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《瞭望》:農(nóng)村改革30年得失啟迪未來
中廣網(wǎng)    2008年10月10日 14:33
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    中國波瀾壯闊的改革,為何始自農(nóng)村?農(nóng)村改革的突破口,為何出自名不見經(jīng)傳的小崗?

 

  打響改革“第一槍”的小崗,為何沒有憑借改革的先發(fā)優(yōu)勢再立潮頭?

  被認(rèn)為沒有民主傳統(tǒng)的中國農(nóng)村,“泥腿子”們?yōu)楹温氏若[起了“海選”潮?

  ……

  當(dāng)我們認(rèn)真思考、解剖這一個(gè)個(gè)令人深思的問題時(shí),農(nóng)村改革開放30年的成功經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)也逐漸浮出水面,并啟迪著未來的中國改革實(shí)踐。

  啟迪之一:民生為本,是突破桎梏的最強(qiáng)動(dòng)力

  在一個(gè)人口眾多的農(nóng)業(yè)窮國進(jìn)行中國特色社會(huì)主義建設(shè),是一項(xiàng)前無古人的事業(yè),只有馬列主義的經(jīng)典著作為指導(dǎo),沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,而公有制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)曾被定義為社會(huì)主義最重要的兩大特征而難以撼動(dòng),這就注定了改革開放的艱難。

  回首30年來走過的艱辛歷程,中國式改革的主要內(nèi)容,事實(shí)上是突破兩個(gè)“一統(tǒng)天下”的過程:一是所有制形式上公有制的一統(tǒng)天下,二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一統(tǒng)天下。

  中國改革開放的突破口為何選在了農(nóng)村?農(nóng)村改革的突破口為何選在了小崗村?這是一個(gè)許多人都十分關(guān)注的歷史命題。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,社會(huì)變革最容易從舊體制的薄弱環(huán)節(jié)獲得突破。而小崗村恰恰是“薄弱環(huán)節(jié)中的最薄弱環(huán)節(jié)”:前一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)是指農(nóng)村,后一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)是指連溫飽都解決不了的地方。

  小崗村包產(chǎn)到戶、分田單干的做法,顯然有違以往人們所理解的“社會(huì)主義”。但是,當(dāng)一個(gè)地方為了“不餓死人”而做某種嘗試時(shí),它是最容易得到人們的同情與呼應(yīng)的,因?yàn)槌燥埵侨祟惖淖罨拘枨,有著天然的合理性,任何條條框框都難以束縛這種探索?梢哉f,類似吃飯這樣事關(guān)百姓切身利益的重大民生問題,一直是中國改革開放中突破種種思想桎梏和體制束縛的最強(qiáng)動(dòng)力。

  嚴(yán)格地講,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起和“民工潮”的涌出,也是觀照民生問題的一個(gè)角度。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升,土地再也容納不了剩余勞動(dòng)力,農(nóng)民被城鄉(xiāng)二元隔離墻“關(guān)在墻內(nèi)”搞起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);“沖破墻體”進(jìn)城打工。這兩個(gè)現(xiàn)象的根源仍是民生問題。在“民工潮”中,因?yàn)檗r(nóng)民工進(jìn)城受到了種種“身份岐視”、職業(yè)排擠和不公正待遇,又引出了其中深刻的“民權(quán)”問題。

  其實(shí),民生所在,正是黨心所系,政之所行,因?yàn)槊裆鷨栴}與一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨的命運(yùn)休戚相關(guān)。古今中外,無數(shù)朝代更迭、無數(shù)政黨興衰,都在反復(fù)證明一個(gè)道理:重視民生,則國泰民安、政通人和;無視民生,則國覆民反、政息人亡。

  胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中飽含深情地講道:要“真誠傾聽群眾呼聲,真實(shí)反映群眾愿望,真情關(guān)心群眾疾苦,多為群眾辦好事、辦實(shí)事,做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀!

  “衙齋臥聽蕭蕭竹,疑是民間疾苦聲”,溫家寶總理曾引用鄭板橋這兩句詩,來表達(dá)自己“行事思萬民憂樂”的心聲。

  而“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念,正在加速轉(zhuǎn)化為執(zhí)政黨克服種種困難,突破種種框框,改善民生的各類具體行動(dòng)。民生問題最薄弱處,正是下一步改革的重點(diǎn)突進(jìn)方向。正是循著這個(gè)思路,才有了城市支援農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展的新戰(zhàn)略布署。   

  啟迪之二:充分尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神

  鄧小平同志曾經(jīng)指出:“農(nóng)村搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包,這個(gè)發(fā)明權(quán)是農(nóng)民的。農(nóng)村改革中的好多東西,都是基層創(chuàng)造出來,我們把它拿來加工提高作為全國的指導(dǎo)!

