日本性网址,狠狠色香婷婷久久亚洲精品,91精品国产欧美一区二区,777导航,国产精品四虎在线观看免费,草伊人,伊人激情综合网

　　央廣網(wǎng)北京7月22日消息 據(jù)中國(guó)之聲《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》報(bào)道，說起我們身邊的涼茶飲品，相信大家首先想到的一定是十分相似的“王老吉”和“加多寶”。他們?cè)��?jīng)都聲稱自己擁有“獨(dú)有的涼茶祖?zhèn)髅胤健�，廣大消費(fèi)者到底應(yīng)該信誰(shuí)的呢？這個(gè)問題在前不久廣東省高級(jí)法院給出了答案。

　　7月19號(hào)，王老吉的東家白云山發(fā)布公告稱，廣州醫(yī)藥集團(tuán)、廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司收到廣東省高級(jí)人民法院判決書。廣東高院對(duì)王老吉加多寶“配方案”做出終審判決，駁回加多寶上訴，維持原判，王老吉?jiǎng)僭V。

　　在看客眼中，這兩家涼茶公司曠日持久的多起官司好像連續(xù)劇的效應(yīng)，這一季的結(jié)局是，幾乎沒輸過的王老吉第21次勝訴了。在商業(yè)圈里，產(chǎn)品和宣傳所帶來的巨大效益是難以估計(jì)的，所以就會(huì)出現(xiàn)不同公司之間的商業(yè)糾紛，這在國(guó)內(nèi)外都不少見。今天我們就看看海外的商業(yè)圈那些有關(guān)品牌、營(yíng)銷方式、產(chǎn)品包裝之爭(zhēng)的案例。

　　首先看看現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)得最為淋漓盡致的美國(guó)。比如美國(guó)的“國(guó)寶級(jí)”飲品可口可樂與后來者百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基，等等類似的品牌互撕不在少數(shù)。什么原因?qū)е缕髽I(yè)間的互撕大戰(zhàn)？多年間的恩怨情仇又留下了怎樣的教訓(xùn)與啟示？《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》美國(guó)觀察員，華爾街新媒體主持人張姝為我們回顧了百事可樂與可口可樂曠日持久的“撕牌大戰(zhàn)”。

　　美國(guó)歷史上出現(xiàn)了無(wú)數(shù)商業(yè)對(duì)手同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的精彩實(shí)例，其中最重要的可能就是可口可樂與百事可樂，這兩家公司之間的角逐超越了時(shí)間，距離與文化，從口味競(jìng)爭(zhēng)到商標(biāo)設(shè)計(jì)再到營(yíng)銷手段。早在1866年一名亞特蘭大的化學(xué)家推出了可口可樂，而七年后百事可樂誕生，由于味道相近因此就借可口可樂發(fā)展之勢(shì)取名為百事可樂。因此在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，可口可樂都拒絕直呼百事可樂這一名稱，而是將其泛泛的稱作模仿者。最開始百事可樂用價(jià)格戰(zhàn)的方式挑戰(zhàn)但并不奏效，直到二戰(zhàn)后針對(duì)新一代的美國(guó)年輕人采取一系列營(yíng)銷活動(dòng)，將火力對(duì)準(zhǔn)可口可樂"傳統(tǒng)"的形象，而將自己描繪成年輕人的飲料，才得以翻身。有意思的是可口可樂正視百事可樂作為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最重要的標(biāo)志就是開始通過一系列的起訴來維護(hù)自己的權(quán)益。耐克和銳步直接的爭(zhēng)奪締造了今天我們所熟知的體育明星文化；惠普在與IBM的競(jìng)爭(zhēng)中奠定了濃厚的工程學(xué)氣質(zhì)，空客與波音40多年來無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，才使得我們的空中旅行體驗(yàn)越來越好。但有時(shí)強(qiáng)大的對(duì)手也會(huì)讓人迷失，比如通用和福特汽車由于都將注意力放在對(duì)方身上，導(dǎo)致某一天突然發(fā)現(xiàn)他們的大多數(shù)利潤(rùn)流向了豐田。不過最偉大的競(jìng)爭(zhēng)催生最偉大的傳奇，正是這些存在于商業(yè)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突，才決定了現(xiàn)代商業(yè)世界的多彩面貌。

