| 訪溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文 面對(duì)經(jīng)濟(jì)的困局，民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，溫州資本有什么新動(dòng)向？溫州這個(gè)帶有標(biāo)志意義的城市，在這個(gè)時(shí)候有什么樣的新思維呢？本刊記者采訪了溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文。
記者：溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)里，中小企業(yè)是最富有生命力的部分。比如德力西、正泰、美特斯邦威，雖身價(jià)幾十億、上百億，但都出身于作坊式的家族企業(yè)�？蓳�(jù)報(bào)道，近乎20%中小企業(yè)都陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的窘境。他們的遭遇，是“溫州特色”嗎？
周德文：毫不夸張地說，溫州生產(chǎn)了全國(guó)10%~20%的服裝鞋，70%以上的剃須刀、鎖具、眼鏡，90％以上的打火機(jī)，溫州的低壓電器、五金制品、汽摩配件、陶瓷制品在國(guó)內(nèi)也舉足輕重。可以說，溫州制造的崛起就是中國(guó)制造發(fā)展的一個(gè)縮影，也正是數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)撐起了溫州制造這塊金字大招牌。
可今年春節(jié)過后，報(bào)紙上有關(guān)廠房轉(zhuǎn)讓和出租的信息越來越多，整版整版的，除服裝、鞋、電子等一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)外，輕工產(chǎn)業(yè)的也有。給人的印象是：溫州制造業(yè)怎么了？
事實(shí)上，溫州共30多萬家中小企業(yè)，有大約20%的企業(yè)處于停工或半停工狀況。在我看來，正在經(jīng)歷危機(jī)的不僅僅是溫州，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)也一樣。我經(jīng)常帶企業(yè)家去全國(guó)各地考察，包括在上海周邊的幾個(gè)區(qū)，像松江、金山，還有蘇北，同樣面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，溫州是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的地區(qū)，它的一舉一動(dòng)似乎都具有標(biāo)桿性意義。雖然個(gè)案的情況復(fù)雜，但人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高、國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、土地價(jià)格飛漲，對(duì)習(xí)慣于靠低價(jià)打市場(chǎng)、靠“短平快”來謀生的溫州中小企業(yè)來說，不啻為一個(gè)個(gè)警示，也就是說，如今的溫州中小企業(yè)正從傳統(tǒng)制造業(yè)的夾縫中，尋找著新的突圍。
我認(rèn)為，企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，成本壓力是普遍原因，有區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，也是優(yōu)勝劣汰的反映。我還認(rèn)為，溫州出現(xiàn)局部困境，并不是“溫州特色”，而是勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)普遍瀕臨的尷尬。
記者：溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史也就是中小企業(yè)發(fā)展史，溫州經(jīng)濟(jì)模式也就是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。那么，“短、平、快”是溫州模式的主體特色嗎？
周德文：過去是，現(xiàn)在溫州已開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“精、專、特、新”型企業(yè)越來越多。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州有30萬家的中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)99％以上，占企業(yè)總產(chǎn)值的比重到97％，可提供90％的就業(yè)機(jī)會(huì)。在溫州國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，無論從經(jīng)營(yíng)廣度到深度、還是到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的拉動(dòng)，中小企業(yè)都是主力軍。
在溫州，往往一個(gè)村鎮(zhèn)、或相鄰的幾個(gè)村鎮(zhèn)就是一個(gè)產(chǎn)銷基地。這種區(qū)域性集群經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了溫州中小企業(yè)的群體規(guī)模的形成，繼而具有成本、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。集約化、作坊式、創(chuàng)新型，是企業(yè)初創(chuàng)期的主體特色
由于溫州可利用資源非常少，溫州人 “無中生有”。像瑞安，有數(shù)以千家的汽摩配生產(chǎn)企業(yè)，卻沒有汽車生產(chǎn)企業(yè)；還有，像“KOBRON”，沒有生產(chǎn)車間，卻搞虛擬經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、開發(fā)品牌，一年可以銷售十幾個(gè)億——這樣的企業(yè)很多，專家將這種現(xiàn)象稱為“零資源”現(xiàn)象，我說這就叫精明、叫創(chuàng)造、叫特色。
初期的溫州模式，說的簡(jiǎn)單一些，就是“短、平、快”的小商品、大市場(chǎng)。溫州模式是當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的試驗(yàn)田、晴雨表、方向標(biāo)。因?yàn)椤按『谜{(diào)頭”，資金也好回籠。但新千年后，中小企業(yè)對(duì)舊的模式開始反思，呈現(xiàn)出資本運(yùn)作新態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)在，“精、專、特、新”的成長(zhǎng)型企業(yè)的越來越多，規(guī)�；�(zhàn)略性、特色型，成了主導(dǎo)。
未來經(jīng)濟(jì)將呈創(chuàng)新型的發(fā)展模式，我想，今年春節(jié)以一些企業(yè)關(guān)停，從另一個(gè)角度來看，意味著資本運(yùn)作開始了又一波的轉(zhuǎn)型；或者說，在溫州，新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的新型經(jīng)濟(jì)正在悄悄地萌芽。 | 