  誠哉斯言!有人曾對農(nóng)村改革開放以來中國農(nóng)民的創(chuàng)造進(jìn)行了歸納、梳理,認(rèn)為億萬農(nóng)民有“十大創(chuàng)造”,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)毫無疑問是繼“大包干”之后的第二大創(chuàng)造。鄧小平稱其為農(nóng)村改革中“完全沒有預(yù)料到的最大收獲”,是“異軍突起”。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)像“大包干”一樣,也是在風(fēng)風(fēng)雨雨的沖刷與陣痛中誕生的。沒有中央的肯定與支持,就不會(huì)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的春天。

  眾所周知,華西村是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“招牌村”。許多人不知道的是,華西村為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)付出了常人難以想象的努力,曾經(jīng)冒了巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。

  上世紀(jì)70年代是個(gè)“以糧為綱”的年代。多年的實(shí)踐,使華西村當(dāng)家人吳仁寶痛切地感到,單靠搞農(nóng)業(yè)只能維持溫飽和簡單再生產(chǎn),農(nóng)民要真正富起來,過上城里人的好日子,非得發(fā)展工業(yè)不可。于是,冒天下之大不韙,在江南水鄉(xiāng)率先辦起了一家小五金廠。

  為了保密,他們在工廠四周壘起高高的圍墻,掛上厚厚的簾子,對外守口如瓶。就這樣,小五金廠在隱姓埋名的十年中,為華西村創(chuàng)造了上百萬元的利潤,農(nóng)民收入分配的一半來自這個(gè)廠。

  在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,華西村偷偷摸摸的做法,雖然讓他們提前掘到了“第一桶金”,為后來的工業(yè)突飛猛進(jìn)式發(fā)展做了一次成功的演習(xí),但畢竟“名不正、言不順”,小打小鬧,成不了氣候。黨的十一屆三中全會(huì)后,中央充分尊重農(nóng)民首創(chuàng)精神,開始成為社會(huì)共識(shí)。吳仁寶認(rèn)準(zhǔn)的這條路才通暢起來,他們把小五金廠的簾子全部拉開,圍墻徹底推倒,甩開膀子大干起來。到1990年,華西村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值就突破億元大關(guān),成為江蘇第一個(gè)億元村。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造了中國特色工業(yè)化道路,吸引了近兩億的農(nóng)村勞動(dòng)力,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一位巴基斯坦領(lǐng)導(dǎo)人說,這是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的“秘密武器”。

  除了包產(chǎn)到戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這些影響遍及全國的“大創(chuàng)造”以外,全國各地適應(yīng)本地發(fā)展需要的各種創(chuàng)造又何止千萬。在縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名第一、被稱作“華夏第一縣”的江蘇昆山市,改革開放以來,有多個(gè)全省乃至全國的“第一”:全省第一家中外合資企業(yè)、第一家外商獨(dú)資企業(yè)、全國惟一自費(fèi)創(chuàng)辦的國家級開發(fā)區(qū)、共和國歷史上第一個(gè)封關(guān)運(yùn)作的出口加工區(qū)等。

  正是充分尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神,昆山這個(gè)在蘇南第一輪大發(fā)展中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的地方,借助外向型經(jīng)濟(jì)的力量后來居上,名列全國縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的榜首。

  農(nóng)民的首創(chuàng)精神,在每一個(gè)改革階段都生生不息,在每一次改革的“破障”之時(shí)都顯出它勃勃的生機(jī)。在眼下農(nóng)村,當(dāng)融資難成為制約生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”時(shí),安徽省近30個(gè)縣的農(nóng)民把村民自治模式“橫向移植”進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,創(chuàng)辦了被稱為“窮人銀行”的800多個(gè)村民互助資金合作組織。這些“窮人銀行”由政府財(cái)政扶貧資金與村民入股“合資”而成,實(shí)行“由村民民主管理、自主決策、共同參與、相互監(jiān)督”的管理原則,在村民組內(nèi)部形成一種利益共管機(jī)制,全體村民大會(huì)每人一票民主推選公道正派、有一定管理能力和責(zé)任心的由5至7人組成“互助資金”管理小組,內(nèi)設(shè)的組長、會(huì)計(jì)、監(jiān)督員各有明確分工,按程序辦事。遇有重大問題,全體村民共同研究解決。這種改革新嘗試在安徽農(nóng)村基層正搞得紅紅火火。

來源:瞭望    責(zé)編:夏恩博      
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標(biāo)題:高考30年:歷史在那一刻轉(zhuǎn)彎
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