　　在澳大利亞，銷售產(chǎn)品就相當(dāng)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行的一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，要做好充分的“戰(zhàn)斗準(zhǔn)備”，也會(huì)涉及到運(yùn)用多種商業(yè)武器，其中一個(gè)重要的武器包括“專利”�！度�球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員胡方講述了澳大利亞著名品牌UGG與美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌公司的那場(chǎng)曠日持久品牌大戰(zhàn)。澳大利亞人從中吸取了怎樣的血淚教訓(xùn)呢？

　　澳大利亞最著名的品牌糾紛可能就是那一雙風(fēng)靡全球的鞋子了。UGG也就是皮毛一體的雪地靴，而在華人當(dāng)中更喜歡稱呼它為UGG，實(shí)際上是澳大利亞人發(fā)明并且在澳洲流行起來的一種鞋子款式。但是讓UGG真正走向世界的卻是一家美國(guó)公司，德克斯戶外用品有限公司，該公司擁有UGG澳大利亞的注冊(cè)商標(biāo)，并通過好萊塢明星穿戴的品牌效益，而使這種鞋款成為潮流大熱，一時(shí)間，UGG到底是一種鞋子的款式還是一個(gè)美國(guó)的專有品牌名稱，成為了澳大利亞眾多鞋子制造商和德克斯公司之間曠日持久的爭(zhēng)議，甚至對(duì)簿公堂。1999年，德克斯公司致函眾多的澳大利亞雪地靴制造商，要求對(duì)方停止商標(biāo)侵權(quán)，而在曠日持久的法庭辨認(rèn)之后，在2006年，澳大利亞法庭終于裁定UGG這一商標(biāo)歸美國(guó)的德克斯公司所有，但是澳大利亞的相關(guān)廠商允許在澳大利亞境內(nèi)繼續(xù)制造和銷售UGG，也就是UGG這種款式的鞋子。于是在澳大利亞本國(guó)，澳大利亞的制造商們?nèi)匀辉谥圃熘�各種自己品牌的雪地靴，但是一離開澳大利亞市場(chǎng)，澳大利亞廠商卻遭到德克斯公司的層層阻擊，包括在進(jìn)入中國(guó)海關(guān)的時(shí)候，因?yàn)榈驴怂构�司的UGG商標(biāo)在中國(guó)注冊(cè)，而導(dǎo)致一些也標(biāo)有UGG字樣的澳大利亞生產(chǎn)的雪地靴被認(rèn)為是侵犯商標(biāo)而被查扣。

　　在歐洲，現(xiàn)在已經(jīng)在商業(yè)的各個(gè)方面，形成了比較完備的法律規(guī)范體系�？墒羌幢闳绱�，也仍然難以避免企業(yè)之間出現(xiàn)的商業(yè)“摩擦”。《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》瑞典觀察員尼羅蘭回憶起當(dāng)?shù)剡@樣一宗商業(yè)戰(zhàn)信息。北歐的公司非�？粗禺a(chǎn)權(quán)問題。幾乎所有的公司都會(huì)有自己的法律顧問。大型公司通常會(huì)有龐大的訴訟和仲裁團(tuán)隊(duì)。這些法律顧問會(huì)嚴(yán)格審核公司里的每一項(xiàng)投資和擴(kuò)張項(xiàng)目是否符合本國(guó)以及歐盟的法律，比如是否符合競(jìng)爭(zhēng)法。北歐人之所以會(huì)有很強(qiáng)的法律意識(shí)，很大程度是因?yàn)橐坏┰诒睔W引起訴訟案，不僅對(duì)自己的公司業(yè)務(wù)帶來影響，甚至可能會(huì)引發(fā)很高額的賠償。因此不管是小型公司還是商業(yè)巨頭，他們都會(huì)傾向一開始就聘請(qǐng)專業(yè)的律師顧問甚至團(tuán)隊(duì)。一流的律師除了避免公司業(yè)務(wù)不會(huì)面臨訴訟之外，他還會(huì)保證不會(huì)受到其他公司在競(jìng)爭(zhēng)方面帶來的業(yè)務(wù)局限。比如著名的服裝品牌hm， 汽車品牌寶馬他們都有自己龐大的律師團(tuán)隊(duì)。前不久一家跨國(guó)的塑料玩具公司的專利侵權(quán)訴訟，以及全球最大的有機(jī)乳品供應(yīng)商arla foods的產(chǎn)品設(shè)計(jì)引發(fā)的這些訴訟案在北歐都引起過廣泛的關(guān)注。