圖片來源：華澤集團供圖

　　6月26日，由華澤集團董事長、金東資本創(chuàng)始人吳向東領(lǐng)銜打造的“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”登陸武漢，吸引了湖北地區(qū)五百余戶銷售額千萬級以上經(jīng)銷商的參與。

　　據(jù)悉，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”在今年1月份成立時曾計劃在全國巡演20余場，預期簽約經(jīng)銷商達到5000戶；如今，一路披荊斬棘的“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”不但早已完成預期目標，而且在武漢站巡演之后簽約盟友數(shù)再上一個臺階，一舉突破6000戶大關(guān)。而隨著越來越多的酒商的加入，不但標志著“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”所規(guī)劃的打造“酒業(yè)第一生態(tài)圈”深入人心，同時也為邸達電商萬億“藍圖”奠定堅實基礎(chǔ)。

　　就在“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”高歌猛進之際，吳向東在提出邸達電商萬億生意額“五年三步走”戰(zhàn)略之后，再次透露出“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”所打造的邸達電商的終極目標是沖著平臺B2B業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的“大數(shù)據(jù)”而來，這也成為武漢站最受經(jīng)銷商關(guān)注的亮點之一。

　　“邸達”醉翁之意不在酒

　　眾所周知，在當今酒業(yè)形勢之下，行業(yè)復蘇緩慢，業(yè)內(nèi)競爭激烈。對于酒商而言，不但渠道利潤空間被大大壓縮，還受外來資本大舉“入侵”的沖擊。

　　“賣酒商日子舉步艱難，典型的紅海市場已經(jīng)來臨！”吳向東指出，賣酒賺錢有限，而未來可以獲得最大利益的并不是賣酒本身。

　　顯然，酒業(yè)微利新常態(tài)已成為共識，而“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”也深刻認識到這一點。因此，依托“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”而打造邸達電商平臺的商業(yè)邏輯也并非著眼于賺錢“產(chǎn)品差價”，而是將重點放在平臺交易規(guī)�；�之后所衍生的金融服務(wù)和大物流需求，甚至還有基于平臺大數(shù)據(jù)下的定制服務(wù)等。

　　由此也不難理解，吳向東一再強調(diào) “酒業(yè)英雄聯(lián)盟”不與上下游競爭，只跟上下游結(jié)盟的原因所在：邸達電商搭建的是“去中心化”平臺，無論是B2B還是O2O業(yè)務(wù)都是不損害產(chǎn)業(yè)鏈條上參與者的利益，幫助酒商做互聯(lián)網(wǎng)改造，拓寬渠道，拓展盈利點，以幫助酒商做“增量”的原則讓更多的人參與到平臺上來；以七八千戶甚至上萬戶的盟友作為邸達電商達到上萬億交易額規(guī)模的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上衍生出新的賺錢邏輯。

　　因此，吳向東指出“邸達電商”是醉翁之意不在酒！

　　“邸達”未來賺大錢的核心在“大數(shù)據(jù)”

　　據(jù)介紹，在邸達電商萬億生意額“五年三步走”戰(zhàn)略中將產(chǎn)生三個大數(shù)據(jù)來源：

　　一是邸達平臺上萬家代理商（包括酒業(yè)和快消品）相互的B2B交易所帶來的大數(shù)據(jù)；

　　二是上萬家的代理商（大B端）服務(wù)的1200萬家零售終端（包含六百萬家餐飲終端）所產(chǎn)生的B2B 交易帶來的大數(shù)據(jù)；

　　三是，這一千二百萬家零售終端和其服務(wù)的幾億消費者之間產(chǎn)生 O2O 交易帶來的大數(shù)據(jù)。

　　“這幾個大數(shù)據(jù)才是值大錢的，也是邸達電商未來核心盈利基礎(chǔ)。”吳向東指出，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”成立的“邸達電商”就是干去中心化的 B2B 和 O2O 業(yè)務(wù)，就是聯(lián)合代理商們一起來干這兩項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，就是沖著這幾個大數(shù)據(jù)而來！

　　以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過酒商與酒商、酒商與終端、終端與消費者相互連接，邸達電商平臺將產(chǎn)生海量交易數(shù)據(jù)，由此而生成大數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，邸達電商可以展開更多的定制化業(yè)務(wù)，將不再局限在酒業(yè)或快消品，而是拓展到與消費者吃喝玩樂息息相關(guān)的生活化服務(wù)上來。

　　同時，吳向東也強調(diào)，有價值的是“大數(shù)據(jù)”，而不是“小數(shù)據(jù)”，“小數(shù)據(jù)”一文不值！