)質(zhì)意義很低。

　　有意思的是，數(shù)億人次蜂擁而至，投入紅包大戰(zhàn)，也讓支付寶和微信的技術(shù)程序員“壓力山大”，一場(chǎng)虛擬世界的春運(yùn)，仿佛就頂在他們頭上。

　　春節(jié)搶電子紅包的人究竟有多少？支付寶發(fā)布了這么一組數(shù)據(jù)，24小時(shí)，40億元，收發(fā)紅包總量2.4億個(gè)。除夕當(dāng)晚8點(diǎn)，支付寶錢(qián)包界面點(diǎn)擊量達(dá)到8.832億次/分鐘。

　　這個(gè)數(shù)字令人瞠目結(jié)舌。有支付寶負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程師對(duì)媒體表示，紅包這個(gè)產(chǎn)品做了差不多3個(gè)月，牽扯到約10個(gè)部門(mén)，除夕當(dāng)天200多人還奮戰(zhàn)在紅包前線(xiàn)。他們這次的壓力甚至比雙十一網(wǎng)購(gòu)節(jié)還要大，雙11的主要壓力在資金結(jié)算和下單環(huán)節(jié)，而且后面的付款環(huán)節(jié)產(chǎn)生的壓力由于時(shí)間差是被離散掉的。搶紅包的壓力則集中在大規(guī)模登陸和發(fā)獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，搶紅包的每一個(gè)整點(diǎn)都有流量的集體爆發(fā)，跟買(mǎi)東西不一樣——刻不容緩。在現(xiàn)有的體系架構(gòu)上，支付寶后臺(tái)數(shù)百個(gè)開(kāi)關(guān)控制著許許多多個(gè)技術(shù)預(yù)案，影響著流量往哪打，由哪些系統(tǒng)承接等等。

　　被問(wèn)及最奇葩的預(yù)案是什么，這名工程師說(shuō)，“那就是系統(tǒng)崩掉——讓用戶(hù)什么也看不見(jiàn)”，當(dāng)然，他說(shuō)這個(gè)預(yù)案肯定是用不上的，“要不就打臉了”，但一定得有。

　　而說(shuō)到打完這一仗的感言，他打趣說(shuō)，“終于是結(jié)束了...”看來(lái)，電子紅包大戰(zhàn)給我們難得的體驗(yàn)的同時(shí)，也是這些幕后的程序員們的巨大考驗(yàn)。

　　值得注意的是，相對(duì)于2014年微信紅包橫空出世、一枝獨(dú)秀，今年春節(jié)期間，微信和支付寶紅包則作為兩大巨頭，互相纏斗、打得難分難解。

　　電子紅包哪家強(qiáng)？我們來(lái)看看成績(jī)單：

　　根據(jù)支付寶給出的數(shù)據(jù)，除夕夜近7億人次參與搶紅包，紅包總數(shù)達(dá)到2.4億個(gè)，總金額40億元。支付寶的“逆襲”有聲有色，而微信的數(shù)據(jù)更加樂(lè)觀：微信官方表示，除夕當(dāng)天微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，春晚全程微信搖一搖互動(dòng)次數(shù)達(dá)110億次。如果單獨(dú)比較紅包收發(fā)總量，微信大約是支付寶的四倍。這也不奇怪，微信用戶(hù)眾多，加上春晚效應(yīng)，兩者疊加造就了驚人的數(shù)據(jù)。

　　微信完勝支付寶？也許是的。

　　通過(guò)羊年紅包大戰(zhàn)，微信支付在短時(shí)間成功地實(shí)現(xiàn)了新增綁定2億張銀行卡。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，支付寶用了整整8年，卻在一夜間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追上。此外，借助春晚這個(gè)接地氣的平臺(tái)，獲得四線(xiàn)五線(xiàn)城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村用戶(hù)，真是把每一分廣告費(fèi)用到了刀刃上。

　　那么，支付寶紅包輸了嗎？也未必。

　　對(duì)于支付寶錢(qián)包來(lái)說(shuō)，移動(dòng)支付只是其業(yè)務(wù)之一，它還有電商、貨幣基金、P2P平臺(tái)、生活服務(wù)和信用評(píng)分等業(yè)務(wù)。有人說(shuō)這正如田忌賽馬，支付寶并沒(méi)有拿出全部實(shí)力與微信進(jìn)行關(guān)鍵戰(zhàn)役，而是用支付寶紅包這個(gè)中馬去對(duì)微信的紅包上馬，即便跑輸了也并不丟人。

　　而不管微信和支付寶孰贏孰輸，一個(gè)確定無(wú)疑的信號(hào)就是，移動(dòng)支付的春天已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。

　　通信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛：移動(dòng)支付有兩個(gè)最大的問(wèn)題，第一個(gè)就是用戶(hù)它要進(jìn)行注冊(cè)、進(jìn)行捆綁。第二個(gè)情況需要有應(yīng)用場(chǎng)景的帶動(dòng)，比如說(shuō)以后像打車(chē)這個(gè)方面綜合起來(lái)，所以這個(gè)對(duì)整個(gè)的移動(dòng)支付的基礎(chǔ)是個(gè)巨大推動(dòng)力的。

　　那么，下一季紅包大戰(zhàn)將如何上演？

　　項(xiàng)立剛：紅包大戰(zhàn)本身的這種熱情是會(huì)逐漸衰弱的，像我這樣的人對(duì)新東西是很敏感的，比如說(shuō)去年我非常積極的參加紅包大戰(zhàn)，今年說(shuō)實(shí)話(huà)就沒(méi)有太多興趣了，為什么？花了很多時(shí)間，其實(shí)你也搶不了多少錢(qián)，價(jià)值不大。紅包這樣一個(gè)游戲活動(dòng)它會(huì)逐漸的衰落，但是對(duì)于移動(dòng)支付會(huì)有更多的業(yè)務(wù)和更多的使用場(chǎng)景出現(xiàn)，這種事情是擋不住的。