【《共贏之路》開(kāi)始曲】

　　【音樂(lè)起】

　　內(nèi)地——港澳，

　　魚(yú)水共存、合作共贏、利益共享、進(jìn)步共同。

　　中央人民廣播電臺(tái)華夏之聲、香港電臺(tái)普通話臺(tái)、廣州電臺(tái)、珠海電臺(tái)、東莞電臺(tái)、中山電臺(tái)、江門(mén)電臺(tái)、佛山電臺(tái)、惠州電臺(tái)、金陵之聲聯(lián)合推出大型系列節(jié)目《共贏之路》。

　　【音樂(lè)隱】今天播出第七集《波動(dòng)》。

　　【男主持】美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)鈉里認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體通常從初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)，到工業(yè)化階段后再進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)后工業(yè)化階段。

　　【女主持】美國(guó)波特教授則從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力角度認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體通常從要素驅(qū)動(dòng)到投資驅(qū)動(dòng)，再進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　【男主持】但是上個(gè)世紀(jì)90年代末的香港卻沒(méi)有如兩位大師所說(shuō)進(jìn)入“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。而是被內(nèi)地改革開(kāi)放的春風(fēng)吸引，毅然決然地扎進(jìn)了珠三角大地的懷抱，與內(nèi)地開(kāi)始了一種叫做“三來(lái)一補(bǔ)、前店后廠”的合作模式。

　　廣東香港商會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜源申：

　　【出錄音】所以當(dāng)時(shí)三來(lái)一補(bǔ)這個(gè)安排是最好的方法了，因?yàn)橥顿Y不是太大，但是他們可以充分利用中國(guó)當(dāng)時(shí)的資源還有他們?cè)诤Ｍ馍�產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

　　【女主持】廣東省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)丁力：

　　【出錄音】這是在經(jīng)濟(jì)全球化兩地合作的一種必然選擇。那么這種必然選擇基礎(chǔ)是什么，就是兩地各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　【男主持】在這種頗具特色的合作模式帶動(dòng)下，港澳與內(nèi)地?cái)y手并肩、一路高歌猛進(jìn)創(chuàng)造著各自輝煌的歷史。前店后廠、三來(lái)一補(bǔ)的合作模式也被看作是那個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力，它猶如一架嶄新的引擎助推著香港逐漸成為了金融中心、航運(yùn)中心，也使得珠三角由百?gòu)U待興轉(zhuǎn)為提前富裕。在港商的心里，珠三角、廣東的確是他們興業(yè)的福地。香港人大代表、港商王敏剛：

　　【出錄音】廣東的開(kāi)放改革給我們發(fā)覺(jué)是有很大扶助香港工業(yè)的有利條件。工資比香港遠(yuǎn)遠(yuǎn)低，土地政策很靈活，價(jià)錢(qián)很低廉，給香港提供了一個(gè)很好的基地。

　　【出音樂(lè)】

　　【女主持】前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蛘f(shuō)過(guò)，蘇聯(lián)的改革開(kāi)放沒(méi)有中國(guó)那么成功，就是因?yàn)樘K聯(lián)沒(méi)有一個(gè)像香港這樣的地方。由此可見(jiàn)，香港對(duì)中國(guó)的改革開(kāi)放的確做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　【男主持】其實(shí)，對(duì)于香港這條船來(lái)說(shuō)，內(nèi)地又何嘗不是行駛在汪洋中可以依靠的堅(jiān)實(shí)的海岸呢。

　　【女主持】船入大海，總有波動(dòng)。就在“前店后廠、三來(lái)一補(bǔ)”這種互利雙贏的合作模式走過(guò)了十幾個(gè)年頭，公元2008年，歷史似乎走到了轉(zhuǎn)角，時(shí)局出現(xiàn)了變化。

　　【出急促音樂(lè)】

　　【男主持】2008年3月開(kāi)始，金融風(fēng)暴席卷全球，并迅速蔓延到中國(guó)的珠三角地區(qū)。東莞——這座擁有著15000多家出口加工型企業(yè)的小城，由于訂單減少、資金回收難、用工嚴(yán)重短缺，諸多港企在這場(chǎng)風(fēng)暴中風(fēng)雨飄搖。東莞兆年人造植物制造公司廠長(zhǎng)蔡榮生：

