日本“奶爸”逐年減少 申請(qǐng)育兒假常被瞧不起
2013-12-03 12:10 來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng) 說(shuō)兩句 分享到:
央廣網(wǎng)北京12月3日消息 據(jù)中國(guó)之聲《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》報(bào)道,日本社會(huì)的已婚男性中,大致可以分為兩種。一種是不參與或很少參與家務(wù)與育兒的,日本媒體稱之為“零男”。另一種就是樂(lè)于協(xié)助妻子照顧孩子的“育兒男”,也就是我們常說(shuō)的“奶爸”。究竟應(yīng)該把主要精力放在工作上還是家庭里,做“零男”還是當(dāng)“奶爸”,日本男性面臨著兩難的選擇。
現(xiàn)在有這樣一個(gè)數(shù)字表明,在2012年的時(shí)候,日本男性申請(qǐng)育兒假,就是我們經(jīng)常開(kāi)玩笑叫男性的產(chǎn)假,這個(gè)比率在就業(yè)者當(dāng)中占1.89%,我們通常把他們叫做奶爸。這個(gè)數(shù)字與2011年時(shí)的2.63%相比,是一個(gè)大幅的減少。所以從一個(gè)總體的情況來(lái)講,日本社會(huì)的奶爸不是在增多而是在減少。與此同時(shí)還有另外一個(gè)數(shù)字表明,日本已婚男性每天用于陪孩子的時(shí)間和做家務(wù)的時(shí)間大約也就只在一小時(shí)左右,而這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2000年前后歐美國(guó)家男性的三分之一。
還有一個(gè)數(shù)字,日本現(xiàn)在已婚男性里“育兒男”或者日本有一種叫做“零男”,就是他什么都不做也可以說(shuō)是事業(yè)男,他們呈現(xiàn)出一種兩極分化的狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō),40歲以上的人零男居多,這些人基本上把心思都撲在了公司上社會(huì)上,而相比之下,35歲以下的育兒男就開(kāi)始增多了。那么,零男的存在又被看作是妨礙已婚男性來(lái)做奶爸的元兇。
談這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,我們一方面要看到日本社會(huì)是法律社會(huì),相應(yīng)這些方面的男女雇傭平等法,自從這個(gè)法律出來(lái)以后,一系列的輔助性的法律,包括男子在妻子生孩子的時(shí)候可以有育兒假可以有產(chǎn)假這樣的法律和政策都紛紛出臺(tái)。但是,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。男人一旦要離開(kāi)自己的崗位去休產(chǎn)假,要去回家的時(shí)候,你的周圍就會(huì)投來(lái)各種各樣的瞧不起的蔑視的眼光。為什么?因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)真的是很嚴(yán)峻,你走了,你的崗位就要有人頂上,然后這個(gè)崗位還要給你保留住,你回來(lái)以后這個(gè)崗位還要還給你,這樣一來(lái),對(duì)于整個(gè)一個(gè)企業(yè)的人員調(diào)配帶來(lái)了一個(gè)麻煩。
還有,你現(xiàn)在看起來(lái)很顧家,對(duì)妻子很好,但是在公司里來(lái)看,日本人過(guò)去的觀念是人跟公司是命運(yùn)共同體,公司好,企業(yè)員工就好,公司不好,員工就不好。所以在這種背景下,你先顧得是家,還是先顧得是公司,這個(gè)傳統(tǒng)觀念在日本社會(huì)是根深蒂固的。那么既然你今天為了家,可以不顧公司,所以在未來(lái)的一些提升的道路上,很可能就設(shè)置了障礙,或者很可能這條路就被堵死了。
這種情況下,顯然也會(huì)帶來(lái)你工資水平的變化,在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,別人可能拿到兩個(gè)月的獎(jiǎng)金,而你只能拿半個(gè)月的獎(jiǎng)金,一個(gè)月的獎(jiǎng)金。整個(gè)公司工作的環(huán)境會(huì)變化,你未來(lái)個(gè)人的前途會(huì)變化,你的工資收入會(huì)變化。所以,為什么日本社會(huì)的育兒男在逐漸減少,甚至是大幅度減少,這些應(yīng)該是一個(gè)根本的原因。(《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》觀察員蔣豐)
編輯:任芳
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