“世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會(huì)”于2011年9月5日在吉林省長春市隆重舉行。上圖為喬治亞大學(xué)特瑞商學(xué)院多元關(guān)系主任瑞迪-格魯姆斯。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會(huì)”于2011年9月5日在吉林省長春市隆重舉行。上圖為喬治亞大學(xué)特瑞商學(xué)院多元關(guān)系主任瑞迪-格魯姆斯。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　瑞迪-格魯姆斯：各位來賓，女士們，先生們，大家下午好！

　　我非常容幸今天在這里和大家來探討如何利用全球多元化以及全球化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今天我是上午最后的一位發(fā)言人。所以我希望我能夠很快的完成我的發(fā)言。我是一個(gè)美國人，但是我認(rèn)為我是世界公民，我也非常高興在這里講我們?nèi)绾卫�用多元化來改善人民的生活。改善全世界人民生活質(zhì)量。我們知道多元化不僅僅是或者說不完全是技術(shù)，更多的是以人為本，如果你想在創(chuàng)新方面取得成功，首先必須要有一個(gè)成功的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新的戰(zhàn)略會(huì)涉及到持續(xù)創(chuàng)造并且保持競爭優(yōu)勢(shì)。

　　首先，你需要有一個(gè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有一些創(chuàng)新的投入。能夠讓你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)當(dāng)中認(rèn)識(shí)到焦點(diǎn)是什么，主要任務(wù)是什么？并且給他們時(shí)間和空間來進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。今天我也想講一下，如何將多元化進(jìn)行最大化。如何進(jìn)行多元化的最大化或者優(yōu)化，首先你需要有很多的不同背景的人來自思想和意識(shí)的交流和碰撞。等你有了這些因素之后，這個(gè)領(lǐng)軍人物就應(yīng)該樹立一些目標(biāo)，這些目標(biāo)首先就是需要有精確定位的目標(biāo)，希望能夠激發(fā)人們創(chuàng)新力和想象力的。同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值。我想人類也是非常偉大的。我們可以把全球的科研人員聚集在一起，來創(chuàng)造前所未有的成果。我們?cè)趧?chuàng)新面前沒有任何的職位、頭銜，所有人都是平等的，不管你來自哪個(gè)單位哪個(gè)部門。其實(shí)是每個(gè)創(chuàng)新人員都要有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)定位精準(zhǔn)的目標(biāo)。其次你需要來問一些正確的問題。所以當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功的時(shí)候，你就會(huì)在你的組織當(dāng)中來補(bǔ)償或者獎(jiǎng)賞他們的方法。

　　所以我們提一些建議，第一不斷的應(yīng)用創(chuàng)新的設(shè)施和體制。我們需要使用學(xué)習(xí)的這種團(tuán)隊(duì)或者單元，來促進(jìn)我們的創(chuàng)新，作為我們的創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。等我們世界領(lǐng)導(dǎo)合作談話的時(shí)候，這也是非常集中的一點(diǎn)，就是要不斷的集中智慧。即使作為領(lǐng)導(dǎo)，也需要和不同級(jí)別的員工去談話。這樣的話就可以最大化該組織的這些技術(shù)創(chuàng)新的一些理念。我們還需要建立決定支持體系，基本上來說，我們不缺乏思想，但是條件就是要把這些思想利用到我們覺得有資源的地方。產(chǎn)生一些新的技術(shù)，并且我們也需要與供應(yīng)商直接建立垂直的聯(lián)系。如果供應(yīng)商不能進(jìn)行支持的話是不行的，最后我們需要完全的關(guān)注實(shí)施層面。有很多公司花了數(shù)百萬的去研發(fā)，但是沒有成功是因?yàn)闆]有成功實(shí)施的階段。最后，我想謝謝大家！

【專題】