　　【出錄音】單子少，每個(gè)月當(dāng)中都在減少。與去年來(lái)比，最起碼減少一半。

　　【女主持】中山大學(xué)教授林江：

　　【出錄音】一方面如果我這個(gè)企業(yè)不接訂單，我就馬上關(guān)門(mén)，馬上就死掉。那如果我接了訂單，找不到工人或者工人不夠，那他怎么辦，兩種情況都會(huì)置企業(yè)于死地。

　　【男主持】一時(shí)間，這個(gè)被譽(yù)為“世界工廠”的東莞出現(xiàn)了瘋狂的企業(yè)倒閉潮。很多中小企業(yè)主似乎在一夜之間變得一無(wú)所有。人們不禁要問(wèn)：

　　難道這臺(tái)前店后廠的經(jīng)濟(jì)引擎已經(jīng)銹蝕老化了？

　　難道這輛拉動(dòng)兩地經(jīng)濟(jì)飛奔的戰(zhàn)車(chē)正在面臨淘汰報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)？

　　難道這條中國(guó)式發(fā)展之路已經(jīng)走到了歷史的岔道口？

　　【女主持】事實(shí)證明，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴、更是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。被吹醒的人們開(kāi)始意識(shí)到：勞資矛盾的出現(xiàn)已經(jīng)在“倒逼”珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們急需由汗水型經(jīng)濟(jì)向智慧型經(jīng)濟(jì)的跨越，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型不能再等，香港和內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)需要涅槃重生。廣東省委書(shū)記汪洋：

　　【出錄音】這次國(guó)際金融危機(jī)給我們上了生動(dòng)的一課，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有利武器。而那些長(zhǎng)期以簡(jiǎn)單加工貿(mào)易為主、缺乏自主產(chǎn)權(quán)和品牌、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，在危機(jī)的沖擊下，就難以生存和發(fā)展。

　　【男主持】2008年，對(duì)于廣東省省委書(shū)記汪洋來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難忘的年份。不僅因?yàn)檫@一年的金融危機(jī)，更因?yàn)樗�就此做出的那個(gè)決定——在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中廣東依然要敢為天下先，迅速實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”政策。消息一出，一片嘩然。有人說(shuō)，廣東離開(kāi)了加工貿(mào)易企業(yè)還靠什么拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)？有人說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能一蹴而就；還有人說(shuō)，金融危機(jī)已經(jīng)令人難過(guò)，此時(shí)趕走港資企業(yè)，是否顯得不盡人情？而對(duì)于這個(gè)事件的另一主角——眾多港企老板來(lái)說(shuō)，他們對(duì)未來(lái)的確有點(diǎn)茫然了，廣東香港商會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜源申回顧起那個(gè)夏天，感慨頗多。

　　【出錄音】所以當(dāng)時(shí)從香港商會(huì)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楹芏鄷?huì)員都在東莞有三來(lái)一補(bǔ)的公司。所以他們都有問(wèn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)都是一個(gè)概念嘛，他們真的會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，怎么實(shí)行這個(gè)東西，對(duì)我影響有多大？比如，我的法規(guī)、我的稅務(wù)怎么處理，坦白說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們都不知道的。

　　【女主持】葉鳳儀是東莞外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)務(wù)經(jīng)理，她說(shuō)“騰籠換鳥(niǎo)”政策剛一推出，她就察覺(jué)到了港企老板復(fù)雜的情緒：

　　【出錄音】他以為就是說(shuō)東莞不喜歡我們這些小企業(yè)了，很多人一開(kāi)始就以為升級(jí)轉(zhuǎn)型就是來(lái)料加工一定要轉(zhuǎn)三資企業(yè)，以后來(lái)料加工沒(méi)的做了，有一些人就想做一天算一天，上面合同不批了，他就不做了。

　　【片花】

　　這里是中央人民廣播電臺(tái)華夏之聲、香港電臺(tái)普通話臺(tái)、廣州電臺(tái)、珠海電臺(tái)、東莞電臺(tái)、中山電臺(tái)、江門(mén)電臺(tái)、佛山電臺(tái)、惠州電臺(tái)、金陵之聲聯(lián)合推出大型系列節(jié)目《共贏之路》。

