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I.T:如何做到在寸土寸金的香港遍地開花
2014-03-12 14:29 來源:第一財經(jīng)周刊 說兩句 分享到:
你沒法在香港街頭不遇見I.T。就像如果你去香港一條只有330米長的行人專用區(qū)百德新街逛街,會發(fā)現(xiàn)由I.T集團(tuán)開設(shè)的店面竟達(dá)到14家,幾乎是每走兩步就得再次光顧這家公司。分享《第一財經(jīng)周刊》2012年舊文,講述潮牌I.T開到266個店鋪的秘密,在今天依然很有啟發(fā)。
百德新街的高密度不是一個例外。I.T在5月公布的財報顯示,截至2012年2月這家公司在全香港開設(shè)的大小I.T以及品牌獨(dú)立店總數(shù)為266家,全部為自營店。在面積和消費(fèi)人群都要大得多的中國內(nèi)地,I.T所有的自營店與授權(quán)店總共才295家。
這是一家在香港幾乎無孔不入的時裝集團(tuán),覆蓋范圍甚至包括需要坐船才能去到的島嶼大嶼山。不過,如果點(diǎn)開I.T品牌總覽分布圖,旺角、銅鑼灣和中環(huán)一帶才是這家公司開設(shè)店面最多的區(qū)域。這些區(qū)域都是頗具規(guī)模的購物區(qū),有的還是“潮人圣地”,而且通常I.T都會在地鐵站各出口處附近選址。距離I.T在銅鑼灣希慎道的3層高旗艦店,開有10家I.T旗下店鋪的時代廣場不過200米遠(yuǎn)。
問題是,I.T并不是一家販?zhǔn)燮絻r時裝的公司。小i.t的單品價格大多在400元以上,大I.T則出售從數(shù)千元到上萬元的歐洲名牌?墒,在鋪位租金位居世界首位的香港,I.T卻能夠像便利店一樣遍地開花。
I.T集團(tuán)的創(chuàng)始人和主席沈嘉偉大概會用他過去的行動告訴你,他是怎么做到的—I.T每一次店鋪的猛增都是源于金融危機(jī)之后的逆市擴(kuò)張。第一次是2000年亞洲金融危機(jī)過后,I.T就是在那時橫掃了百德新街店鋪。第二次則是在2010年全球金融危機(jī)爆發(fā)之后,這一年I.T在香港的店鋪數(shù)量從2009年的178家迅速升至245家。
“店鋪本身就是廣告,廣告是無法即時獲得回報的,但店鋪卻可以做到!毕愀邸禖osmopolitan》的前執(zhí)行編輯王麗儀(Janice Wong)對《第一財經(jīng)周刊》說。高密度的店鋪就像一幅幅的廣告海報,店鋪裝修、形象以及所售的時裝都在傳達(dá)I.T對時尚的理解和態(tài)度。不一樣的是,假如你欣賞這個店鋪帶給你的感覺,你很有可能立刻進(jìn)入店里消費(fèi),I.T則把對“廣告”的投入以最快的速度變成收益。
但這不是原因的全部,I.T開店也是為了拉動銷售增長。作為一家上市公司,I.T每年都要面對來自投資者的業(yè)績要求。比起大幅度增加單店銷售額,通過增加店面擴(kuò)大銷售規(guī)模要容易得多。在店鋪數(shù)量增長最大的2007年和2010年,I.T香港地區(qū)的銷售額增長率都在22%以上。而店鋪數(shù)量與上一年持平的2009年,銷售額增長率只有13.1%。
編輯:郅怡婧
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