“世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會”于2011年9月5日在吉林省長春市隆重舉行。上圖為斯凱孚亞太區(qū)總裁阮凱旭。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　“世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖大會”于2011年9月5日在吉林省長春市隆重舉行。上圖為斯凱孚亞太區(qū)總裁阮凱旭。

　　以下為演講實錄：

　　阮凱旭：首先，我們看一下我們公司，SKF公司，我們主要是生產(chǎn)軸承，主持人也介紹了，我們這些公司，我們的產(chǎn)品和設(shè)備你們可能經(jīng)常能夠看到，軸承也是一個非常核心的部件，我們公司有很多的機械部件的生產(chǎn)，我們公司已經(jīng)有一百多年的歷史，收入是有一百多億美元，全球是有4萬多名雇員，我們在建立之初就特別注重全球化國際化的發(fā)展，目前我們在全球的40多個國家有業(yè)務(wù)運營，我們在1912年實際上就進入了中國市場，當(dāng)時像波音這樣的公司還沒有進入中國，事實上我們在中國的業(yè)務(wù)運營的也是非常早的。

　　首先講一下我們公司的情況，我們知道我們談到了很多可持續(xù)發(fā)展的做法，我們也知道目前中國非常注重可持續(xù)發(fā)展，我們在軸承的生產(chǎn)過程當(dāng)中，也是非常注重降低能耗，比如說降低二氧化碳排放量，如何提高效率這也是我們非常關(guān)注的方面。我們在全球有很多的業(yè)務(wù)運營，我們?yōu)楹芏嗫ㄜ�，拖拉機、重工等等行業(yè)提供軸承。所以我們的業(yè)務(wù)范圍很廣，我們是知識面型的企業(yè)，我們的服務(wù)是建立在我們在全世界的業(yè)務(wù)支持的基礎(chǔ)之上。我剛才說過，我們在全球化的進程已經(jīng)很早了，我們在1912年進入中國，我們大概是10-12億的運營額。在過去的十年中，我們的增長率都是30%，我們看到很多公司發(fā)展都非常快。我們每年增長30%雖然已經(jīng)很滿足，但是還想達到更多的增長。因為我覺得中國潛力太大了，我們還有更多的發(fā)展?jié)摿�，中國對整個世界來說都是非常重要的市場。四到五年中間，我們發(fā)現(xiàn)本來會看作是低成本制作的中心，很多產(chǎn)品都是在中國制造，但是現(xiàn)在中國轉(zhuǎn)向了中國設(shè)計，中國的顧客他們有自己的喜好，他們希望制造出有中國特色的產(chǎn)品，所以今天我們需要把很大的資本在中國聚集，來制造巨大的潛力，來取得我們產(chǎn)業(yè)的成功。

　　去年我們宣布設(shè)立了兩個研發(fā)中心，一個在中國，一個在印度。這也意味著我們把研發(fā)擴展到了歐洲之外，非常重要的一點就是如果在中國得以立足的話，我們需要在中國進行研發(fā)的話，那這些中心呢？我們有很多的專長。在未來的兩到三年之內(nèi)，預(yù)計會有更多的人參與我們的研發(fā)，并且我們會在很多領(lǐng)域進行拓展。在中國投資研發(fā)中心是非常重要的，在這方面有一些猜疑，就是怎么樣在這里能夠搞研發(fā)呢？我們需要在這里保護知識產(chǎn)權(quán)，這是很大的一個問題。但是我想說如果沒有研發(fā)中心，在中國是無法立足的，所以知識產(chǎn)權(quán)本身不是問題，就是把技術(shù)帶到這里，來提供更好的增長平臺，這對中國的顧客是非常重要的，顯得比我們擴大業(yè)務(wù)更加重要。

　　我們從顧客里面了解到我們未來的發(fā)展趨勢，在過去的幾年當(dāng)中 他們需要最好的技術(shù)，這是關(guān)鍵。他們不需要落后技術(shù)，他們需要最好的技術(shù)來提高他們的效率以及生產(chǎn)效率，所以這是非常重要的一點。這也是我們在中國關(guān)注的一個領(lǐng)域，我們的技術(shù)都是安全的，這也是我們帶到中國的一個方面。我們擁有鐵路系統(tǒng)的一些合資企業(yè)，但是我們可以提供一些軸承來供應(yīng)汽車生產(chǎn)等等，但是我們在戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中有兩點，一點就是為環(huán)境而設(shè)計，在三年前，我們研發(fā)了對環(huán)境友好的軸承，也就是可以節(jié)能30%，其實30%這可能不是什么大事，但是我們看到如果全世界都是用這種電動汽車的話，那它節(jié)約的能源就是很大的數(shù)字了。

　　第二我們講到風(fēng)能，我們建立了一些風(fēng)能的發(fā)動機，這也是我們整體戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中的一個方面，這比以前會更加有效。我們在全世界都提供了一個非常安全綠色的環(huán)境。

　　我想最后講一講，我們企業(yè)的核心還是關(guān)護對員工的照顧，我們可以看到在制造的過程當(dāng)中，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品比以前生產(chǎn)的節(jié)約的產(chǎn)品要多的多，以及對環(huán)境的貢獻要好的多。這是我們商業(yè)哲學(xué)的中心。我們是關(guān)注環(huán)境，每年我們都減少工廠生產(chǎn)的使用能量，我覺得這正是使我們?nèi)〉贸晒Φ脑�因。這也是我們在中國做貿(mào)易的指導(dǎo)方針。我們有12個工廠，我們現(xiàn)在還在建兩個。一個是在山東，它會應(yīng)用到我們最新的技術(shù)，也就是使用中心的單元技術(shù)。以前的產(chǎn)品它可能只會給我們帶來少數(shù)的盈利，而現(xiàn)在我們的盈利空間會非常的大。因為我們采取了這樣一個新的思維方式。我們已經(jīng)采取了所有的知識運用了所有一些這方面的技術(shù)優(yōu)勢。在中國成功的關(guān)鍵就是需要看一下中國公司的情況，如果在中國做業(yè)務(wù)的話，你就必須成為中國公司，我們必須有最好的技術(shù)、最好的產(chǎn)品，最好的價值。

　　最后，我們要成為中國的公司，所以感謝大家傾聽我的發(fā)言。上午好！再見！