　　【男主持】一時(shí)間，局面顯得頗為尷尬�；浉蹆傻孛鎸�(duì)“轉(zhuǎn)型”這個(gè)問(wèn)題，能否再次攜手度過(guò)難關(guān)，成為很多人擔(dān)心的問(wèn)題。但質(zhì)疑之聲并沒(méi)有動(dòng)搖廣東省期冀產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的決心，汪洋書(shū)記拿出了“壯士斷腕”的勇氣，力求去除這個(gè)“成長(zhǎng)中的煩惱”。

　　【女主持】當(dāng)然，改革不是空喊口號(hào)，要的是尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要的是擺脫困境的方法。2009年，依然是那個(gè)擁有眾多外商投資企業(yè)的東莞，勇敢的站了出來(lái)，出臺(tái)了一系列的幫扶政策。條款清晰，貼心實(shí)在。在關(guān)鍵時(shí)刻扭轉(zhuǎn)了局面。東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康：

　　【出錄音】我們先后阿制定和出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)政策和幫扶的措施，為我們的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)特別是港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的政策支撐。比如，我們出臺(tái)和完善了東莞來(lái)料加工企業(yè)就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)的操作流程和指引。率先在全省創(chuàng)造性的解決了來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型所遇到的停產(chǎn)的問(wèn)題。第二個(gè)重要的工作就是搭建了企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，內(nèi)銷(xiāo)是我們推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常重要的一個(gè)方面，那么我們通過(guò)聯(lián)手海關(guān)部門(mén)共同構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)銷(xiāo)的快速通道。第三個(gè)就是我們提升了企業(yè)自主的創(chuàng)新水平，從2011年起，市委市政府加大了對(duì)自主創(chuàng)新的扶持力度，將科技東莞工程的資金提高到每年20個(gè)億。那么第四個(gè)重要的工作，就是實(shí)施了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的輔導(dǎo)計(jì)劃，我們充分借助香港生產(chǎn)力促進(jìn)局，那么在幫助企業(yè)提升方面的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，包括怎樣提升生產(chǎn)技術(shù)、怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)阿。  第五個(gè)就是我們專門(mén)成立了對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的扶持資金，為了降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本，那么我們?cè)O(shè)立了一個(gè)十億元規(guī)模的叫做加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的專項(xiàng)資金，主要是用于支持我們的加工貿(mào)易企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和地區(qū)的總部，特別值得一提的是在去年的9月份，市政府和香港的投資方共同出資成立了東莞外商信用擔(dān)保公司，這就有利的幫助中小規(guī)模的港資企業(yè)緩解融資難的問(wèn)題。

　　【男主持】東莞出臺(tái)的這些政策好像是一場(chǎng)及時(shí)雨，灑在了港商焦灼的心田上。有了明晰的目標(biāo)，有了具體的政策，權(quán)衡利弊后，很多港商都主動(dòng)加入到這場(chǎng)變革中來(lái)。廣東香港商會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜源申先生也表示，政策出臺(tái)之后，他的工作也更加好做了。

　　【出錄音】因?yàn)檎�府都很清楚說(shuō)我們不是把你趕走，我們不歡迎你。不是這個(gè)概念了，是國(guó)家要進(jìn)步了，你們真的要改，以前港企的法律定位都很模糊了，三來(lái)一補(bǔ)是真正的公司還是三資公司，都沒(méi)有什么人清楚了，而且產(chǎn)權(quán)不是太明確了。所以大家要把這個(gè)理順，規(guī)范點(diǎn)這個(gè)事情了。

　　【女主持】就這樣，廣東政府與港商終于在“騰籠換鳥(niǎo)”政策認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型也像一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，艱難的邁出了第一步�？蓡�(wèn)題接踵而來(lái)，所謂的“騰籠換鳥(niǎo)”是指珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；改變粗放型的增長(zhǎng)方式，騰出空間，培育“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)”的好“鳥(niǎo)”。但是籠子騰出來(lái)，能否招來(lái)鳥(niǎo)，是否能招來(lái)“好鳥(niǎo)”，一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)擺在了東莞政府的面前。廣東社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力教授：

　　【出錄音】怎么騰，怎么換，這是個(gè)問(wèn)題。我最近還看到香港媒體在談一個(gè)問(wèn)題：籠子騰出來(lái)了鳥(niǎo)在哪里？這個(gè)問(wèn)題又是和當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)有關(guān)系的。如果沒(méi)有國(guó)際金融危機(jī)，如果說(shuō)我們倒退幾十年，那很可能我們一騰出來(lái)新鳥(niǎo)就來(lái)了，現(xiàn)在問(wèn)題是全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，所以騰出來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大鳥(niǎo)沒(méi)有想象中來(lái)的那么多。這又是一個(gè)問(wèn)題。

　　【男主持】單純的轉(zhuǎn)移不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更重要的是要通過(guò)樹(shù)立企業(yè)自身品牌、增加科技技術(shù)含量、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“升級(jí)”。廣東社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力教授

　　【出錄音】轉(zhuǎn)移是一種轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型并不僅僅是轉(zhuǎn)移這一種，從目前來(lái)看，空間轉(zhuǎn)移要受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的左右，你比如東莞兩頭在外，原材料在外，成品在外，那么他在這里組裝，如果把企業(yè)搬到湖南、湖北去，憑空增加了昂貴的物流成本。所以為什么改革開(kāi)放三十年，那么多的外資企業(yè)都聚在沿海地區(qū)就是這個(gè)道理。就說(shuō)他主要針對(duì)出口的，所以他不愿意進(jìn)去，后來(lái)大家也明白了這個(gè)事實(shí)了，所以現(xiàn)在也不是說(shuō)一定要求這些企業(yè)都走。

　　【女主持】明確了這個(gè)道理，東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型使得“騰籠換鳥(niǎo)”的概念變得更為豐富。實(shí)現(xiàn)了由“騰籠換鳥(niǎo)”向“擴(kuò)籠壯鳥(niǎo)、筑籠引鳥(niǎo)”的演變。東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康：

　　【出錄音】一個(gè)是形態(tài)的轉(zhuǎn)變。針對(duì)東莞目前還有一些來(lái)料加工企業(yè)，我們希望這些企業(yè)能夠盡快轉(zhuǎn)型成為具有法人地位的外商獨(dú)資企業(yè)阿，民營(yíng)企業(yè)。二是將推動(dòng)企業(yè)從原來(lái)OEM（代工生產(chǎn)）的方式改變?yōu)镺DM（原始設(shè)計(jì)制造商）,或者是OBM（代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌）這種經(jīng)營(yíng)模式，從而能夠使他們擁有自身品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三就是幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化水平，從而使生產(chǎn)效率得到提高。

　　【男主持】何柏林先生是東莞創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司（TTI）中國(guó)企業(yè)事務(wù)科總監(jiān)。在東莞諸多港資企業(yè)中，創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司是既實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)移”又完成“升級(jí)”的標(biāo)桿企業(yè)。

　　【出錄音】介紹這個(gè)研發(fā)中心，這個(gè)研發(fā)中心就是把我們目前這個(gè)園區(qū)從7個(gè)廠房轉(zhuǎn)到一個(gè)，研發(fā)從原來(lái)東莞市5個(gè)不同地點(diǎn)，混到這里來(lái)了。這些整合效率就提供我們這些優(yōu)點(diǎn)，能夠投放產(chǎn)品更快到市場(chǎng)上面去。

　　【女主持】對(duì)于未來(lái)，何柏林既有目標(biāo)，也信心滿滿：

　　【出錄音】從2007年的時(shí)候我們?cè)跂|莞這個(gè)區(qū)域的雇員人數(shù)一萬(wàn)六千多人，但是現(xiàn)在我們是一萬(wàn)一千多人，但是我們的產(chǎn)值增加了30%到40%，就是受到騰籠換鳥(niǎo)的啟發(fā)。我們應(yīng)該做一些更有價(jià)值的工作，所以把我們一般的用工多的密集型的工作外發(fā)出去，把重要的工作留在自己這邊。

　　【男主持】轉(zhuǎn)出去，引進(jìn)來(lái)。通過(guò)及時(shí)的為企業(yè)做“瘦身”，公司變得更加充滿活力，也有了更多的空間吸納高新技術(shù)人才。

　　【出錄音疊加壓混播出】

　　美國(guó)老師：非常高興認(rèn)識(shí)你先生。

　　何柏林：歡迎你們，接下來(lái)你們的學(xué)校同學(xué)就可以來(lái)我們公司實(shí)習(xí)了。

　　美國(guó)老師：他們很樂(lè)意……

　　【女主持】這是美國(guó)某工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)校的老師jacky，創(chuàng)科實(shí)業(yè)在香港的總公司每年都會(huì)安排香港或者國(guó)外的相關(guān)學(xué)校來(lái)東莞廠考察學(xué)習(xí)。以此吸引更多的精英人才為公司效力。

　　【出錄音】我們是從2005年開(kāi)始，通過(guò)與海外的香港的學(xué)校進(jìn)行交流，我們?cè)O(shè)計(jì)中心里也有多年前參觀我們的工廠覺(jué)得設(shè)備適合他們，現(xiàn)在已經(jīng)在這里工作多年了。

　　【男主持】除了吸引先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外人才，東莞創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司也通過(guò)加大投入、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。創(chuàng)科實(shí)業(yè)中國(guó)企業(yè)事務(wù)科總監(jiān)何柏林介紹說(shuō)：

　　【出錄音】

　　何柏林：這個(gè)機(jī)器是德國(guó)進(jìn)口的。它是配合我們的工程師的設(shè)計(jì)，他需要一個(gè)什么樣的樣品，就馬上弄出來(lái)。

　　記者：就是說(shuō)原來(lái)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在有了這個(gè)快速成型，很快就可以做出來(lái)了。

　　何柏林：這個(gè)都是2—3個(gè)小時(shí)。這個(gè)機(jī)器是五個(gè)組，五個(gè)組在一個(gè)數(shù)據(jù)底下完成所有的尺寸。

　　記者：相當(dāng)于我們加大了前期的投入，但是最終收到這個(gè)效益，投入產(chǎn)出比蠻高的是吧。

　　何柏林：是，因?yàn)槲覀円�加快產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度。

　　【片花】

　　這里是中央人民廣播電臺(tái)華夏之聲、香港電臺(tái)普通話臺(tái)、廣州電臺(tái)、珠海電臺(tái)、東莞電臺(tái)、中山電臺(tái)、江門(mén)電臺(tái)、佛山電臺(tái)、惠州電臺(tái)、金陵之聲聯(lián)合推出大型系列節(jié)目《共贏之路》。

　　【女主持】高科技的人才、高精端的設(shè)備，為企業(yè)自主研發(fā)、打造自身品牌提供了保障，也成就了創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司的成功轉(zhuǎn)型。

　　【出錄音】其實(shí)我們一直發(fā)展都是沿著自己設(shè)計(jì)，從97年我們已經(jīng)把開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的手段，從平面設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到立體三維設(shè)計(jì)，而且充分利用軟件，做一些仿真的分析的測(cè)試，配合我們的發(fā)展。通過(guò)這些手段2005年我們的實(shí)驗(yàn)室可以自己進(jìn)行那個(gè)NQ的要求，獲得美國(guó)安全實(shí)驗(yàn)室UL的認(rèn)證，加快我們投放產(chǎn)品到市場(chǎng)的時(shí)間。而且我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)到設(shè)計(jì)方面，設(shè)立一個(gè)研發(fā)中心，把我們?cè)跉W洲美國(guó)開(kāi)發(fā)部門(mén)差不多80%的工作投放到這里進(jìn)行，所以我們的策略是堅(jiān)持生產(chǎn)研發(fā)、匯聚人才引進(jìn)。

　　【男主持】經(jīng)過(guò)多年的努力，東莞像創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司這樣，通過(guò)各種方式完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)不在少數(shù)。東莞在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型方面取得的階段性成效已經(jīng)突顯。東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康：

　　【出錄音】當(dāng)前隨著我們整個(gè)政策體系逐漸的完善，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的共識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，我們?nèi)�市整個(gè)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐明顯加快了，主要表現(xiàn)以下三方面。一、企業(yè)形態(tài)的優(yōu)化，以來(lái)料加工轉(zhuǎn)三資來(lái)說(shuō)，2008年我們的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為法人企業(yè)的，包括外商獨(dú)資且也和民營(yíng)企業(yè)的，一共是227家，到2010年就達(dá)到了1250家，今年1到6月份上半年有701家，這是一個(gè)加速度。已經(jīng)接近現(xiàn)有來(lái)料加工企業(yè)的一半了。第二就是技術(shù)的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。2010年外企增加研發(fā)中心，或者是設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)一共是150家，同比增長(zhǎng)接近80%,今年上半年，我們外資企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)到了126家，比去年增加近50%。第三是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得到了優(yōu)化，東莞原來(lái)很多企業(yè)都是以出口為主，比較被動(dòng)的地方就是國(guó)際市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)它的影響就會(huì)比較大。要同時(shí)關(guān)注兩個(gè)市場(chǎng)，既關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)也嘗試進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因?yàn)樗�關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就必然會(huì)帶來(lái)品牌阿、研發(fā)等等。無(wú)形當(dāng)中企業(yè)水平就會(huì)提高了。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看起來(lái)也得到了優(yōu)化，從2008年外資企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)的總額是1600億人民幣，2010年就上升到2000億人民幣，今年上半年就達(dá)到1100多億人民幣，已經(jīng)占到內(nèi)外銷(xiāo)總額的33%左右。

　　【女主持】而作為“騰籠換鳥(niǎo)”的提出者和倡導(dǎo)者，汪洋書(shū)記更稱贊東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型走出了自己的路子：

　　【出錄音】 看了還是很令人鼓舞，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)怎樣騰籠換鳥(niǎo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖然是剛剛見(jiàn)到效果，但可貴的是走出了路子。這樣可以使大家堅(jiān)定騰籠換鳥(niǎo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心。

　　【男主持】當(dāng)然，每一次改革在解決了既有問(wèn)題時(shí)，通常也會(huì)出現(xiàn)一些新的難點(diǎn)。比如有專家擔(dān)心環(huán)境污染是否會(huì)伴隨企業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，外來(lái)人口的離開(kāi)是否會(huì)令靠租房分紅謀生的東莞農(nóng)民變得無(wú)所依靠？還有人則一針見(jiàn)血的指出：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型能否拉動(dòng)香港、內(nèi)地未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵在于機(jī)制體制的創(chuàng)新。香港人大代表、港商王敏剛表示未來(lái)兩地政府的合作依然任重道遠(yuǎn)：

　　【出錄音】要增進(jìn)特區(qū)政府融合在泛珠三角的工作，中央各部門(mén)必須要加強(qiáng)工作。兩地合作有互補(bǔ)的也有互競(jìng)爭(zhēng)的�；パa(bǔ)的容易談，互矛盾的就要有一個(gè)中央的中間人，要不然就容易拉扯，這個(gè)事情就拖了。

　　【男主持】在時(shí)間的長(zhǎng)河里必然會(huì)有波動(dòng)，在合作的過(guò)程也必然會(huì)有矛盾，而合作就是要把磨擦系數(shù)降到最小，把利益最大化。這個(gè)最大化的利益之根本目的是讓全中國(guó)人民得到更多的福祉。廣東社科院產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)丁力教授：

　　【出錄音】在我們現(xiàn)在搞的這塊土地上，我們要做的是什么呢，就是積極探索中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的“港澳制度升級(jí)版”。那么現(xiàn)在要尋找的是什么呢？就是能不能形成一種在兩地制度基礎(chǔ)上的一種第三種制度，這個(gè)是最有意思的事情。因?yàn)槭裁茨�？因�(yàn)槭聦?shí)上我們現(xiàn)在也是覺(jué)得機(jī)制體制改革的問(wèn)題，但是香港澳門(mén)那邊實(shí)際上他的制度和我們比有比我們好的，但是也有不如我們的。那么這樣的就涉及到兩地的制度怎么樣在一種這個(gè)新的平臺(tái)上，能夠真正的把兩地的制度優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，形成一種真正符合中國(guó)特色、中國(guó)國(guó)情的一種社會(huì)主義制度，這種制度既能把香港和廣東接軌起來(lái)，又能夠代表中國(guó)未來(lái)的走向。這個(gè)才是粵港合作真正的價(jià)值和意義所在。

　　【女主持】?jī)?nèi)地與香港，因?yàn)楸舜藫碛卸�變得與眾不同。幾十年風(fēng)雨走過(guò)，站在新的歷史起點(diǎn)上，只有順利的實(shí)現(xiàn)粵港兩地產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化兩地的制度優(yōu)勢(shì)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)香港與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的再次騰飛，才能夠探索出未來(lái)中國(guó)的發(fā)展之路！

　　【男主持】不管歷史的長(zhǎng)河如何波動(dòng)，內(nèi)地——港澳，匯流奔騰，航向總是指向前方。